百年文创力 : 文化创意产业案例集（第2辑）

图书标准信息

• 作者 向勇、李凤亮、佘日新 编
• 出版社 北京联合出版公司
• 出版时间 2015-07
• 版次 1
• ISBN 9787550246201
• 定价 38.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 376页
• 字数 46千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　《百年文创力 : 文化创意产业案例集（第2辑）》分别选取了北京、广东和台湾的经典文化创意产业案例，摆脱了文创产业理论的抽象论述，进入经营者的实践运作，通过与管理者的深度访谈，得到企业内部翔实的数据素材。同时对企业所在行业和区域的文创情况进行简要概述，并在案例介绍之后运用六度创新理论对案例进行分析，为广大文化创意产业的从业者提供商业模式的简介和运营策略的参考。

【作者简介】

　　向勇，北京大学管理学博士副教授北京大学艺术学院副院长北京大学文化产业研究院副院长。

　　李凤亮，深圳大学副校长，深圳大学文化产业研究院院长，教授，博士生导师。

　　佘日新，台湾暨南国际大学管理学院国际企业学习专任教授。

【目录】

由木偶线串起的产业链王一川刘婧雅李天昀
——中国木偶艺术剧院的产业链战略
2012年中国木偶艺术剧院总票房突破5000万，观影人次突破100万，木偶剧演出2541场次。目前，木偶艺术剧院已经初步形成了集木偶演出、影视、动漫、图书、网络、食品、玩具于一体的儿童文化产业链。它的背后凝缩的是中国文化体制改革的成果，映射了民营资本为文化创意产业带来的生机与活力。
一、演艺产业的机遇与挑战 
二、木偶剧院的前世与今生 
三、产业链的整体布局 
四、展望未来：横纵并进的产业链拓展 
案例解析 
《时空之旅》与中文版《妈妈咪呀》花建陈娴颖王杰
——“走出去”与“引进来”的异与同
《妈妈咪呀》中文版是巡演产品，《时空之旅》是驻演产品；《妈妈咪呀》中文版是“引进来”，《时空之旅》是“走出去”。但是，其共同点是通过市场化运作和专业化制作，逐步树立其自己的品牌，使自己成为具有国际竞争力的演艺产品。中国对外文化集团公司参与运营的《时空之旅》和《妈妈咪呀》中文版可以说在国际经典演艺产品“引进来”和国内优秀演艺产品“推出去”上的两个典型案例。
一、背景介绍 
二、中国对外文化集团公司简介 
三、《时空之旅》与《妈妈咪呀》的发展历程 
四、《时空之旅》与《妈妈咪呀》的成功启示 
案例解析 
从舞台走向体验——纸风车剧团于国华萧淑君
在台湾，纸风车剧团并不是规模最大、演出最多的团体；给孩子看的戏，在许多人的观念里，也不是艺术最高的演出。但纸风车剧团的一群人，他们从舞台走向群众，运用群众的支持共同完成319乡的巡演，在台湾各个角落，创造神奇的欢乐和难忘的记忆。说纸风车剧团是台湾群众基础最扎实、观众分布最广的现代戏剧团体，并不为过。
一、台湾表演艺术发展概况 
二、纸风车剧团创办历程 
三、319乡村巡回演出：儿童的第一里路 
四、结语：启动于政策之外，成就于群众之间 
案例解析 
由文人山水梦到中华文化全景图林一唐璐璐
——梅帅元山水实景演出案例分析
