平衡计分卡与流程组织管理经典案例解析

图书标准信息

• 作者 秦杨勇 著
• 出版社 中国经济出版社
• 出版时间 2012-09
• 版次 1
• ISBN 9787513616430
• 定价 45.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 233页
• 字数 239千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

《平衡计分卡与流程组织管理经典案例解析》主要阐述了如何运用平衡计分卡为核心工具来开展公司全方位的管理变革：如何以平衡计分卡为核心平台来规划公司战略、设计管控模式、优化管控流程与组织架构、加强风险内控、提升人力资源管理与企业文化等。通过《平衡计分卡与流程组织管理经典案例解析》的阅读你将会掌握平衡计分卡是如何从战略高度来统帅公司及其他管理系统的建高与运行。

【作者简介】

秦杨勇先生，中国平衡计分卡集团管控权威专家、佐佳咨询集团中国区首席管理顾问。北京大学、清华大学、浙江大学、中国人民大学、中航大学、华电高培中心客座教授。秦先生是我国管理咨询领域方面的领军人物之一，在业内享有较高声誉。他是成功推动中国企业集团战略执行变革经验最丰富的管理咨询顾问之一，率先整合平衡计分卡战略规划并将其运用于集团管控中；个人专著有：《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《战略绩效管理》、《控制力》等系列丛书，已由中国经济出版社出版。
秦先生在十多年的管理咨询职业生涯中服务客户有：中石油集团总部、中石油大庆油田、一汽集团、徐工集团、华电集团、中国航空工业集团、中粮集团华夏干红、贵州中烟集团、飞乐股份沪工电器、国家电网、中材科技股份、纽威阀门集团、青岛建设集团、山东先达化工集团、山西兴高焦化集团、泸天化集团、贝尔—阿尔卡特、EFD（中国）集团、正泰集团、帅康集团、苏钢集团、绍兴振德等企业。

【目录】

第一章平衡计分卡与流程组织架构
1.1什么是平衡计分卡
1.2平衡计分卡对流程优化与组织架构设计的作用
案例解析一：某机械工业集团财务、客户目标与运营流程链接分析示意
1.3平衡计分卡推进流程优化与组织架构设计的步骤

第二章企业战略图、卡、表开发
2.1公司战略环境分析
案例解析一：某药业集团宏观环境与产业环境分析
2.2公司战略地图的开发
案例解析二：某控股集团公司战略地图任务系统描述
2.3公司平衡计分卡的构建
案例解析三：某控股集团公司平衡计分卡
2.4公司行动计划表的编制
案例解析四：某控股集团公司行动计划表

第三章企业流程优化
3.1流程优化步骤
3.2流程规划
案例解析一：某炼焦集团流程规划
3.3目标流程选择
3.4流程现状评估
案例解析二：某药业集团流程现状调查
3.5流程差距分析
3.6流程设计
案例解析三：某集团流程文件编写示例
3.7流程切换与实施

第四章企业组织架构设计
4.1组织架构的类型
案例解析一：某科技（集团）股份有限公司组织架构设计
4.2组织架构设计的影响因素
案例解析二：某集团公司组织架构设计的影响因素分析
4.3组织定位分析
案例解析三：某科技（集团）股份有限公司组织功能定位
4.4组织架构方案设计
案例解析四：某集团公司组织架构运行方案

第五章企业组织绩效评价
5.1公司组织绩效评价
案例解析一：某股份有限公司经营绩效计划
5.2部门组织绩效评价
案例解析二：某科技公司部门指标体系设计
案例解析三：某电力集团生产运营部《经营绩效计划》
5.3组织绩效评价会