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作者赵强、邓天颖 著
出版社广东经济出版社
出版时间2013-03
版次1
装帧精装
货号A3
上书时间2024-12-03
指导中国企业走向胜利的,是适应中国国情、契合中国人消费心态的营销战略,而不是那些西方理论学说等舶来品。以《毛主席语录》为代表的毛泽东思想体系,近年来在世界各地受到追捧。可以说,毛泽东思想是中国营销战争的利器,是征服中国市场的商战宝典!
而如何活用毛泽东思想,向毛泽东学营销呢?本书给了我们答案。它从万里长征、农民运动讲习所、“农村包围城市”、民众大联合等方面,解读了毛泽东思想中蕴含的实用营销策略,破解了营销密码,演绎了以小搏大的营销新思维,指出了当今中国中小企业实现突破式增长的崛起之道。
同时,本书提出未来的营销战争注定是一场超限战,营销武器的时代已经过去,消费者革命的时代已经到来,企业只有越过一切营销的界限和尺度,才可能快速成长,成为行业黑马。
赵强,美国纳斯达克上市公司董事,格兰仕、婷美、好记星、名人、永业生命素等传奇品牌幕后推手,中国首届十大策划人之一,中国十大营销管理专家之一,中国营销人高荣誉“金鼎奖”得主。
毕业于中国传媒大学新闻系、电视系,长江商学院首届工商管理硕士,《销售与市场》《中国经营报》高级顾问,清华大学总裁俱乐部专家委员会委员,赵强冠军赢销顾问集团创始人,中国冠军赢销复制系统总教练。
历任婷美集团、广东格兰仕企业(集团)总公司、中山名人电脑科技有限公司、北京百龙绿色科技企业总公司、永业国际董事、总裁、营销总经理、新闻发言人等职务。
著有中国首部长篇商战小说《找不着北》,累计销量超过60万册,并被改编成同名电视连续剧。著有畅销书《离开公司你什么都不是》,3年畅销80万册。
邓天颖,社会学博士,硕士生导师。毕业于南京大学社会学系。香港蓝色能量港健康产业集团董事长,北京智联博爱企业策划有限公司副董事长,南京大学新闻传播学院融合应用传播实验室特聘研究员,澳门科技大学营销学访问学者。
第一章 红色营销:一段被遗忘的征程
第一节 以小搏大见真功:小公司PK大企业
一、发现敌人并向之宣战
二、中国式营销的两个导向
第二节 红军为什么那样“红”
一、改变山河颜色的“品牌传播”运动
二、打造品牌形象
三、新长征路上的“品牌战”
第三节 大海航行靠舵手
一、商业时代的“摩西”
二、“马背上的世界精神”
三、做一个革命型的领袖
四、把营销变成一场“圣战”
第二章 实事求是:中国式营销方法论
第一节 不一样的“商学院”:农民运动讲习所VS黄埔军校
一、黄埔之败:MBA为何培养不出优秀经理人
二、“农民运动讲习所”中的营销培训课
第二节 没有调查,就没有发言权
一、“飞天派”与“落地派”之争
二、营销无专家,关键在调查
第三章 抢位:“农村包围城市”的辩证法
第一节 抢位:中小企业的生存策略
一、抢位法则:生存第一,发展第二
二、边缘突破:做局与破局
三、通路革命:营销空间的战略转移
第二节 尖刀营销:集中优势兵力打歼灭战
一、压强原则:歼灭战的“狼战术”
二、尖刀制胜:二八法则的营销学应用
第三节 答案在人民:中小企业以弱胜强的密码
一、为人民服务:尖刀营销的绝大多数原则
二、“小米加步枪”的动力来源:尖刀营销的情感导向
第四章 民众大联合:红色营销的整合传播策略
第一节 势能营销:抗日战争中的整合传播
一、非常规战争:势能营销的因势利导
二、心理造势:势能营销的“禁忌爆炸原则”
三、统一战线的整合博弈之道
第二节 创造中国式本土广告
一、品牌鸦片:广告发展的“阶段论”
二、实效广告:向革命文艺学习
三、“反对党八股”:中国式广告的创作法则
第五章 营销超限战:以小搏大的品牌革命论
第一节 超限战:不按常理出牌
一、奇正相生的辩证哲学
二、超越一切界线和限度,打响营销超限战
第二节 超限营销的基本形式
一、游击战:打破规则,以变制变
二、道德战:反手为盾,正手为剑
三、狙击战:白刃贴身,终端拦截
四、闪电战:兵贵神速,抢先一步
五、概念战:虚实结合,直指人心
六、传播战:全维接触,超限组合
第三节 “反品牌”与国家营销战略
一、西方的品牌理论不是万能的
二、只有强大的文化,才有强大的经济
三、战争年代靠军队,和平年代靠商队
后 记 未来的营销战争注定是一场超限战
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