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作者魏炜、张振广、朱武祥 著
出版社机械工业出版社
出版时间2017-07
版次1
装帧平装
货号A1
上书时间2024-12-25
商业竞争已经进入新时代,这主要体现在竞争的空间层次更加丰富化、节奏更快、颠覆性更为彻底。新时代下的商业运行逻辑也发生了质的变化,但传统的商业理论体系已经难以应对时代的新挑战。因此,企业要提升的是自身对新时代竞争的分析和驾驭能力,在新的理论框架指导下洞察竞争的本质,提升企业对可预测性、可塑性的掌控能力,并围绕其展开企业活动的设计……
《超yue战略》建构了超yue战略的完整时空观之下的商界知识系统框架,通过定义具有根本性差异的竞争维度,重构竞争格局。
第一步,空间构建,先建立起全景的知识结构与格局视野;
第二步,机遇洞察,从大空间格局下发现潜在机遇;
第三步,企业设计,定位企业的独特价值来源以及企业间的博弈定位;
第四步,路径选择,规划选择可行的转换路径;
第五步,执行匹配,识别执行过程中的显性和隐性的障碍并找到解决办法;
第六步,时间驾驭,将空间的结构性优势与时间的趋势性优势有机结合起来。
魏 炜,1965年12月出生于新疆农六师105团,湖南宁乡人。1990年在清华大学获工学硕士学位,2004年在华中科技大学获管理学博士学位。主要从事企业战略管理、商业模式、组织经济学等方面的研究。曾在新疆工学院和新疆大学工作,现为北京大学汇丰商学院管理学副教授、北京大学汇丰商学院商业模式研究中心主任。兼任中航控股、新疆金风科技、新疆新能源、天音控股等多家上市/非上市公司的独立董事或管理顾问。
在《哈佛商业评论》(中文版)《管理世界》《经济与管理》《统计与决策》《创富志》《中欧商业评论》《北大商业评论》《清华管理评论》等国内外学术和财经期刊发表论文100余篇。已出版论著:《商业模式的经济解释II》《商业模式的经济解释》《发现商业模式》《重构商业模式》《慈善的商业模式》《管理制度的经济分析与设计》《再造商学院课堂》《透析盈利模式》等。
张振广,北京大学硕士。现任白象食品集团联席总裁,之前曾在某国际咨询公司任首席顾问。他对商业模式创新有着深刻的洞察与独特的视角,先后在《哈佛商业评论》(中文版)《商业评论》《中欧商业评论》等期刊上发表多篇文章。
朱武祥,1965年5月19日出生,江西高安人。清华大学管理信息系统专业学士(1987年),技术经济专业硕士(1989年),数量经济学博士(2002年)。现为清华大学经济管理学院金融系教授、博士生导师。研究领域为公司金融、商业模式、产业金融和政府金融。现任中国金融学会常务理事、中国金融学会金融工程专业委员会常务委员、中国农村金融学会常务理事。
出版论著:《透析盈利模式》《商业模式的经济解释》《发现商业模式》《重构商业模式》《商业银行突围》《中国股票市场管制与干预的经济学分析》《中国公司金融学》《轻资产运营:以价值为驱动的资本战略》《轻是美好的:一流企业的轻资产运营模式》等。
目录
推荐序一 全新视角下的新商业理论框架(陈春花)
推荐序二 大格局 大视野(路江涌)
推荐序三 超越战略,定义未来(廖建文)
推荐序四 透过现象看本质(马浩)
推荐序五 超越战略,登顶生态(陈威如)
自序
上篇
第一章 引论:超越战略 ┊2
第二章 空间构建:跳出盒子——基于不同空间的竞争 ┊11
第三章 机遇洞察:颠覆性思维创新图谱 ┊25
第四章 企业设计:明确企业的定位 ┊36
第五章 路径选择:评估转换成本,制胜企业创新 ┊59
第六章 执行匹配:跨越新时代竞争的三大鸿沟 ┊73
第七章 时间驾驭:竞争中的时间奥秘 ┊90
中篇
第八章 Valve:生态系统的构建范本 ┊102
第九章 升级之路:从7天酒店到铂涛集团 ┊123
第十章 Netflix:流媒体服务商的三度竞争空间 ┊135
第十一章 直击养殖行业的痛点:雏鹰农牧与温氏集团的对策 ┊148
第十二章 美国信用卡市场的升维竞争之路 ┊165
下篇
第十三章 走出商业模式的迷思 ┊180
第十四章 商业模式设计:从生态系统出发 ┊194
第十五章 如何设计盈利模式 ┊213
第十六章 破坏性创新的本质之反思——与克里斯坦森教授商榷 ┊231
第十七章 商业模式36计 ┊241
参考文献 ┊251
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