创造知识的企业领先企业持续创新的动力

图书标准信息

• 作者 竹内弘高（Hirotaka Takeuchi） 著；[日]野中郁次郎（Ikujiro Nonaka）、吴庆海 译
• 出版社 人民邮电出版社
• 出版时间 2019-09
• 版次 1
• ISBN 9787115515377
• 定价 79.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 340页
• 字数 279千字

【内容简介】

企业持续创新的能力来自创新管理，知识管理则是创新管理的基础。追求基业长青是所有企业的理想，要实现这个理想，要重视德鲁克所说的“今天**重要的资源”——知识，充分萃取、沉淀、标准化、分享、组合、更新和再造知识，为企业的持续发展积累可复用的无形资产。
《创造知识的企业 领先企业持续创新的动力》是“知识创造理论之父”野中郁次郎关于知识管理的奠基之作，也是该领域被引次数较多的一本著作。在本书中，作者提出了SECI模型，知识创造的过程做了阐述，并结合日美企业借助知识创造称霸汽车和电子工业的案例，告诉我们如何将知识创造应用于提升产品创新和技术创新能力，获得持续的竞争优势。

【作者简介】

作者简介 

[日]野中郁次郎 

日本管理学家，被誉为“知识创造理论之父”。毕业于早稻田大学政治经济系。现任一桥大学名誉教授。2017年荣获加州大学伯克利分校哈斯商学院终身成就奖。富士通、三井物产、Seven&I等大企业独立董事，因其对社会做出的巨大贡献，2002年获得日本政府授予的“紫绶勋章”。著有80多部畅销专著，2007年荣获美国管理科学院国际管理学奖，2008年被华尔街日报评选为“影响力的商业思想者”，2013年获得“全球50名商业思想家终身成就奖”。 

[日]竹内弘高 

加州大学伯克利分校哈斯商学院MBA和博士，一桥大学国际企业战略学院教授、院长，曾任教于哈佛商学院，现任职于一桥大学。曾与迈克尔·波特合著《日本还有竞争力吗？》一书。 

译者简介 

吴庆海博士 

全国知识管理标准化技术委员会委员、创新与知识管理联盟创始人、《知识管理论坛》杂志副主编。行者互联创始人及CEO，世界500强企业高管，曾任中粮营养健康研究院CKO、西门子（中国）核心专家。长期致力于知识管理领域的研究、咨询、实施和培训工作。率领西门子（中国）连续获得2011年、2012年中国MAKE及亚洲MAKE大奖；率领中粮获得2015年中国MAKE、亚洲MAKE及全球IOU MAKE大奖。

【目录】

致中国读者 

推荐序一 

推荐序二 

译者序 

前 言 

致 谢 

第 一章 组织中的知识 

第 一节 “知识”是一种竞争性资源 

第二节 日本企业与众不同的知识创造方法 

第三节 隐性知识显性化：本田思迪的例子 

第四节 知识创造的3个关键特征 

第五节 知识创造的主角 

第六节 前面的旅程 

第二章 知识和管理 

第 一节 知识是什么 

第二节 柏拉图与亚里士多德：西方认识论的基础 

第三节 笛卡儿与洛克：欧陆理性主义与英国经验主义 

第四节 康德、黑格尔和马克思：进行综合的尝试 

第五节 20世纪对笛卡儿二分法的挑战 

第六节 日本的传统知识 

第七节 经济学和管理学理论中的知识 

第八节 经济学理论中的知识 

第九节 管理学和组织理论中的知识 

第十节 走向新的综合 

第十一节 组织知识创造理论的必要性 

第三章 组织知识创造的理论 

第 一节 知识和信息 

第二节 知识创造的两个维度 

第三节 知识转化：隐性知识和显性知识之间的相互作用 

第四节 知识转化的4种模式 

第五节 知识的内容和知识螺旋 

第六节 组织知识创造的促进条件 

第七节 组织知识创造过程的五阶段模型 

第八节 总结 

第四章 创造知识的实践 

第 一节 公司背景 

第二节 开发家用面包机：第 一个知识创造螺旋 

第三节 企业层面的第二个知识创造螺旋 

第四节 加强知识创造的促进条件 

第五节 总结和启示 

第五章 知识创造的自中向上而下式管理过程 

第 一节 自上而下式管理和自下而上式管理 

第二节 自中向上而下式管理 

第三节 3种管理模式的案例研究 

第四节 创造知识的团队 

第六章 一种新型的组织结构 

第 一节 对传统组织结构的批判 

第二节 一次综合尝试：军事组织案例 

第三节 寻找综合型组织：超文本组织 

第四节 花王公司：超文本组织的“过渡”案例 

第五节 夏普公司：一个“完美”的超文本组织 

第七章 全球组织的知识创造 

第 一节 日产公司的Primera项目 

第二节 新卡特彼勒—三菱公司的REGA项目 

第八章 理论和实践的意义 

第 一节 主要研究结果总结 

第二节 实践意义 

第三节 理论意义 

注 释 

参考文献