任正非内部讲话:关键时,任正非说了什么
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九品
仅1件
作者曲智 著
出版社新世界出版社
出版时间2012-12
版次1
装帧平装
货号A1
上书时间2024-12-25
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
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作者
曲智 著
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出版社
新世界出版社
-
出版时间
2012-12
-
版次
1
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ISBN
9787510430305
-
定价
27.50元
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装帧
平装
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开本
16开
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纸张
胶版纸
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页数
219页
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字数
250千字
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正文语种
简体中文
- 【内容简介】
-
《任正非内部讲话:关键时,任正非说了什么》深刻的分析了华为发展过程中关键性的时间点,以及其时任正非所扮演的角色,他如何引导企业的成长,如何在黑暗中抓住微光,应对企业所面临的一次次危机。任正非日益成熟的管理智慧,一篇篇热情、深刻而鼓舞人心的文章,一次次动人心魄的演讲,他大气磅礴地进行全球性布局,游刃有余地面对激烈竞争,从容不迫的处理企业发展困惑……任正非并非天生就是卓越的企业家和领导者,他也是经过了披荆斩棘、披星戴月的奋斗,历尽艰难困苦,才成就辉煌。我们可以坦诚地讲,在企业管理与经营方面,我们的确需要以任正非为楷模,以他为方向、为导师,我们由衷相信,中国企业的未来,是靠华为这样的企业推动的。人人敬仰的“英雄”任正非,是如何指引华为,使其成为中国最成功的国际化企业的呢?相信你从这本书可以找到答案。
- 【作者简介】
-
曲智,毕业于北京理工大学德语系,财经类图书作者,主攻方向金融史、企业文化。对西方文化以及罗斯柴尔德家族有深入研究。已出版《30年后,女人拿什么养活自己》、《罗斯柴尔德为什么能》等优秀财经类图书。
- 【目录】
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第一篇关键时刻之草根创业——步履维艰,同心合力
第一章艰苦奋斗是华为的魂
第一节华为是无数优秀员工成就的
第二节创业的辛苦,只有华为人懂
第三节任何时候都不能丢掉我们的魂
第二章前进需要背水一战的勇气
第一节不跟随泡沫当时会死掉,跟随了泡沫未来可能会死掉
第二节集体辞职,我们公平竞争到底
第三节企业发展最基本的理念就是活下去
第三章三分天下,终有华为一分!
第一节华为呼唤英雄
第二节燎原星火,有建立起大企业的思想准备
第三节烧不死的鸟就是凤凰
关键时刻的启示之一:创业要有坚定的勇气和决心。
关键时刻的启示之二:该冒险的时候必须勇敢前行。
第二篇关键时刻之狼性生存——末位淘汰,不懈创新
第一章败则拼死相救,胜则举杯相庆
第一节相信我们的事业一定会胜利
第二节决策不都是对的,需要理解与宽容
第三节华为追求的从来不是利润最大化
第四节雄关漫道真如铁,而今迈步从头越
第二章人才的增值是企业最重要的增值
第一节人力资本的增值大于财务资本的增值
第二节培养人才要施行“低重心战略”
第三节让自己成为一个开放的学习系统
第四节落后者抓住机会,优秀者创造机会
第三章华为没有院士,只有“院土”
第一节永不做丧失斗志的“沉淀阶层”
第二节板凳要坐十年冷
第三节年轻是弱项,但也是强项
第四节实行末位淘汰有利于保护优秀的员工
第四章创新:思想上的创造才有价值
第一节资源共享的创新才是真正的创新
第二节小改进、大奖励,大建议只鼓励
第三节要创新出能卖掉的东西,就得“反幼稚”
关键时刻的启示之三:办企业就是办人才
关键时刻的启示之四:企业不创新,势必走向灭亡。
第三篇关键时刻之野蛮生长——接轨国际,探寻机遇
第一章瞄准世界上第一流的公司
第一节西方人穿西装打领带,我们穿中山装一样行
第二节竞争中要坚持“深淘滩,低作堰”
第三节“本地化”的贴身服务
第二章发展必须保持合理的成长速度
第一节没有合理的成长速度就会死亡
第二节扭扭捏捏,就会一败涂地
第三节相互批评不好掌握火候,要提倡自我批判
第四节让听得见炮声的人来决策
第三章质量和服务是关乎生死的斗争
第一节客户的满意是我们成功的基础
第二节忽略质量,那是自杀,或杀人
第三节让客户满意,就要坚持客户的价值观
第四节打仗的队形是可以变换的
关键时刻的启示之五:中国企业要兼收并蓄,走出国门。
关键时刻的启示之六:企业唯一的目标是创造客户
第四篇关键时刻之居安思危——未雨绸缪,残酷竞争
第一章天天思思考失败,对成功视而不见
第一节泰坦尼克号是在欢呼声中沉没的
第二节别把公司当天堂
第三节可以自豪,绝不能沾沾自喜
第四节不能居安思危就必死无疑
第五节自动降薪是为了戳破太平意识
第二章掌握知本,再一次的IT泡沫崩溃也无所畏惧
第一节把“论”留给社会学家,把“知本”留给我们自己
第二节掌握核心技术就不会受制于人
第三节谁有棉衣,谁就能活下来
关键时刻的启示之七:发展速度跑不过危机,企业必将一败涂地。
关键时刻的启示之八:打造知识密集型企业。
第五篇关键时刻之基业常青——两刃思维,灰度管理
第一章从僵化到优化,优化后再固化
第一节打麻将绝对不可以
第二节削IBM的足,适华为的履
第三节变革得太急切,效果不可能会好
第四节管理中最困难的部分是成本控制
第五节不想改进管理,企业已经死亡
第二章任正非的A级管理要点
第一节均衡发展,抓短木板
第二节IT就是裁员、裁员、再裁员
第三节以业务为主导,规范化管理
第三章一个领导人重要的素质是方向、节奏
第一节领导人的正确方向来自灰度与妥协
第二节明哲保身的领导是变革的绊脚石
第三节淡化英雄色彩是职业化的必然道路
第四节让最有责任心的人担任最重要的职务
第五节评价干部要不断推进任职资格
第四章二十年成功与失败的积累锤炼出华为人
第一节要低调,不要响应
第二节唯有文化生生不息
第三节君子取之以道,小人趋之以利
第四节核心价值观永远不能变
第五节集体的智慧是力大无穷的
第六节为家人的幸福和民族的振兴而努力
第七节成功是一个讨厌的教员
关键时刻的启示之九:企业管理要不断优化。
关键时刻的启示之十:企业领导者的素质能力至关重要。
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