企业成本核算与费用控制全书

图书标准信息

• 作者 陈玉洁 著
• 出版社 经济科学出版社
• 出版时间 2013-04
• 版次 1
• ISBN 9787514129366
• 定价 58.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 110页
• 字数 350千字

【内容简介】

　　《企业成本核算与费用控制全书》全面地讲述了企业成本核算与费用控制的内容，该书分为上下两篇。
　　上篇企业成本核算
　　该篇在系统讲解相关的会计政策和成本核算基本原理的基础上，列举了大量实例，重点讲解成本核算的基本方法、成本核算的辅助方法以及现代成本管理等内容，该篇手把手教你做成本核算，内容深入浅出、通俗易懂、针对性强，简明实用，可以满足不同专业，不同层次读者的需要。
　　下篇企业费用控制
　　该篇针对生产成本费用，采取“控制关键点、控制流程、控制方案”三位一体的控制方法，细化了对企业经营效益至关重要的人力成本、生产成本、材料成本、采购成本、物流成本、库存成本、销售费用、管理费用、财务费用共九项成本费用的核算，可以帮助企业管理者对成本费用控制工作进行精细化管理，具有很强的操作性。为企业管理者在管理、控制成本以及提高效益上真正地做到为企业实现盈利。
　　《企业成本核算与费用控制全书》适合生产制造企业、劳务提供单位及其他存在生产成本费用核算与控制需求的组织使用，也适合这几类企业的经营管理人员、生产管理人员、财务人员、行政人员、人力资源管理人员以及其他相关部门的人员参照使用。

【作者简介】

　　陈玉洁，从事图书出版工作多年，主要研究方向财务会计、审计、财务管理、成本核算及税收筹划。丰富的实践经验和扎实的专业知识让作者对财务会计及审计领域颇有研究。已出版《跟我学加工制造企业会计》《跟我学商业企业会计》《跟我学房地产开发企业、施工企业会计》《快刀砍成本：成本改进66法》《看图学会计：真账模拟》等书。

