• 高绩效管理者
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高绩效管理者

13.45 4.2折 32 九品

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作者[加拿大]吉姆·克莱默 著;任月园 译

出版社海天出版社

出版时间2011-06

版次1

装帧平装

货号A3

上书时间2024-12-25

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 [加拿大]吉姆·克莱默 著;任月园 译
  • 出版社 海天出版社
  • 出版时间 2011-06
  • 版次 1
  • ISBN 9787550700840
  • 定价 32.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 205页
  • 字数 193千字
【内容简介】
  一位16岁就辍学的杂货店店员如何一手创办了加拿大最大的商业咨询公司?“一份工作”是如何转变成令人激动的终生事业的?为什么一家锐意进取、善于抓住机会、领导者富有激情,源源不断向市场推出新产品,不断开拓新的销售渠道,有着20多年强劲增长力的金融服务公司最后却奄奄一息?许多位于不同国家,分处不同产业的大小企业是如何突破困境,并取得惊人绩效?

  在《高绩效管理者》中,吉姆·克莱默以多年的经验和敏锐的眼光,教你告别单一的技术式管理,加强自我领导力开发,实现最为关键的管理—领导平衡。

  克莱默还特别指出了如何避免那些隐藏在高绩效途中的陷进,提出了个人效能提升、领导力开发、组织改进是驱动个人和组织高绩效的三驾马车,书中数百个“How-To”点,拥有极强的指导性与实践性。
【作者简介】
  吉姆·克莱默:

  变革管理、领导力发展与组织沟通专家,加拿大最大咨询培训公司创始人,加拿大职业讲师联合会总监。

 吉姆·克莱默是国际认证的领导力、变革管理、客户导向、企业文化和个人成长领域的企业主旨讲师,以及企业管理类畅销书作者。在过去的25年里,他主持了超过2000次客户定制化的企业主题演讲、研讨会和治疗;他拥有专业演讲领域最高的CSP(CertifiedSpeakingProfessional国际联合会认证的职业讲师)资格,全球15000名讲师中只有不到3%能获此资格。

  他的以《高绩效管理者》为首的5本著作被翻译成数十种语言,累积销量已经超过400000册。同时,他还是加拿大最大的咨询培训公司The AchieveGroup的创始人之一,现在这家公司已经成为智越咨询公司(Achieve Global)的一部分。
【目录】
致中国读者

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前言高绩效:三驾马车合力并进

第一章变革 学习 改进

在管理上,预测某些具体事件是无用的,我们必须要了解与日俱增的技术用语,适应不断变化的情况和事情(它们会改变未来),并作出相应的行动。有些管理者由于不愿付出这方面的努力,不愿学习,又不具备必备的知识,他们的职业生涯注定会遭遇瓶颈并殃及公司。

第1 节 驾驭“狂飙式”变革

第2 节 领导他人源于自我领导

第3 节 绩效改进路线图

第二章 愿景 价值观 使命

人类最深切的渴望并不是追求欢愉,而是追求一种终极目标,它会让我们的生命更加完整,生活有着清晰方向,并愿意付出全部的力量。如果你不深信自己的生命充满意义,就永远无法体会到发自内心的最大喜悦。

第1 节 关注焦点和环境

第2 节 描绘你向往的未来

第3 节 鱼缸因素:期望决定表现

第4 节 寻找身边的钻石宝地

第二章仆人式领导

头衔是被任命的,权威是自己赢得的。头衔是上面赋予的,权威是下面感受到的。我不知道你的归宿是什么,但我知道一件事:在你们当中,唯一能够笑到最后的人是设法寻求和了解如何提供服务的人。

第1 节 如何关注客户和合作伙伴

第2 节 超越狭隘的市场眼光

第3 节 创新制胜:组建臭鼬工厂

第三章组织改进大审视

一个愚蠢的小屋主人最终让小屋因为漏雨而朽烂。下雨时,他没法修理屋顶;天晴时,他又在外面忙活别的东西--而且这时候根本没有必要修屋顶呀。

第1 节 紧急并不等于重要

第2 节 改进应是一种习惯

第3 节 流程再造,还是渐进改革

第4 节 亲力亲为地领导团队

第5 节 知识和技能的平衡

第6 节 评估是锁,反馈是钥匙

第7 节 结构和系统塑造员工行为

第8 节 信息就是力量

第9 节 金钱不能形成有效激励

第四章改进仍需继续

在这个世界上,没有什么能够取代“坚持”。才华不能够,放眼皆是有才华却不成功的人;天分也不会,多少天分找不到用武之地?教育也不行,受过教育的废物遍地都是。而有了坚持和决心,你就所向披靡。

第1 节 培养变革倡导者

第2 节 增加改进中的欢笑指数

第3 节 个人领导力的自我审问

致谢

译者序拥有个人和企业的“高绩效手册”
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