老HRD手把手系列丛书：老HRD手把手教你做企业文化

图书标准信息

• 作者 马松有 著
• 出版社 中国法制出版社
• 出版时间 2015-10
• 版次 1
• ISBN 9787509365298
• 定价 52.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 332页
• 字数 180千字
• 丛书 老HRD手把手系列丛书

【内容简介】

　　通过《老HRD手把手系列丛书：老HRD手把手教你做企业文化》您将学到以下千金难买的实战本领：

　　企业文化生态圈究竟是什么？

　　究竟是谁在影响着企业文化？

　　企业文化如何形成协同效应？

　　企业文化的常见痛点是什么？

　　如何进行企业文化调查诊断？

　　企业招聘如何协同企业文化？

　　雇主品牌如何协同企业文化？

　　企业培训如何协同企业文化？

　　企业培训如何有互联网文化？

　　绩效管理的文化导向是什么？

　　薪酬体系的理念导向是什么？

　　福利能够带来哪些文化红利？

　　员工关系如何影响企业文化？

　　企业文化的应用机制是什么？

　　企业文化如何“望闻问切”？

　　如何塑造企业文化的理念体？

　　如何塑造企业文化的哲学体？

　　如何塑造企业视觉形象系统？

　　如何有效塑造企业干部行为？

　　如何有效塑造企业员工行为？

　　如何有效制作一本企业内刊？

　　如何去编制企业文化案例集？

　　如何有效管理采编人员队伍？

　　如何去策划游戏体验类活动？

　　如何去策划学习认知类活动？

　　如何去策划劳动创造类活动？

　　如何去使用企业微博、微信？

　　如何用微社群传播企业文化？

　　如何编写企业文化标语口号？

　　如何用企业文化去驱动转型？

　　如何用企业文化去拉动管理？

　　如何去增强企业文化的教化？

　　如何去增强企业文化的自信？

　　……请您认真阅读本书寻求解决方案。

　　本书适合人力资源从业者、企业文化工作者、企业各级管理者等人员使用，还可以作为企业文化师、企业文化研究者、高等院校管理类本科生和MBA等人员的参考用书。

【作者简介】

　　马松有，工商管理硕士，浙江省首批人力资源管理师、陕西省首批心理咨询师、河南省首批人才测评师。曾接受《管理@人》、《中国经营报》等刊媒采访，曾担任河南人民广播电台FM106。6城市之声“城市正能量”访谈嘉宾。十余年外企、民企、上市公司人力资源管理实战经验，对组织变革、制度建设、人才测评、企业文化建设以及集团化管控落地问题有丰富的实战经验。现任著名上市公司集团人力资源部总监。

【目录】

第一篇 问道——企业文化是个生态圈

第一章 表层——企业文化如何存在// 003

1.1 企业文化基于企业// 004

1.2 制度化是一个源头// 006

1.3 企业文化不止一面// 007

1.4 企业文化无所不至// 010

1.5 企业文化是终结者// 012

第二章 内层——谁在影响企业文化// 019

2.1 员工要呵护企业文化// 020

2.2 管理者要践行企业文化// 022

2.3 HR 要推动企业文化// 024

2.4 老板要牵引企业文化// 026

2.5 形成一种群蜂意志// 028

第三章 原点——企业家与企业文化// 031

3.1 企业家精神的赋能// 032

3.2 企业家文化要强化// 033

3.3 企业文化常见痛点// 036

3.4 企业文化也要变化// 038

3.5 企业家的信仰修炼// 040

第二篇 寻法——HR这样搞企业文化就对了

第四章 搞招聘——宣导企业文化// 051

4.1 带着文化理念去选人// 052

4.2 社会招聘与企业文化// 055

4.3 校园招聘与企业文化// 060

4.4 内部招聘与企业文化// 063

4.5 雇主品牌与企业文化// 065

第五章 搞培训——激活企业文化// 069

5.1 把新员工练成文化生力军// 070

5.2 把内部导师尊为文化使者// 073

5.3 把培训项目玩成文化魔方// 075

5.4 培训体系植入互联网文化// 077

5.5 用搞教育的理念去搞培训// 080

第六章 搞绩效薪酬——调和企业文化// 085

6.1 绩效管理的文化导向// 086

6.2 绩效考核的理念导向// 091

6.3 薪酬体系的理念导向// 094

6.4 福利是企业文化红利// 099

6.5 绩效薪酬的文化陋习// 102

第七章 搞员工关系——沉淀企业文化// 105

7.1 信任是员工关系的土壤// 106

7.2 沟通是员工关系的管道// 109

7.3 显性员工关系与企业文化// 113

7.4 隐性员工关系与企业文化// 117

7.5 三类员工印证企业文化// 121

第八章 搞机制——融通企业文化// 129

8.1 有组织——指挥机制// 130

8.2 有准备——计划机制// 133

8.3 有落实——应用机制// 139

8.4 有融合——协同机制// 145

8.5 有大纲——导航机制// 150

第三篇 正术——塑造企业文化灵魂

第九章 “心术”——塑造文化理念// 159

9.1 塑造企业愿景// 161

9.2 塑造企业使命// 165

9.3 塑造企业核心价值观// 167

9.4 塑造企业理念体// 173

9.5 塑造企业哲学体// 177

第十章 “形术”——塑造视觉形象// 181

10.1 塑造企业标识形象// 182

10.2 塑造企业色彩形象// 187

10.3 塑造企业制服形象// 190

10.4 塑造内部视觉氛围// 191

10.5 塑造外部口碑形象// 195

第十一章 “体术”——塑造行为规范// 199

11.1 塑造权责体系// 200

11.2 塑造管控体系// 204

11.3 塑造制度体系// 211

11.4 塑造干部行为// 213

11.5 塑造员工行为// 216

第四篇 善器——巩固企业文化阵地

第十二章 企业刊物——冲锋文化前沿// 233

12.1 如何制作企业内刊// 234

12.2 如何发行品牌读本// 239

12.3 如何编制企业文化案例集// 242

12.4 如何管理采编队伍// 244

12.5 打造企业的“新华社”// 246

第十三章 企业活动——深入文化腹地// 249

13.1 内部活动鼓舞士气// 250

13.2 外部活动凝聚人气// 252

13.3 游戏体验类活动// 255

13.4 学习认知类活动// 257

13.5 劳动创造类活动// 258

第十四章 企业自媒体——打造文化新武器// 261

14.1 企业微博// 262

14.2 企业微信// 265

14.3 企业微视频// 268

14.4 企业微场景// 270

14.5 企业微社群// 272

第五篇 顺势——该重视企业文化了

第十五章 企业之势——兴盛于文化// 283

15.1 用文化驱动转型// 285

15.2 用文化拉动管理// 287

15.3 用文化凝聚团队// 291

15.4 用文化代言品牌// 292

15.5 用文化基业长青// 293

第十六章 文化之势——回归于人文// 297

16.1 自由的文化// 298

16.2 幸福的文化// 300

16.3 爱的文化// 303

16.4 文化的教化// 305

16.5 文化的自信// 307