绵延的漓江水与周围12座青峰，构成了一个天然剧场，竹排、渔火、蓑衣这些广西地区典型的生活元素点缀其中，传唱为经典的刘三姐故事，以一场全新的视听盛宴呈现在观众面前。这就是中国第一部山水实景演出《印象·刘三姐》。山水实景演自此在中国风生水起，地方历史、文化资源、文化品牌等无形资产也可以转化为生产要素，参与市场。同时，实景演出折射出背后巨大的市场潜力，对当地经济水平提升和结构转型产生深远的影响。
一、文人山水梦与《印象·刘三姐》的上演 
二、由一台演出到花开遍地 
三、山水精神与地方文化资源的市场转化 
四、公司运营及发展 
五、结语 
案例解析 
品牌与价值齐飞，创意与商业互彰向勇李晓唱
——台湾企业“法蓝瓷”的故事
法蓝瓷以“仁”为核心，追求“道法自然”的设计风格，将大自然的花草丰姿、虫鸟律动、原野的奔放以立体造型呈现于作品之中，将艺术带入生活，与形色单调、远离生活的传统瓷器截然不同。目前，法蓝瓷在全球拥有近6000个销售据点，诸多创新方式为法蓝瓷产品的生产、供应、销售和运送提供了坚强的后盾。
一、研究背景：China is china 
二、海畅集团的前世今生 
三、法蓝瓷的品牌塑造与商业模式 
四、法蓝瓷成就的辉煌 
案例解析 
寓设计于生活·寓生活于设计吴淑玲佘日新
——器研所有限公司
从创业一开始，器研所的设计定位便十分清楚——量少质精的设计走向，督促自己对所接的每个案子，都要以稳扎稳打、慢工出细活儿的态度进行。器研所之所以不走大众市场，一方面是因为对自己的专业能力及态度有信心之下的策略选择，再者，便是亨却二人对自己户外生活之热爱的难以割舍，最后，便是器研所团队对于地球环境持续恶化之罪疚感所导致；以上种种原因，让器研所渐渐转向了以“绿色生活态度”为主轴的设计路线。
一、台湾设计产业发展概况 
二、大玩童——两个关不住的灵魂 
三、Gearlab之诞生——设计服务业 
四、Gearlab的进化——专业分工 
五、Gearlab的进化——自创品牌 
六、都是为了爱——Kuroshio格陵兰式独木舟桨 
七、Gearlab的展翅高飞——国际化与跨界 
八、设计工作室中的人类学家 
案例解析 
传奇飞亚达陈振旺温静
——“心在更远处”
以品牌战略为统领，专注于钟表行业，多年来，飞亚达品牌始终坚持以精湛的品质来传达其创新进取的精神，其中的航天表多次伴随中国航天员征战太空，以其卓越表现成就腕表传奇佳话。飞亚达腕表为高品味人士一一呈现精湛工艺，匠心设计，其领先于潮流的产品风格，在演绎经典钟表文化的同时，也传达着对时间的认知、对生活的主张。
一、发展历程 
二、企业文化 
三、品牌内涵 
四、独特的经营理念 
五、品牌国际化拓展 
六、探索腕表的意义，心在更远处 
附：企业发展大事记 
案例解析 
基于文化科技的平台化运作周志民李凤亮李楚斌
——A8音乐的商业模式
第一家制造手机单弦铃声，第一家提出电媒音乐理念，第一家以音乐概念在香港上市的中国高新技术企业，第一家在业内提出音乐云计划，第一家纳入国家音乐产业基地的数字音乐公司……如今的A8已成为中国网络音乐产业的领头羊，每年发行原创音乐一万多首，使中国原创音乐规模扩大了100倍。然而，在光鲜的对立面，一个不争的事实是A8业绩的连年下滑，甚至2012年已亏损近3000万元。如何调整才能遏制住下滑，实现持续增长？这是一个挑战。
一、引言 
二、中国网络音乐产业背景 
三、A8音乐的发展历程 
四、A8音乐的商业模式 
五、A8音乐近期业绩的下滑 
六、结语 
案例解析 
为文化谱曲于国华
——风潮音乐