【目录】

上篇企业成本核算
第1章成本核算必备财会常识
1.1成本核算的内容、原则及方法
1.2成本核算的要点及要求
1.2.1成本核算的要点
1.2.2成本核算的要求
1.2.3成本核算的一般程序
1.3成本控制的基础工作
1.3.1成本控制基础工作内容
1.3.2成本控制目标
1.4成本会计机构及人员配备
1.4.1成本会计机构
1.4.2成本会计人员
1.4.3成本会计的法规和制度
1.4.4成本会计工作组织的意义
第2章企业各项成本的科目设置与账务处理
2.1生产成本的科目设置和账务处理
2.1.1“生产成本”的概念
2.1.2“生产成本”科目的设置
2.1.3生产成本的分类及在经济生活中的重要作用
2.1.4“生产成本”的账务处理
2.2制造费用的科目设置和账务处理
2.2.1制造费用的概念
2.2.2制造费用的分配方法
2.2.3制造费用的账务处理
2.2.4制造费用的举例
2.3劳务成本的科目设置和账务处理
2.3.1劳务成本的概念
2.3.2劳务成本科目设置的要求
2.3.3劳务成本的账务处理
2.4研发支出的概念和账务处理
2.4.1研发支出的概念
2.4.2研发支出的账务处理
2.5职工薪酬的科目设置和账务处理
2.5.1职工薪酬的概念
2.5.2应付职工薪酬的确认和计量
2.5.3应付职工薪酬的科目设置和账务处理
2.5.4企业发放职工薪酬的账务处理
2.6其他业务成本的科目设置和账务处理
2.6.1其他业务成本的概念
2.6.2其他业务成本的科目设置和账务处理
2.7销售费用的科目设置和账务处理
2.7.1销售费用的概念
2.7.2销售费用的科目设置和账务处理
2.8管理费用的科目设置和账务处理
2.8.1管理费用的概念
2.8.2管理费用的科目设置和账务处理
2.8.3管理费用的账务处理
2.9财务费用的科目设置和账务处理
2.9.1财务费用的概念
2.9.2财务费用科目设置和账务处理
2.10营业外支出的科目设置和账务处理
2.10.1营业外支出的概念
2.10.2营业外支出的科目设置和账务处理
2.11税金成本的科目设置和账务处理
2.11.1税金成本的概念
2.11.2税金科目的设置
2.11.3应交税金的账务处理
2.12现金股利的科目设置和账务处理
2.12.1应付现金股利的概念
2.12.2应付现金股利的科目设置和账务处理
第3章产品成本的计算方法
3.1产品成本计算的基本方法
3.1.1生产的主要类型
3.1.2成本管理的要求
3.1.3产品成本核算的基本要求
3.1.4产品成本核算的基本方法
3.2产品成本核算的辅助方法
3.2.1成本计算的分类法
3.2.2成本计算的定额法
第4章辅助生产费用的核算
4.1辅助生产费用核算的特点
4.1.1辅助生产及辅助生产费用的概念
4.1.2辅助生产车间的类型
4.1.3辅助生产费用核算的特点
4.1.4辅助生产费用的核算内容
4.2辅助生产费用归集的核算
4.2.1辅助生产费用归集的程序
4.2.2辅助生产费用归集的账务处理
4.3辅助生产费用分配的核算
4.3.1辅助生产费用的账务处理
4.3.2辅助生产费用分配方法
第5章存货的核算及舞弊手段揭秘
5.1取得、发出存货的核算
5.1.1原材料的核算
5.1.2委托加工物资的核算
5.1.3包装物和低值易耗品的核算
5.2存货的简化核算方法
5.2.1计划成本法
5.2.2毛利率法
5.2.3零售价法
5.3存货数量的盘存方法
5.3.1实地盘存制
5.3.2永续盘存制
5.4存货的期末计价原则及账务处理
5.4.1可变现净值的确定
5.4.2资产负债表日存货的计量
5.4.3成本与可变现净值孰低的账务处理
5.5存货取得业务常见会计错弊形式
5.6识别存货取得业务会计造假的查账技巧
5.7存货发出核算会计错弊与防范
5.7.1存货发出时
5.7.2存货结转时
5.8存货储存核算会计错弊与防范
5.8.1存货的盘存业务会计错弊的查账技巧
5.8.2存货损失（会计）处理舞弊的查账技巧
5.8.3存货占压期长，占压资金较多时的舞弊查账技巧
5.8.4削价准备金
5.9存货管理中的基本决策问题
5.10现代企业存货管理中存在的问题
5.10.1存货管理的重要性
5.10.2企业存货管理中存在的问题
5.10.3加强存货的科学管理
5.11存货舞弊案例分析
5.11.1法尔莫公司案例
5.11.2案例分析：如何识别存货舞弊
5.11.3对注册会计师行业的启示和教训
第6章成本报表编制与分析
6.1编制成本报表的意义
6.1.1成本报表的定义
6.1.2编制成本报表的意义
6.2成本报表的特点、编制依据及编制要求
6.2.1成本报表的特点
6.2.2编制成本报表的主要依据
6.2.3成本报表的编制要求
6.3产品生产成本表的编制
6.3.1产品生产成本表格式与结构
6.3.2产品生产成本表的编制方法
6.4按成本项目反映的产品生产成本表的分析
6.4.1对比分析法
6.4.2构成比率分析法
6.4.3相关指标比率分析法
6.5按产品种类反映的产品生产成本表的分析
6.5.1本期实际成本与计划成本的对比分析
6.5.2本期实际成本与上年实际成本的对比分析
第7章各种费用报表的编制与分析
7.1制造费用明细表的结构和编制方法
7.1.1制造费用明细表的意义和作用
7.1.2制造费用明细表的结构和编制方法
7.2销售费用明细表的结构和编制方法
7.2.1销售费用明细表的编制
7.2.2销售费用明细表的分析
7.3财务费用明细表的结构和编制方法
7.3.1财务费用明细表编制
7.3.2财务费用明细表分析
7.4管理费用明细表的结构和编制方法
7.4.1管理费用明细表的作用
7.4.2管理费用明细表的编制
7.4.3管理费用明细表的填制方法

