• 开创新品类:赢得品牌相关性之战
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开创新品类:赢得品牌相关性之战

36.65 4.6折 79 九品

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作者Aaker 著;[美]戴维·阿克(David、A.、杨岱若 译

出版社机械工业出版社

出版时间2020-05

版次1

装帧其他

货号A7

上书时间2024-12-16

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 Aaker 著;[美]戴维·阿克(David、A.、杨岱若 译
  • 出版社 机械工业出版社
  • 出版时间 2020-05
  • 版次 1
  • ISBN 9787111633792
  • 定价 79.00元
  • 装帧 其他
  • 开本 16开
  • 页数 329页
  • 字数 0.319千字
【内容简介】

通过品类创新在战略上建立品牌相关性,才是创建强势品牌的正确选择。

 


 

品牌竞争已进入白热化,在科技和互联网的深刻影响下,品牌只有不断创新,才能不被“颠覆”。这时,用新品类开辟新战场,成为品牌突出重围、巩固优势、建立“护城河”的重要选择。

 

本书从构建品牌相关性的战略角度讲述了开创新品类的方法。首先,从具体案例入手,引出品牌相关性的概念,并从多个角度介绍这一概念。其次,阐述开创新品类的方法论,即寻找新概念、评估、定义和管理品类或子品类、打造竞争壁垒。再次,引导读者思考“问题的反面”,即企业在开创新品类时可能会遇到哪些威胁以及如何应对。最后,从组织层面探讨开创新品类对组织和团队的要求。

 

本书深度案例包括:

 

麒麟啤酒与朝日啤酒之战

 

风起云涌的美国计算机产业

 

用天然有机构建独特文化的全食超市

 

售卖鞋子传递幸福的美捷步

 

重新定义混合动力汽车的丰田普锐斯

 

印度“国民级”汽车塔塔Nano

 

体验制胜的苹果产品

 

集整个组织之力投入创新的通用电气

 


【作者简介】

戴维·阿克(David A. Aaker)

 

 

 

世界品牌管理大师,全球品牌营销与数字化战略咨询公司铂慧(Prophet)副总裁,美国加利福尼亚大学伯克利分校哈斯商学院营销学名誉教授;当前美国品牌界的领军人物,被《品牌周刊》誉为“品牌资产鼻祖”;2015年入选美国市场营销协会的营销名人堂,被称为“品牌界的柏拉图和牛顿”。

 

 

 

先后出版14本专业书,其中《管理品牌资产》《创建强势品牌》和《品牌领导》被誉为“品牌三部曲”并畅销全球,对全球企业界产生了广泛且深远的影响。《管理品牌资产》《创建强势品牌》被翻译成8种以上的语言。

 


【目录】

赞誉

 

中文版序

 

推荐序一

 

推荐序二

 

前言

 

第1章 赢得品牌相关性之战001

 

日本啤酒行业002

 

美国计算机产业的发展007

 

赢得品牌偏好010

 

品牌相关性模型013

 

创建新的品类或子品类017

 

相关性程度023

 

新的品牌挑战024

 

先行者优势028

 

回报031

 

创建新品类或子品类:四大挑战035

 

品牌相关性模型与其他模型037

 

接下来的内容039

 

第2章 理解品牌相关性:品类划分、框架效应、考虑与衡量041

 

品类划分042

 

框架效应关乎一切047

 

考虑集作为一个筛选步骤054

 

衡量相关性057

 

第3章 改变零售业格局060

 

无印良品062

 

宜家064

 

Zara065

 

H&M067

 

百思买068

 

全食超市072

 

赛百味的故事075

 

美捷步078

 

第4章 汽车行业的市场动态086

 

丰田普锐斯混合动力汽车088

 

土星汽车的故事095

 

克莱斯勒小型商旅车098

 

塔塔Nano103

 

Yugo牌汽车106

 

企业号租车公司107

 

Zipcar租车公司109

 

第5章 食品行业的改变114

 

抗脂大战116

 

从脂肪到健康128

 

第6章 寻找新概念141

 

苹果公司142

 

概念产生148

 

概念溯源152

 

分析优先级172

 

第7章 评估176

 

赛格威思维车177

 

评估:挑选最佳创意180

 

有市场吗:机会真的存在吗182

 

我们能够竞争并胜出吗193

 

市场领先地位可以持久吗198

 

不仅仅是做或不做:概念组合201

 

第8章 定义和管理品类或子品类203

 

Salesforce.com204

 

定义新的品类或子品类210

 

新品传递的功能性益处214

 

顾客-品牌关系:超越产品本身227

 

品类与子品类:复杂性和动态性233

 

管理品类或子品类233

 

第9章 打造竞争壁垒:维持差异性240

 

雅马哈Disklavier自动演奏钢琴241

 

打造竞争壁垒246

 

投资壁垒247

 

拥有强大的优势254

 

顾客关系260

 

品牌与品类或子品类建立关联263

 

第10章 在市场变化中获得并保持相关性266

 

沃尔玛267

 

避免失去相关性270

 

产品品类或子品类的相关性271

 

品类或子品类相关性策略273

 

活力相关性279

 

赢得相关性:现代汽车的案例287

 

第11章 创新型组织293

 

通用电气的故事294

 

创新型组织298

 

选择性机会主义299

 

动态化战略投入304

 

全组织范围内的资源配置309

 

后记 品牌相关性战役的两面性317

 

注释321

 


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