多元、多项目、风格明显，是风潮音乐产品的特色。从创业开始，风潮音乐的产品走向，就不是流行市场的音乐产品。过去的经营方式只是随着潮流跟风，并没有找到独特且具有利基的商品；反而梵乐因为能够满足消费者的期待与需要，获得稳定的长期业绩。置于死地而后生的经验，加上领导者杨锦聪自己的生命体悟，开创风潮音乐的创新历程。
一、流行与非流行：台湾有声出版产业回顾 
二、为理想而生：风潮音乐历史 
三、从听音乐到保存声音：风潮音乐产品特色 
四、多元通路、接近群众：营销及通路策略 
五、结语：为音乐而存在 
案例解析 
附件1风潮音乐历年重要得奖、入围纪录 
引领中国3D动漫贺和平熊义萍
——环球数码产业链品牌管理案例
由环球数码出品的《潜艇总动员3——彩虹宝藏》凭借在2013年六一档期的优异表现，受邀作为电影节开幕影片进行展映，受到现场观众的喜欢与追捧。经历风雨，终见彩虹。从蹒跚起步到崭露头角，环球数码走过了一条不寻常的品牌建设之路。环球数码在10年发展历程中，探索出了产业链经营模式，即三维动漫人才培训+三维动漫创作及制作+数字影院解决方案提供。相比国内很多动漫企业而言，环球数码的战略思维非常清晰。
一、初创：探索运营模式 
二、发展：在行业内建立品牌 
三、蝶变：打造大众品牌 
四、未来：漫漫品牌路，任重而道远 
案例解析 
精诚所至潘罡
——顽石中迸出创意
2013年7月5日，“圆明园特展——大清皇帝最美的梦”在台北中山纪念馆揭幕，就展览布置、策展手法，都迥异于一般常见的文物展、教育展，也成为顽石创意全新的里程碑。顽石创意公司砸8000万元研发和策展，首度把考古文物结合数字文创，并获得多位搜藏家提供圆明园流失稀世珍宝参展共襄盛举，一举整合台湾的文创、科技、搜藏实力，改写台湾特展产业生态，并创新文创展览整场输出的经营模式。
一、创业背景：源于美的追寻 
二、创业轨迹：从数位内容迈向创意 
三、摸索中的实践——《卡滋帮》动画、古文物动画 
四、创新的挑战——数字策展 
五、结合多媒体、文物、实景的可移动展览 
六、圆明园特展——大清皇帝&顽石最美的梦 
七、结语：数位策展的集大成实践 
案例解析 
附录顽石创意得奖纪录 
从“雅图制造”到“雅图创意”钟雅琴
——深圳雅图文化科技集团的文化科技拓展之路
雅图集团以“实现中国投影机品牌的世界崛起，让中国文化遍及全球”为集团使命，以专业化、全球化战略为导向，短短十几年成长为集投影技术研发、高端制造、连锁院线、数字科技和新媒体艺术为一体的文化科技集团。雅图集团从专业的投影机设备制造商转向专业的民族文化品牌，培育发展创意设计、数字影视、文化信息共享、互动游戏等发展前景广阔的新兴数字创意产业，实现了由“雅图制作”向“雅图创意”的转变。
一、投影行业：高门槛的迈进 
二、业务转型：产业链的整合 
三、品牌营销：全球化的雅图 
案例解析 
将文化创意融入地方产业的推手叶明亮林忠伸林昱成陈玉慧
——展智创意策略设计公司
展智公司协助许多地方政府进行项目规划与执行，并与地方政府、民间团体互动频繁，居中扮演协调、沟通与营销包装之多重角色，协助地方产业融入文化创意，进而提升成为地方特色产业。展智公司藉由着手规划地方特色产品或带动商圈发展，把地方特色产业或商圈当作一个品牌在经营，抛开冷冰冰的传统企业操作模式，从地方品牌建立与发展的角度切入，运用说品牌故事的方式，向更多消费者呈现台湾当地的美好的人与事物，展现出公司的经营价值，与热爱乡土回馈故乡的情怀。
一、台湾地方特色产业发展背景 
二、展智公司所扮演的触媒和串连者角色 
