给战略执行三把降落伞：最简明的战略执行保障体系

图书标准信息

• 作者 AMT咨询研究院 编
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2010-02
• 版次 1
• ISBN 9787121102684
• 定价 39.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 172页
• 字数 158千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

本书内容是AMT十年咨询经验的总结，同时结合诸多精选案例，并配合企业管理实践者及专家顾问的精彩分析，为读者构建了一个适用于中国企业最简明的战略执行保障体系（SISS）——通过三层战略保障：战略控制、业务运营、技术支撑，让好战略装上三把安全降落伞，确保战略落地执行。
本书适合于企业高官和企业战略管理及运营管理人员阅读。

【目录】

第一篇悬空的战略
第1章成长的烦恼2
少年不识愁滋味2
规模岁岁长，烦恼年年长3

第2章找找烦恼的根源4
事无巨细，头绪难寻4
让战略执行保障体系把烦恼连根拔起5

第二篇第1把降落伞：通向目的地的指示图
第3章让战略转型成为有秩序的变革17
战略转型，迫在眉睫17
战略转型，不仅是制定战略19
战略转型，需要路径图21
战略转型，过程控制是关键21

第4章经营分析体系＝企业的神经传递系统32
迷失的管理者32
大小通吃的高层33
报表和数据的海洋34
一根主线、层次分明的经营分析体系35
动静皆有、视角多维的经营分析体系37
完善的经营分析体系离不开完善的信息系统38

第5章高效的沟通＝15%的个人沟通技巧＋85%的和谐会议体系44
会议熬成一锅粥44
代价不菲的会议45
中高层成了“会议动物”46
打造和谐会议体系48

第三篇第2把降落伞：执行就是走好流程
第6章精细化管理的切入点，从构建流程体系开始59
精细化管理，看上去很美59
构建流程体系，让精细化不再是摸着石头过河60
实实在在的流程，让流程体系不做海市蜃楼62
流程管理的价值，谁用谁知道63
如家的流程规范，16本管理圣经67

第7章流程优化不可能一劳永逸，必须建立持续优化的制度70
流程重组，然后呢71
一次优化，终身收益，没有的事71
别指望以不变应万变72
不断地变化，不断地优化72
持续优化，唯一的出路73
必须让流程优化成为制度和习惯74
传统的流程优化，带不来持续优化的制度75
建立持续优化的制度才是流程优化的核心目标75
D公司的两次流程优化77

第8章标准化的营销体系，为企业扩张保驾护航81
打江山难，守江山更难81
告别营销的个人英雄时代82
营销标准化，复制精英83
制订计划，营销标准化的起点84
标准化手册，营销标准化的教科书85
IT固化，让标准化利于执行86

第9章跨部门人员组成研发团队，保证研发的真正协同95
外表光鲜的研发部门95
甘苦自知的研发部门96
闭门造车的研发怎能和企业战略保持方向一致97
研发离不开供应链通力合作98
获得财务的支持，确保研发现金流99
跨部门研发团队，和谐研发的保证100
A公司的和谐研发101

第10章以采购全程总成本最低为目标，建立战略采购体系104
降本降本再降本，采购部变成了降本部104
满足供应才是采购部的第一要务105
采购成本不等于采购价106
建立战略采购体系，才能有效降低采购全程总成本107
供应商的管理，是采购工作的重要任务109
加强采购内控，防范内部风险110
加强与其他部门的沟通、合作，让采购更轻松111

第11章供应链管理的本质就是同时实现服务水平与运作成本的优化113
被牵着鼻子走的供应链113
C企业的供应链之惑114
服务水平和运作成本，多项选择题的两个答案116
供应链管理必须适应订单驱动117
提高供应链响应速度，供应链优化的根本118
快速供应链，服务水平、降低成本两不误119
只有和谐的供应链，才会是快速的供应链120
A企业成功的供应链优化120

第12章财务业务一体化方能发挥财务的本质作用124
财务不是“账房先生”124
计划预算，企业的航程表125
通过计划预算，统一全员思想126
合理的计划预算，是掌控业绩的前提128
全面的计划预算，是推动执行的关键129
计划预算，并非万能129
“财务业务一体化”——花儿为谁而开130

第四篇第3把降落伞：IT支撑下的超能释放
第13章IT建设要上有规划、下有亮点135
IT规划，让老板一次烦个够135
IT蓝图，看得见的未来136
投资估算，让IT投入心中有数136
项目规划，明确的路线图137
IT规划，落不到实处等于空137

第14章数据标准化，使得各部门数据的真正沟通成为可能146
数据，不看不行，看了头晕146
系统有了，数据呢147
口径不一，相信谁的数据148
数据标准化，让数据能为管理服务149

第15章让专业的第三方帮助企业避免“信息不对称”157
信息不对称，选型等于赌博157
自身需求不清，怎么走都会错158
需求分析，旁观者清159
让专业第三方成为好参谋160
怎样的专业第三方才算合格162
利用专业第三方规避内部风险163

第16章IT评估需要专业全面，而不仅是软件使用效果评估165
IT评估，信息化建设中的重点、难点165
信息化持续优化，少不了全面的IT评估166
IT评估，应与实施一路同行167
IT评估后，莫忘持续改进168
不同阶段，IT评估重点大不相同169
全面评估，跳出信息化来看信息化170
借助第三方，保证IT评估的客观性171