• 依法治企:企业制度建设与管理方略
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依法治企:企业制度建设与管理方略

62.4 九品

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作者段磊、刘金笛、孙超 著

出版社中国发展出版社

出版时间2015-10

版次1

装帧平装

货号A5

上书时间2024-12-23

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 段磊、刘金笛、孙超 著
  • 出版社 中国发展出版社
  • 出版时间 2015-10
  • 版次 1
  • ISBN 9787517703563
  • 定价 56.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 390页
  • 字数 400千字
  • 正文语种 简体中文
【内容简介】
  《依法治企:企业制度建设与管理方略》主要讲述企业经营管理活动中的制度建设问题。
  《依法治企:企业制度建设与管理方略》作者先从理论方面对“制度”加以解析,对东西方在制度方面的理解做了比较。接着主要聚焦于企业制度建设的有关问题,细致讲述制度建设的必要性、制度文件的分类与编写、企业制定体系建设的具体方法、常见问题以及制度的评估与执行等一系列制度管理问题。
【作者简介】
段磊,汉哲管理咨询(北京)股份有限公司总经理,北京大学政府管理学院博士。                  刘金笛,汉哲咨询董事、合伙人,工程行业专家,著有《事业单位组织人事改革实务》等书。        孙超,汉哲咨询董事、合伙人,制造行业专家,著有《人力资源四维审计HRA4——改善人力资源管理的绝佳利器》,发表管理类文章多篇。
【目录】
第一章制度与制度管理
第一节制度的基本概念
第二节东西方文化对制度的影响
一、中国制度管理溯源
二、西方制度管理溯源
三、东西方文化对制度的影响
第三节企业性质与发展阶段对制度的影响
一、民营企业不同阶段对制度管理的要求
二、国有企业不同阶段对制度管理的要求
第四节企业制度建设的必要性
一、制度建设,有利于企业可持续发展
二、制度建设,有利于企业提升经营效率
三、制度建设,有利于企业降低管理随意性
四、制度建设,有利于企业激发员工积极性
五、制度建设,有利于企业依法合规经营
第五节制度体系建设的前提条件
一、发展战略的制定是制度体系建设的基础
二、管控模式选择是制度体系建设的前提
三、组织结构设计是制度体系建设的保障
四、企业文化建设是制度体系建设的灵魂
第六节中国企业制度管理中的常见问题
一、制度缺乏清晰的战略引领
二、制度体系不完善,不系统,不规范
三、制度的可操作性不强
四、制度缺乏时效性,不能适应形势的变化
五、制度得不到良好的执行
六、对于制度执行的监督力度不足
延伸阅读:A集团公司制度体系建设

第二章制度文件的类型划分
第一节章节型制度文件
一、章节型制度概述
二、制订原则
三、文体结构与写作要求
四、章节型制度的形式及内容
第二节基于标准化的制度文件
一、概述
二、制订原则
三、导入国际标准的程度及方法
四、标准化制度的内容
第三节作业标准类制度文件
一、概述
二、制订原则
三、标准制订方法与过程
四、作业标准类制度的形式
第四节流程类制度文件
一、概述
二、制订原则
三、流程图设计与绘制
四、流程类制度的形式和内容
第五节公文类制度文件
一、概述
二、制订原则
三、公文写作程序与注意事项
四、公文类文件的形式与公文管理
延伸阅读:海尔集团第一次流程体系再造

第三章制度体系框架搭建
第一节单体企业的制度框架搭建
一、单体企业制度管理常见问题
二、单体企业的制度建设原则
三、单体企业制度框架搭建方法
第二节多级企业的制度框架搭建
一、多级企业制度管理常见问题
二、多级企业的制度建设原则
三、多级企业制度框架搭建方法
第三节制度命名及发布规则
一、制度命名的规范性要求
二、制度名称类型的区别
三、制度发布的规范性要求
延伸阅读:S机场集团管控及制度体系建设

第四章制度的编写与修订
第一节制度编写要求与程序
一、制度的编写要求
二、制度的编写与实施程序
三、制度编写中的常见问题
第二节制度的编写规范
一、层次与编序规范
二、字体与版式规范
第三节制度的内容结构及编写
一、典型制度的内容要素
二、“目的”的编写
三、“适用范围”的编写
四、“相关定义”的编写
五、“职责”、“权限”的编写
六、“主体内容与工作流程”的编写
七、“检查与考核机制”的编写
八、“附则”的编写
第四节制度的修订
一、制度修订的背景
二、制度修订的原则
三、制度修订的程序
延伸阅读:制度编写示例

第五章制度的评估与问题查找
第一节制度体系评估的定义与维度
一、制度评估的定义
二、制度体系评估的作用及意义
三、制度体系评估的维度
第二节制度内容体系评估
一、制度内容体系评估的基础
二、制度内容体系评估的方向
三、制度内容评估模型的建立
四、制度内容体系评估的操作
五、评估结果及优化建议
第三节制度管理体系评估
一、制度管理体系评估的基础
二、制度管理体系评估三层面模型
三、评估结果及优化建议
第四节制度执行情况评估
一、推动制度执行的机制
二、制度执行情况评估模型
第五节制度问题查找九步法
一、制度评估的组织保证
二、“问题查找九步法”详解
延伸阅读一:F集团下属企业制度建设情况评估
延伸阅读二:A石油集团管理制度评估与优化
……

第六章制度的宣贯与执行
第七章制度生命周期管理
第八章制度建设经典案例

参考文献
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