普通高等教育“十二五”规划教材：项目管理

图书标准信息

• 作者 程敏 编
• 出版社 北京大学出版社
• 出版时间 2013-01
• 版次 1
• ISBN 9787301214480
• 定价 39.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 323页
• 字数 482千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　《普通高等教育“十二五”规划教材：项目管理》融合新的教学思路编写，采用“案例导入—理论讲解—应用举例—习题巩固—案例分析”的结构，系统阐述项目管理的理论、方法和应用。《普通高等教育“十二五”规划教材：项目管理》共分11章，第1～3章介绍了项目管理的基本情况和背景，包括项目管理概论、项目生命周期及项目管理过程、项目组织管理；第4～11章详细介绍了项目管理各个知识领域的基本概念、内容和方法，包括项目范围管理、项目时间管理、项目质量管理、项目成本管理、项目沟通和冲突管理、项目风险管理、项目资源管理、项目采购与合同管理。
　　《普通高等教育“十二五”规划教材：项目管理》可作为高等院校经济、管理类专业本科生的教材，也可作为项目管理工程硕士和工商管理硕士等专业学位的实用教材，还可作为理工类专业学生学习相关知识的教材或作为从事项目管理工作有关人士的学习参考用书。

【作者简介】

程敏，上海大学管理学院，副教授，系主任

【目录】

第1章项目管理概论
1.1项目的概念和特性
1.1.1项目的概念
1.1.2项目的特性
1.1.3项目的分类
1.1.4项目与运营的比较
1.2项目管理的概念和特性
1.2.1项目管理的定义
1.2.2项目管理的要素
1.2.3项目管理的特性
1.3现代项目管理知识体系和框架
1.3.1PMI及其《项目管理知识体系指南》
1.3.2IPMA及其《国际项目管理专业资质标准》
1.4项目管理的发展历程和趋势
1.4.1项目管理的发展历程
1.4.2项目管理的发展趋势
1.5项目管理资格认证
1.5.1IPMP认证
1.5.2PMP认证
本章小结
习题

第2章项目生命周期及项目管理过程
2.1项目生命周期
2.1.1项目生命周期的概念
2.1.2项目生命周期的阶段划分
2.1.3项目生命周期各阶段的特点
2.2项目管理过程
2.2.1项目管理过程的组成
2.2.2项目管理子过程的关系
2.3项目决策管理
2.3.1项目决策的概念
2.3.2项目决策的原则
2.3.3项目决策的过程
2.3.4投资项目决策的程序
本章小结
习题

第3章项目组织管理
3.1项目利益相关者
3.2项目管理组织
3.2.1项目管理组织概述
3.2.2项目管理组织的类型
3.2.3项目组织形式的选择
3.3项目团队
3.3.1项目团队的概念和特点
3.3.2项目团队的创建和发展
3.3.3项目团队精神和团队绩效
3.4项目经理
3.4.1项目经理的角色和职责
3.4.2项目经理的权力
3.4.3项目经理的技能要求
3.4.4项目经理的素质要求
本章小结
习题

第4章项目范围管理
4.1项目范围管理概述
4.1.1项目范围和项目范围管理的内涵
4.1.2项目范围管理的作用
4.1.3项目范围管理的过程
4.2项目启动
4.2.1项目启动的动因
4.2.2项目启动的内容
4.2.3项目目标
4.3项目范围计划
4.3.1项目范围计划的依据
4.3.2项目范围计划编制的工具和技术
4.3.3项目范围计划的结果
4.4项目范围定义
4.4.1项目范围定义的依据
4.4.2项目范围定义的方法
4.4.3项目范围定义的结果
4.5项目范围确认
4.5.1项目范围确认的依据
4.5.2项目范围确认的工具
4.5.3项目范围确认的结果
4.6项目范围变更控制
4.6.1项目范围变更的原因
4.6.2项目范围变更的依据
4.6.3项目范围变更的工具和技术
4.6.4项目范围变更的结果
本章小结
习题

第5章项目时间管理
5.1项目时间管理概述
5.1.1项目时间管理的概念
5.1.2项目时间管理的工作内容
5.2项目活动定义
5.2.1项目活动定义的概念和依据
5.2.2项目活动定义的方法
5.2.3项目活动定义的结果
5.3项目活动排序
5.3.1项目活动排序的概念和依据
5.3.2项目活动排序的主要方法
5.3.3项目活动排序的结果
5.4项目活动时间估计
5.4.1项目活动时间估计的概念和依据
5.4.2项目活动时间估计的方法
5.4.3项目活动时间估计的结果
5.5项目进度计划制订
5.5.1项目进度计划制订的概念和依据
5.5.2项目进度计划制订的方法
5.5.3项目进度计划制订的结果
5.6项目进度控制
5.6.1项目进度控制的概念和依据
5.6.2项目进度控制的工具和方法
5.6.3项目进度控制的结果
本章小结
习题

第6章项目质量管理
6.1项目质量管理概述
6.1.1项目质量和项目质量管理的概念
6.1.2项目质量管理的工作内容
6.2项目质量计划
6.2.1项目质量计划的概念和依据
6.2.2项目质量计划编制的方法
6.2.3项目质量计划编制的结果
6.3项目质量保证
6.3.1项目质量保证的概念和依据
6.3.2项目质量保证的方法
6.3.3项目质量保证的结果
6.4项目质量控制
6.4.1项目质量控制的概念和依据
6.4.2项目质量控制的方法
6.4.3项目质量控制的结果
本章小结
习题

第7章项目成本管理
第8章项目沟通和冲突管理
第9章项目风险管理
第10章项目资源管理
第11章项目采购与合同管理
参考文献