风投的选择：谁是下一个十亿美元级公司

图书标准信息

• 作者 [印]Tarang、Sheetal Shah 著；袁国忠 译
• 出版社 人民邮电出版社
• 出版时间 2013-08
• 版次 1
• ISBN 9787115326058
• 定价 69.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 370页
• 字数 417千字
• 原版书名 Venture capitalists at work:how VCs identify and build billion-dollar successes

【内容简介】

　　《风投的选择：谁是下一个十亿美元级公司》作者采访了美国风险投资界的16位投资先锋，讲述了他们投资市场和创业企业的经验以及初创企业成长的传奇故事。主要内容涉及风险投资家如何识别发展潜力大的市场，如何评估潜在投资的重点；初创企业如何成功寻找风险投资家，如何构建一流的团队，如何快速成长为十亿美元级的公司。内容丰富，见解独到。
　　《风投的选择：谁是下一个十亿美元级公司》适合投资者、创业者以及企业管理者阅读。

【作者简介】

　　TarangShah，长期从事风险投资工作。在软银资本工作期间，他协助将5000万美元的资金投向了各个创业公司。他评估过1000多家创业公司，并担任过十多家创业公司的董事和顾问。当前，他在一家美国大型金融机构担任技术创新经理和移动支付/商务专家，用自己开发的风险投资模型对创业公司进行风险评估。

　　SheetalShah，是华尔街上市公司分析专家，是风险投资咨询公司Ariants的联合创始人。她与丈夫TarangShah一起开发了一种公司经营状况分析模型，并将这种分析方法融入到了创业公司分析框架中。

【目录】

第1章RoelofBotha红杉资本合伙人
创业公司要获得成功，关键是动机要纯，旨在解决一个感兴趣的问题。

第2章MikeMaplesFLOODGATE基金合伙人
我投资于性格倔强、追逐大机会的创业者。

第3章GeorgeZachary查尔斯河风险投资公司合伙人
创业者必须不屈不挠，并具备极高的智商，这是创业公司要获得成功必须具备的两个潜在因素。

第4章SeanDalton高原资本一般合伙人
要打造十亿美元级创业公司，必须有优秀的团队和巨大的市场机会。

第5章AlexMehrZoosk公司联合创始人兼联合CEO
首次创业者应尽可能创立不需要风险投资的公司。

第6章HowardMorgan首轮资本管理合伙人兼Idealab董事
光凭远见卓识解决不了问题，一切都取决于执行。

第7章TimDraper德丰杰投资公司创始人兼执行董事
我们只投资于那些心无旁骛、全心全意地致力于实现目标的创业者。

第8章OsmanRashidChegg创始人兼CEO
创业者必须有坚定的信念，充分相信自己将跻身于成功者的行列。

第9章HarryWeller恩颐投资合伙人
杰出的公司总是勇往直前，他们盘根问底、积极进取。

第10章DavidCowan柏尚投资合伙人
来日方长，不要为了一个不可行的点子浪费8年时间。

第11章MichaelBirchRingo、Bebo和BirthdayAlarm联合创始人
大多数公司都未将重点放在业务和产品上。在我看来，最难的就是打造杰出的产品。

第12章MitchellKertzmanHummerWinbladVenturePartners常务董事
创业者不能轻言放弃，因为打造企业是一项艰巨的工作；也不能松懈等待，必须奋发进取。

第13章ScottSandell恩颐投资一般合伙人
我寻找不看重金钱并发自内心地要打造大公司的创业者。

第14章GusTaiTrinityVentures一般合伙人
创业公司必须“珍爱客户”——倾听客户的心声，了解并满足客户的需求。

第15章StevenDietzGRPPartners创办团队成员
就创业而言，年龄不是问题，重要的是精力和经验。

第16章PaulScanlanMobiTV联合创始人兼总裁
最初招募的100人将影响公司的DNA。

第17章AnnWinbladHummerWinbladVenturePartners联合创始人兼董事总经理
我眼中的理想创业公司是其创始人能够成长为CEO，不仅有宏大的愿景，还有全面的领导才能。

第18章JimGoetz红杉资本一般合伙人
深入骨髓的雄心壮志、过人的才智和勇气以及不断冒险的决心，是杰出创业者的重要品质。

第19章RogerLee巴利特风险投资一般合伙人
决定创业公司成败的条件主要有三个：团队、市场和时机，缺一不可。

第20章KenHowery创始人基金管理合伙人
创业公司要成功，最重要的就是打造团队。

第21章AlfredLin红杉资本合伙人
打造团队的三个原则：招募技术出色且契合企业文化的人才；招募宜缓，解聘宜快；每位新员工的加入都应提升团队的平均水平。

第22章KevinHartzEventbrite和Xoom联合创始人兼CEO
表现优异的卓越团队始终是公司的终极制胜法宝。

第23章EricHippeauLererVentures合伙人
创业公司失败的原因有二：市场的发展出乎意料；选错了人才。

第24章DavidLeeSVAngel管理合伙人
我们看重致力于为自己解决问题的创始人，这通常会造就庞大的市场。

第25章TedAlexanderMissionVenture管理合伙人
在信任和愿景清晰的基础上打造团队是成功的关键。

第26章RobertKibbleMissionVenture联合创始人兼管理合伙人
要打造十亿美元级创业公司，首先要有规模庞大、快速发展的新兴市场，其次要有竞争优势。

第27章RajivLaroiaFlarionTechnologies创始人兼CTO
在创业公司，没有人能置身事外，只要有人不称职，就会影响整个公司。

第28章JimBoettcher和KevinMcQuillanFocusVentures联合创始人兼合伙人
常见的创业盲点是盲目乐观，不去花时间了解市场和客户需求，只一心迷恋于技术。

第29章MikeHodgesATAVentures董事总经理
创业公司要处于正确的时间、正确的地点，这是决定成败的根本因素。

第30章AlanPatricofGreycroftPartners创始人兼董事总经理
在投资过程中，我们总是先考虑创始人，然后才考虑他们的点子是否合理，以及是否有能力组建团队。

第31章BenElowitzBlueNile和Wetpaint联合创始人
战胜竞争对手主要凭借两个方面：出色的执行；对顾客的专注。

第32章VishMishraClearstoneVenturePartners投资人
创业公司要想成功，对点子进行验证并打造出客户需要的产品是关键。

第33章RichardWong加速合伙公司合伙人
无论创业公司处于种子期、增长期还是扩张期，快速迭代都至关重要。

第34章RandyKomisarKPCB合伙人
创业常常是条曲折之路，你必须有决心从一个地方前进到另一个未知的地方。

第35章PeterWagner加速合伙公司合伙人
如果发现团队有问题，公司基础薄弱，市场形势日益严峻，明智的做法就是及时退出。
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