谁拯救了农场：塔克商学院“企业内部创新”经典案例

图书标准信息

• 作者 [美]维贾伊·戈文达拉扬、[美]克里斯·特林布尔 著；吴果锦 译
• 出版社 中国华侨出版社
• 出版时间 2014-03
• 版次 1
• ISBN 9787511342010
• 定价 38.00元
• 装帧 精装
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 224页
• 字数 100千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　《谁拯救了农场》是一本由寓言故事写成的管理入门书。温莎农场是一个由动物管理的农场，第一代领导者马库斯（马）推行“卓越经营”（“现代管理之父”彼得·德鲁克的管理思想），将温莎农场经营得有声有色、紧凑而高效。农场的管理层都争先恐后地提高各种产品的产量和销售额。然而，马库斯老了，要退休了，他选择女儿迪尔德丽——而不是原定接班人、副手布欧——担当新的领导者。迪尔德丽就任后，才发现农场高速发展的光环背后，早已危机重重：首先，温莎农场的拳头产品（羊毛制品）产量达到极限，规模无法再扩大，但市场占有率不断下降，怎么办？其次，竞争对手（人类农场）运用大规模机械化运作，绩效远超温莎农场。温莎农场选择被收购，还是内部创新？还有，布欧等老管理层已经习惯了“效率”第一的经营模式，迪尔德丽是否能够取得管理层支持，拯救农场？

【作者简介】

维贾伊.戈文达拉扬（VijayGovindarajan，简称VG）全球最具影响力的十大商业思想家之一塔克商学院教授“反向创新理论”创始人著有《创新的另一面》《反向创新》等书VG还是通用电气公司的首位常驻教授和首席创新顾问。他与通用电气公司首席执行官杰夫·伊梅尔特等共同写成《通用电气公司的自我颠覆》一文，于2009年9月发表在《哈佛商业评论》，并被《哈佛商业评论》评为“十年里最重要的思想之一”。文中，他提出“反向创新理论”。克里斯·特林布（ChrisTrimble）花了10多年时间，研究一个哪怕是顶级公司都头疼的问题：如何实施创新。2012年，与戈文达拉扬合著《纽约时报》畅销书《反向创新——远离本土，赢得全盘》（哈佛大学出版社出版）。

【目录】

序 着眼于企业创新的基本环节
前言 这是一个寓言
01 农场需要创新型领导者
02 让高效的主管做首席运营官
03 创业之始
04 重重危机
05 征集创新点
06 丢弃拳头产品？
07 从头开始：要么做新产品，要么等死
08 新团队，新业务
09 引进外部专业人才
10 直接领导新部门
11 调整组织架构
12 整合内外资源
13 答案就在现场
14 聘请营销专家
15 新老部门矛盾冲突不断
16 商业实验第一定律：学习第一，收益第二
17 商业实验第二定律：把社会化营销项目化
18 商业实验第三定律：严格执行计划
19 未来会怎样？
尾声 谁成功拯救了农场？
高级思考题
知识总结
致谢
补充说明