下篇企业费用控制
第8章人工成本费用控制
8.1人工成本费用大调查
8.1.1人工成本的含义是什么
8.1.2人工成本的内容
8.2掌握生产人员工资构成
8.2.1固定人工工资
8.2.2加班工资
8.2.3计时工资
8.2.4定额工资
8.2.5计件工资
8.2.6奖金工资
8.2.7津贴工资
8.2.8浮动工资
8.3人工成本的三大计量方法
8.3.1历史成本法
8.3.2机会成本法
8.3.3重置成本法
8.4人工成本费用三大控制
8.4.1事前控制
8.4.2事中控制
8.4.3事后控制
8.5人工成本的分析指标
8.5.1总量分析指标
8.5.2结构分析指标
8.5.3符合系数分析指标
8.5.4效益分析指标
8.6清楚员工绩效考核的原则
8.7掌握员工绩效考核的方法
8.8掌握绩效考核的步骤
8.9控制人工成本费用的7种窍门
8.9.1神秘的“原子核组织”
8.9.2最优用工模式
8.9.3增减妙招
8.9.4加班工资严管理
8.9.5“停薪留职”
8.9.6内部退养
8.9.7合理定岗、定编
8.10工资四个控制工具
8.10.1职位晋升评估表
8.10.2实行不定时工作制和综合计算时工作制审批表
8.10.3员工变动申请表
8.10.4加班审批表
第9章生产成本费用控制
9.1树立生产成本费用控制不是一味地强调节约意识
9.2树立成本费用控制是一个持续的过程意识
9.3生产成本费用的控制流程
9.3.1生产成本费用
9.3.2成本费用控制流程
9.4生产成本费用控制的措施与核算
9.4.1管理措施
9.4.2核算的基础工作
9.5能源及动力费用的控制
9.5.1能源消耗定额
9.5.2燃料及动力的使用控制
9.6修理费用的核算与控制
9.6.1大修理费用的核算及控制
9.6.2车间维修费用的管理及控制
9.7劳动保护费用的控制与管理
9.7.1劳动保护用品采购、发放、使用控制
9.7.2劳动保护费使用范围、归口管理、定额管理
第10章材料成本费用控制
10.1削减材料成本的五大要素
10.1.1要素一——原材料
10.1.2要素二——辅助材料
10.1.3要素三——外购半成品
10.1.4要素四——低值易耗品
10.1.5要素五——包装物
10.2原材料的控制方法
10.2.1控制措施
10.2.2考核和奖励
10.3辅助材料的控制方法
10.3.1辅助材料的定义
10.3.2辅助材料使用控制措施
10.4外购半成品控制方法
10.4.1控制措施
10.4.2相关职责
10.5低值易耗品控制
10.5.1低值易耗品的定义
10.5.2控制措施
10.6包装物控制
10.6.1相关职责
10.6.2包装物料控制措施
10.7设备备件控制方法
第11章采购成本费用控制
11.1熟练掌握采购技巧
11.2从供货商入手降成本
11.3掌握做好公司采购员的管理工作技巧
11.4看清商品的隐形成本
第12章物流成本费用控制
12.1仓储成本费用
12.1.1仓储成本控制
12.1.2仓库利用率提升方法
12.2包装费用
12.2.1包装费用控制方法
12.2.2包装回收利用实施方法
12.3运输成本费用
12.3.1销售企业运输费用管理规范
12.3.2物流行业运输成本控制方法
12.4装卸成本费用
12.5流通加工成本
第13章库存成本费用控制
13.1时刻掌握库存信息
13.2清楚库存产生的原因
13.3掌握库存的类型
13.4掌握优化库存的策略
13.5掌握安全库存的技巧
13.6掌握仓库盘存的方法
13.7及时处理呆料
13.8实现零库存管理
第14章销售费用控制
14.1销售人员费用报酬
14.1.1薪资控制办法
14.1.2电话费用控制办法
14.1.3销售业务招待费控制办法
14.1.4坏账损失控制工具——客户信用管理
14.1.5应收账款回收控制
14.2业务费用
14.2.1相关定义
14.2.2差旅费的计算
14.2.3出差定额包干标准
14.2.4其他要求
14.3广告费用
14.3.1管理职责
14.3.2费用控制措施
14.3.3双管齐下
14.3.4产品广告费用投入比例测算
14.3.5媒体广告投放原则
14.3.6网点广告费用投入比例测算
14.4售后服务费用
14.4.1客户损失赔偿金额责任分摊
14.4.2维修备件成本控制办法
14.5公关费用
14.5.1公关费用途规定
14.5.2费用请用程序
14.5.3费用管理控制
14.5.4公关效果反馈
14.5.5公关礼品管理控制办法
第15章管理费用控制
15.1办公费用
15.1.1办公费支出控制方法
15.1.2办公场地租赁费用控制方法
15.1.3纸张消耗费用控制方法
15.1.4设备修理费用控制
15.1.5办公室采购费用控制
15.2通信费用
15.2.1通信费管控实施办法
15.2.2电话费支出补贴控制方法
15.3交通费与差旅费
15.3.1交通费差旅费控制
15.3.2差旅费报销控制
15.4印刷费与会议费
15.4.1印刷费控制
15.4.2会议费控制
15.4.3公务费控制
15.5咨询与审计费
15.5.1咨询费控制
15.5.2咨询项目附加费控制
15.5.3审计费控制
第16章财务费用控制
16.1利息支出
16.1.1贴现利息控制
16.1.2利息支出控制
16.2其他财务费用
16.2.1现金折扣
16.2.2汇兑损失
参考书目