精确管理详解

图书标准信息

• 作者 栾润峰 编
• 出版社 中信出版社
• 出版时间 2011-08
• 版次 1
• ISBN 9787508629025
• 定价 46.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 299页
• 字数 285千字

【内容简介】

《精确管理详解》以精确的管理模式充分运用心理学，将现代技术与“充分尊重人性、实现团队快乐高效”的管理理念相融合，正在引领未来企业管理的发展方向。

【作者简介】

    栾润峰，精确管理思想创始人，金和企业集团总裁民建中央企业家委员会委员常州市第十三届人大代表高级工程师，国内第一届MBA，2004年被评为“中国改革百名优秀人物”，1996年，他首次在国内提出精确管理模式?近年来在北京大学光华管理学院、清华大学经济管理学院、上海交通大学安泰管理学院，中国电信集团、中国科协、中国诚通、中国铁通、中铁建集团、松下、创新科技、新东方教育集团等作《精确管理》《团队训练》《精确营销》等演讲计四百多场次，共有八万多位企事业单位高层领导现场聆听。主要著作有 《一切尽在掌握——可操作的精确管理》《精确管理&实现手段》等，总销量均超过50万册。

【目录】

序言
自序
第一篇管理困难何在？
第一章企业所处形势及经营困惑
第二章管理困惑
第三章企业图解
第四章管理分割
第二篇什么是精确管理？
第五章精确管理原理
一、什么是管理？
二、如何理解管理？
三、什么是精确？
四、如何理解精确管理？
五、总裁与仲裁
第三篇精确管理揭示了什么？
第六章精确管理的实质
一、精确管理的目标：效率与快乐
二、精确管理的手段：增加支出使员工更快乐
三、精确管理的受众：人，中国人
四、精确管理的理性：避免改造人的心理
第七章现行管理中的九个基本问题
一、量化与悟
二、计划与聪明
三、积累
四、有限与无限
五、创新与破坏
六、过程与结果
七、控制
八、递减
九、能人
第八章现行管理中的九种基本现象
一、管理中的被动现象
二、管理中的黑箱现象
三、管理中的随意现象
四、管理中的十二月现象
五、振臂一呼现象
六、人性中的高估现象
七、天高皇帝远现象
八、本位主义现象
九、管理中的笼统现象
第九章基础管理的主要风险
一、基础管理的四大风险
二、企业基础管理中的问题、现象与风险的关联性
三、企业风险的内部管控
第四篇精确管理模型及其实现手段
第十章精确沟通是精确管理的前提
一、沟通是一个组织能够维系的必要手段
二、精确沟通的重要性
第十一章精确管理实现快乐并高效
一、人性的弱点
二、精确管理对木桶理论的发展
三、快乐并高效
四、自我管理的驾驶舱
第十二章精确管理模型原理
第十三章精确管理的实现手段——信息管理
一、精确管理历程回顾
二、精确管理的三种运营管理模型
三、实现精确管理的协同四层次理论
四、我国企业对精确管理的实践：华泽集团信息化应用
案例分析
第五篇精确管理的实践与发展
第十四章精确管理历程回顾
一、精确管理理论发展历程回顾
二、精确管理软件发展历程回顾
第十五章精确管理与精益管理
一、对精确管理的再思考
二、精确管理对话精益管理
第十六章精确管理实践：中小企业管理提升工程之育林计划
一、发起背景
二、实践价值及成果
第十七章精确管理的最新发展
一、精确管理最新研究成果：脑联网
二、精确管理的未来发展方向
附录一：我论成功
附录二：我对管理的四篇杂谈
附录三：主流媒体对精确管理的详细报道
附录四：有关精确管理的更多报道
附录五：精确管理读者调查问卷
后记