凭什么要学张瑞敏：互联网时代企业转型的海尔实践

图书标准信息

• 作者 王俞现 著
• 出版社 浙江大学出版社
• 出版时间 2014-08
• 版次 1
• ISBN 9787308135573
• 定价 48.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 273页
• 字数 230千字

【内容简介】

　　互联网时代，制造业必将迎来一次颠覆性的革命。要想在大转折时代不被他人颠覆，传统企业亟需战略转型。
　　张瑞敏早在15年前就意识到了企业面向互联网转型已势不可挡，于是他带领这家拥有8万人的巨型传统制造企业，率先走上了变革与自我颠覆之路。
　　海尔以用户为核心，用扁平化、无中心化的方式重新架构网状的组织，用“人单合一”的管理模式，最大程度释放每位员工的活力，实现人人创客化。它致力于将信息网络化，搭建一个与用户零距离、对外合作无边界的平台，打通企业内外资源对接的那堵墙。
　　本书作者从张瑞敏不同场合的讲话中梳理出体系清晰的互联网思维，在管理模式、组织架构、流程再造、创新等方面对互联网时代转型的海尔实践进行了细致而深入的介绍。海尔在互联网转型道路上的思考、方向、路径及所走过的弯路，可以为中国传统企业尤其是制造企业提供最佳借鉴。

【作者简介】

　　王俞现，原名王治国，青年学者，从事中国商帮变迁、商业趋势走向、政商关系、商业伦理、家族传承等方面研究；曾任《大河报》《东方今报》等纸媒财经记者、主笔、专刊部主任；已出版图书《中国商帮600年》。

【目录】

推荐序
海尔是智慧的：管理3.0时代海尔经验的新范式
自序
凭什么要学海尔？
第一部分　颠覆：变革的原始心理起点
第一章　没有路标时代的海尔探索
15年前开始的变革意识
数字浪潮推动变革时代的到来
没有成功的企业，只有时代的企业

第二章　战略转型
大转折时代，要完全融入互联网
传统企业需要战略转型

第二部分　平台驱动力
第一章　平台PK规模：新时代的驱动力
要么创造平台，要么被平台化
生态圈的九个要素
海尔的产品战略：从平台群到平台操作系统化
鼠标+最后一公里=再造一个新海尔

第二章　建立资源无障碍进入的通道
世界就是你研发部
海尔调配全球资源的七种手段
以天下为师：优化共赢