• 王石如是说
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王石如是说

13.66 3.4折 39.8 九品

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作者任伟 著

出版社中国经济出版社

出版时间2009-01

版次1

装帧平装

货号A7

上书时间2024-12-24

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 任伟 著
  • 出版社 中国经济出版社
  • 出版时间 2009-01
  • 版次 1
  • ISBN 9787501788330
  • 定价 39.80元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 242页
  • 字数 201千字
  • 正文语种 简体中文
【内容简介】
  在从20世纪80年代开始的中国企业史上,王石和万科注定都会成为标志性的碑记。王石率领下的万科发展壮大为“中国房地产第一领跑者”的历程,几乎与中国改革的进程同步,见证了近年来中国重要经济命脉的发展和成长,也因此使王石成为众的瞩目的顶级企业家。
  王石经典语录:
  犯一些急功近利、自我膨胀方面的错误,这是新兴企业普遍存在的问题。
  企业要想更长远地发展,就必须建立和执行成熟的企业运行机制。
  千万不要忘记:企业的核心竞争力是人,是员工,是股东,是消费者,不能忽略这一点。什么时候都要尊重他们,他们才是万科基业常青的基石。
  现在回顾起来,我最大的骄傲,就是在房地产业还不成熟的时候,确立了万科的价值观。
  万科的文化一直坚持简单、规范、透明。万科绝不会要求员工在公司内外采用不同的价值标准和行为准则。
  万科对于人才的选择,一直是把德放在首位,特别注重企业员工的职业道德问题。
  我通过一次又一次努力攀登,也帮助我的企业营造了积极向上的形象。我做公司的形象代言人给公司省广告费,有什么不好?我就是万科最佳的形象代言人。
  作为董事长来说,我现在只管公司发展的大方向问题,监控决策执行情况如何。对于公司具体的事情我根本就不管。
  万科有着专注的战略精神。二十多年来,万科在多元化中做减法,在区域扩张中做业务收缩,在专业化中做精细化、集约化,在产品领先中做技术创新,摸索出“增长的减法四原则”:做简单而不是复杂做透明而不是封闭,做规范而不是权谋,做责任而不是暴利。
  改正错误要比犯错误难得多。万科的第一个10年是盲目多元化的10年,第二个10年是多元化向专业化过渡的10年。
  要在一个成熟行业里做优秀公司,就必须解决这个矛盾一在利润率不断走低的市场环境中,实现净资产回报率的不断上升。
  在客户细分策略下,万科将不再局限于以职业、收入、年龄等“物理”方式去把握客户,而是从客户的内在价值出发,按客户的不同生命周期,建立梯度产品体系,通过为客户创造价值,实现客户的终身锁定。
  当质量和速度发生冲突的时候,质量第一,我们把速度放慢一些。当质量和成本发生冲突的时候,质量第一,我们宁可牺牲成本。当利润和质量发生冲突的时候,我们宁可利润少点也要保证质量。
  我听到客户的投诉会非常高兴,基于两个原因:第一,万科的售房率非常高,入住的人很多,自然会出现一些问题,没有投诉反而是不正常的。第二,投诉能够传到我的耳朵里,我知道有什么问题存在后就能想办法积极地去解决。
【作者简介】
  任伟,企业观察家、管理咨询顾问,长期关注中国最大的房地产公司万科及其创始人王石。
【目录】
第1章做中国最规范的企业——王石论经营理念
超过25%的利润不做
绝不行贿
做规范而不是权谋
诚信是万科的底线
做强比做大更重要
你中有我,我中有你
细分客户,终身锁定

第2章管理靠制度不靠人——王石论管理思想
管理靠制度不靠人
西点模式:斯巴达+雅典
注重均好,追求完美
董事长:只管不确定的事
弱化领导者权威
创业难,退出亦难

第3章精细的专业化——王石论企业战略
“大兵团”作战
多元化是“教训”
减法:剥离非核心业务
专业化要抵得住诱惑
专业化:只做房地产
房地产是核心
永远只做住宅
精细的专业化
住宅产业化
住宅产业化是必然趋势
不搞产业化,必将被淘汰
困难重重也要做
像造汽车一样造房子

第4章从不培养接班人——王石论员工管理
从不培养接班人
人才是万科的资本
提倡人性化管理
举贤避亲,机会均等
一票否决权
专员:一票否决制
人力资源部的一票否决制
先取德,后择才

第5章产权一定要清——王石论资本运作与公司治理
股份制改造:明晰产权
联姻华润:引进大财团
需要谁来控股
对股东负责的原则
策略:追求高周转率

第6章企业文化是核心竞争力——王石论企业文化
企业文化是核心竞争力
坚持不渝的价值观
尊重人,是万科成功的关键

第7章做一个企业公民——王石论社会责任
做一个企业公民
转型:社会活动家
海螺行动:不以追求赢利为目的
环境保护是一种艺术

第8章我是万科代言人——王石论品牌创建
品牌不等于知名度
6秒说清楚万科
我是万科代言人
借力强势品牌

第9章质量是万科地产的生命线——王石论房地产
质量是万科地产的生命线
外包非核心业务
不打政策的擦边球
房地产的七宗罪
七宗罪之一:圈钱
七宗罪之二:囤地
七宗罪之三:捂盘
七宗罪之四:暴利
七宗罪之五:寡头垄断
七宗罪之六:制造“地王”
七宗罪之七:高房价
拐点论:房价理性回归

第10章让万科在投诉中完美——王石论物业管理
万科物业管理的起源
让万科在投诉中完美
做不到的不要去承诺
对于客户的投诉一定要面对

第11章三人行,必有吾师——王石论企业家
冯仑:学习万科好榜样
刘元生:中国的巴菲特
褚时健:欣赏与尊敬
刘氏兄弟:饲料大王

第12章光荣与梦想——王石论成功法则
第一桶金:赚得漂亮
不断试错:渐进成长
坚持自己的人格与尊严
冒险精神:我喜欢挑战
普通人做不普通的事

第13章登山是一种生活状态——王石论个人、工作与生活
人生中的三次放下
放弃股权,拒绝暴富
我是棵摇钱树
我的身份就是企业家
登山是一种生活状态
登山就像穿上了红舞鞋
与命运抗争
目标:登顶珠峰
“大公有私”
读书是一种生活方式

附录一:王石个人档案
附录二:王石精彩语录
附录三:王石攀登经历
参考文献
后记
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