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作者周永亮 著
出版社机械工业出版社
出版时间2016-08
版次1
装帧平装
货号A3
上书时间2024-12-25
价值链作为企业存续的基因,决定了企业资源的投入方向和程度。
没有价值链的变革,任何商业模式只能流于表层的形式,很难真正的触及企业的内核。互联网时代,企业如果想转型成功,很核心的一点就是内在价值链的重构。从传统直线型的价值链过渡到互联网时代的网状形态。
周永亮,知名战略管理专家和创新导师,毕业于北京大学,获法学博士学位,现任坚持创新学院院长、国富咨询集团创始人兼董事长、乐创资本创始合伙人,兼任国家行政学院兼职教授、北京大学MBA管理咨询协会高级顾问。 已著有《江山永续》《中国企业前沿问题报告》《工作就是责任》《理念方太》《价值链重构》等30余部著作。
导语 颠覆式创新不一定,但重构是必然的
第1章 创新的本质:商业模式只是套路,价值链重构才是核心
商业模式的背后,是价值链 /
商业模式的本质在于创造和优化价值链 /
在价值链的核心环节赚钱 /
价值链重构:商业模式的创新源泉 /
第2章 价值链是企业成长的基因
“微笑曲线”的说法失效了吗? /
转型的本质,就是价值链的重构 /
重构价值链,必须回答的4 + 4个问题 /
第3章 价值链重构的依据与创新
一切经营的核心都是价值 /
智能制造领域的真伪价值链 /
重构是为了创造更重要的价值 /
价值链重构的依据1:用户利益,用户力 /
价值链重构的依据2:聚焦核心,资源力 /
价值链重构的依据3:利润构成,利润池 /
第4章 重构价值链的路线图
路线图1:掌控价值链高端 /
路线图2:价值链要素优化 /
路线图3:寻找价值链新要素 /
路线图4:弥补既有价值链缺陷 /
路线图5:用新方式重组价值链 /
第5章 价值链重构的三大策略
重构策略之一:归核 /
重构策略之二:裂变 /
重构策略之三:融合 /
第6章 重构价值链的关键词:入口、开放、连接和生态
入口:得入口者得天下 /
开放:好社群都是开放的 /
连接:连接一切可以连接的人和事 /
生态:只有生态的,才是可持续的 /
第7章 微创新:价值链重构的基本方法
少即是多:减法重构 /
多一分值:加法重构 /
分而治之:除法重构 /
生生不息:乘法重构 /
群策群力:众包重构 /
推倒重来:逆反重构 /
后记 生态型价值链的时代到来了
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