人力资源管理教程（第2版）/普通高等教育“十一五”国家级规划教材

图书标准信息

• 作者 张一驰、张正堂 著
• 出版社 北京大学出版社
• 出版时间 2010-05
• 版次 1
• ISBN 9787301166208
• 定价 35.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 331页
• 字数 398千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 普通高等教育“十一五”国家级规划教材

【内容简介】

　　《普通高等教育“十一五”国家级规划教材：人力资源管理教程（第2版）》是在1999年版的基础上，吸收国内外人力资源管理理论与实践的最新成果反复修改而成。《普通高等教育“十一五”国家级规划教材：人力资源管理教程（第2版）》的目的是反映近年来国外在人力资源管理领域的教学体系与内容以及相关的研究成果，为我国该学科的建设与发展提供借鉴。《普通高等教育“十一五”国家级规划教材：人力资源管理教程（第2版）》内容涵盖了人力资源管理的产生与发展、工作分析与工作设计、人力资源战略与计划、员工招聘与录用、员工培训、绩效考核与管理、薪酬制度设计原理、员工薪酬管理、员工职业规划与管理、跨国公司的人力资源管理等主题。每章内容都提供了学习目标、开篇案例、复习思考题、篇后案例。《普通高等教育“十一五”国家级规划教材：人力资源管理教程（第2版）》适合商学院人力资源管理课程的教师、学生以及在组织中从事人力资源管理实际工作的人士参考。

【作者简介】

　　张一弛，北京大学光华管理学院组织管理系教授、北京大学中小企业促进中心副主任、中国管理学会组织行为与人力资源管理专业委员会委员，IACMR创始会员和2006-2008年度大中华区代表、《经济科学》编委。他在北京大学经济学院获得学士、硕士和博士学位。曾赴美国西北大学凯洛格管理学院做访问学者、美国德州农工大学管理系任富布莱特学者和访问教授，并曾赴哈佛大学商学院学习案例教学。

　　张一弛的教学与科研领域是组织战略与人力资源管理、薪酬与激励和组织中的雇佣关系问题。近年来，他主持了多项国家自然科学基金的研究工作和住友基金研究项目。在JournalofOrganizationalBehavior，HumanResourceManagementInternationalJournalofHumanResourceManagement，《管理世界》、《中国工业经济》、《南开管理评论》和《经济科学》等国内外学术期刊上发表论文六十多篇。在科研方面，他曾获得北京大学优秀科研成果奖和北京市社会科学优秀成果奖等。

　　张正堂，管理学博士，南京大学商学院教授、博士生导师，主要研究方向为战略人力资源管理、绩效与薪酬理论。先后主持三项国家自然科学基金项目、两项教育部人文社会科学项目，在《管理世界》和《管理科学学报》等核心期刊上发表论文多篇，出版专著／教材三部；曾获得人事部全国人事科研成果优秀成果三等奖、江苏高校哲学社会科学研究优秀成果一等奖、中国管理学会首届年会OB＆HR最佳论文等奖励。

【目录】

第一章人力资源管理导论

学习目标

开篇案例星巴克：员工第一，其次才是顾客

第一节人力资源管理的产生与发展

第二节人力资源管理的职责、目标与分工

第三节人力资源管理面临的挑战

复习思考题

案例亚太集团的大学毕业生的“辞职风波”

第二章工作分析与工作设计

学习目标

开篇案例改变现状从工作分析开始

第一节工作分析的程序

第二节工作分析的方法

第三节工作设计

复习思考题

案例沃尔沃的工作再设计

第三章人力资源战略与计划

学习目标

开篇案例深航的战略蓝图

第一节人力资源战略

第二节人力资源供求预测

第三节人力资源计划的控制与评价

复习思考题

案例海尔集团的人力资源战略管理

第四章员工招聘

学习目标

开篇案例花旗中国——人才定位在高层次

第一节招聘过程管理

第二节招聘渠道的类别及其选择

第三节应征者的求职过程

复习思考题

案例天地公司的招聘

第五章员工录用

学习目标

开篇案例万科：测评在选聘时很重要

第一节选择工具的可靠性与有效性

第二节员工录用方法

第三节招聘面试

复习思考题

案例博士被“炒”记

第六章员工培训

学习目标

开篇案例苏宁电器集团的培训机制

第一节职前教育

第二节员工培训需求评估

第三节员工培训方案设计

第四节培训方案的实施

复习思考题

案例五月花公司的培训

第七章绩效考核与管理

学习目标

开篇案例对A公司绩效考核失灵的诊断分析

第一节绩效考核与管理的基础

第二节绩效考核体系的设计

第三节员工绩效考核方法

第四节绩效反馈与改进计划

复习思考题

案例新经理的考核难题

第八章薪酬制度设计原理

学习目标

开篇案例项目经理的烦恼

第一节薪酬设计的理论基础和内容

第二节工作评价

第三节薪酬水平与工资结构

复习思考题

案例研发经理成了“夹心饼干”

第九章员工薪酬管理

学习目标

开篇案例苏宁的两次股权激励计划

第一节员工个人激励

第二节员工集体激励

第三节员工福利计划

第四节员工薪酬调整

复习思考题

案例年终奖带来的冲突

第十章员工职业规划与管理

学习目标

开篇案例花旗的“师傅-徒弟制”

第一节职业生涯理论

第二节员工的职业规划与管理

第三节员工职业管理的特殊议题

第四节管理人员的选拔与发展

复习思考题

案例A公司职等职级系数体系的实施

第十一章跨国公司的人力资源管理

学习目标

开篇案例新联想面临的人力资源管理难题

第一节国际人力资源管理的发展概述

第二节跨国公司人力资源管理的模式

第三节跨国公司人力资源管理的特点

复习思考题

案例新联想如何管理世界顶级研发队伍

参考文献

索引