三、如何打造地方特色产业品牌——台中市新小区的辅导案例 
四、未来的发展与挑战 
案例解析 
URBANUS都市实践温雯
——建筑与城市的对话
URBANUS一直由几位合伙人管理和决策，首要目标就是决不让自己的公司变味。刘晓都认为，对于创意型企业的管理，最重要的是把握住方向，过程因最高目标而调整。创意企业的商业模式是带有双重标准的：一手是生存，一手是最高目标。商业利润是生存基础，更高的标准是创意；而创意带来的是品牌和资源，反过来又会对生存状态是一个比较好的支持。
一、“墙内开花墙外香” 
二、“研究引领实践”与“实践引领研究” 
三、创意企业的架构与精神 
四、未来展望 
案例解析 
从非营利组织转型社会企业的小区总体营造实践工程江大树张力亚
——财团法人新故乡文教基金会
9·21强震后的10月，里长在桃米社区居民救灾安置告一段落，邀请在台湾埔里镇成立“家园重建工作站”的“新故乡”，进入桃米社区规划灾后重建课题。新故乡借由“社区见学园区”迈向社会企业的转型，以商业目的来强化实践公益的核心价值，协助社区建构长期自主的可持续发展能量，也从“点”转向“面”的社区营造串连扩散，将理想延伸到其他具有共同信念理想的社区，甚至扩大到一个区域的共同发展。
一、台湾小区总体营造沿革概述 
二、案例分享 
案例解析 
Artkey艺奇文创集团张慧
——让城市成为美术馆
artkey以“满足人对美的需求”为愿景，服务方向从艺术数位真迹画作、艺术授权服务到文化产业园区规划，本着“让Artkey成为your key to art达到art everywhere”的使命，实现“帮助人们分享心情，以平价艺术实现优质生活”的品牌承诺。透过名家艺术品牌作品应用，将日常生活所需的“实用性”和“艺术性”“独特性”结合，营造独具的东方美感，从而提升商品附加价值，强化企业品牌形象，为企业量身打造专属的产品差异化营销方案。
一、引言 
二、艺术授权产业背景 
三、Artkey发展历史：一个关于艺术与生活的故事 
四、理论分析 
幸福宜兰·小黄漫遊侯胜宗王耀德
相对于台湾其他县市，宜兰提倡的是一种新的生活价值和主张，例如“慢活”的幸福。宜兰希望未来人们会因为“逐幸福而居”，从外地移居到宜兰生活。此一慢活概念，对华人产生巨大的吸引力，特别是结合传统农村生态样貌与台湾人情味的当地文化。
一、前言：台湾最美丽的风景是人 
二、宜兰是一座博物馆：文化大县的宜兰 
三、创意城乡的宜兰 
四、黄色出租车：创意城乡的观光大使 
五、启动黄色创新的推手：政治大学创新与创造力中心 
六、“黄色创新”推动与成效 
七、小结 
案例解析 
附录一：宜兰地图与概略 
附录二：宜兰就是一座博物馆 
附录三：台湾传统艺术中心简介 
附录四：政治大学创新与创造力中心简介 
附录五：东台湾小旅行APP 
附录六：中山休闲农业区简介 
创意与管理：不可分割的社会化进程向勇罗玲张烈
——时尚传媒集团的创意管理故事
20 年前，《时尚》创办了中国第一本本土时尚杂志，20年后，时尚已经发展成为拥有18 本杂志、12 本iPad 杂志、4 本iPhone 杂志、5 档电视节目、2 档广播节目以及多个网站的大型综合传媒集团,并正在往时尚、教育、培训、投资等传媒外产业延伸，围绕“时尚”二字的大版图呼之欲出。吴泓和刘江播下的一颗梦想的种子，20年后的今天已经长成参天巨木。
一、产业背景 
二、时尚传媒集团简介 
三、时尚传媒集团创意管理 
案例解析