管理学基础(第2版)/王龙等

图书标准信息

• 作者 王龙、李爱卿 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2019-12
• 版次 1
• ISBN 9787111639466
• 定价 45.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 页数 283页
• 字数 440千字

【内容简介】

本书是根据高等职业教育的特点，融合作者多年的教学经验和研究成果推出的一本管理学教材。全书分为6 大模块11 个章节，以培养基层管理岗位综合管理技能为主线，构建了“一条主线”“两大基础”“四大关键能力”的“124”模块化内容体系。本书践行“学习者为中心”的编写理念，各章节均采用导入案例，中间穿插小案例、管理故事、阅读材料，章末附有本章小结、复习思考题、案例分析题、讨论题、管理技能训练、大学生模拟公司系列实训、管理技能自我测试等。 以本书的框架结构为基础，本书作者开发出了配套“管理学基础”在线开放课程、二维码资源，为教师与学员提供了丰富的课程教学资源、自主学习资源和在线学习沟通平台。本书可作为高职高专管理类、财经类各专业教材，也可作为企业和政府部门管理知识的培训教材，还可供管理工作人员学习参考。

【目录】

前言二维码索引 模块一 管理基础知识 章 管理与管理学．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2节 管理概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2第二节 管理者与管理技能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7第三节 管理的基本原理与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．12第四节 管理学的研究对象与方法 ．．．．．．．．．．．．．．17模块二 第三章 组织环境与组织文化 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．48节 组织环境．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48第二节 组织环境的适应与控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．52第三节 组织文化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57第四节 组织文化建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．64第四章 决策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．77节 决策的概念与类型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．77模块三 第六章 组织．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．122节 组织概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．122第二节 组织结构设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．123第三节 组织结构的基本类型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．133模块四 第七章 领导．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．154节 领导的性质．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．154第二节 领导特质理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．158第三节 领导行为理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．162第二章 管理思想与管理理论的发展．．．．．．． 27节 第二节 第三节 第四节 计划工作 第二节 第三节 第四节 第五章 节 第二节 第三节 组织工作 第四节 第五节 第六节 领导工作第四节 第五节 第八章 节 西方早期的管理实践与管理思想．． 27西方古典管理理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 29西方行为科学管理理论．．．．．．．．．．．．．．．．． 34西方现代管理理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 38制定决策的基本步骤．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 82决策的基本方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 84群体决策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 89计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 97计划和计划工作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 97目标和目标管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 104计划工作的常用工具和方法．．．．．．．．．111人员配备．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 138组织力量的整合．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 140团队组织．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 143领导权变理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 166领导艺术．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 169激励．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 180激励概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 180第二节 内容型激励理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 183第三节 过程型激励理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 188第四节 矫正型激励理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 192第五节 激励实务 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 196第九章 沟通．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 207模块五 第十章 控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 240节 控制概述 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 240第二节 控制的过程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 243模块六 第十一章 管理创新 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 272节 管理创新概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 272第二节 管理创新的基本内容及实施过程．． 275参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．293节 沟通概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．207第二节 人际沟通．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．210第三节 组织沟通．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．215第四节 沟通的障碍与改善．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．219第五节 组织冲突与谈判．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．225控制工作 第三节 控制的基本类型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．249第四节 管理控制的基本原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．253第五节 控制技术．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．255创新工作第三节 管理创新的方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．281第四节 管理创新策略与风险防范．．．．．．．．．．．．283