企业战略管理（第3版·数字教材版）（）

图书标准信息

• 作者 蓝海林
• 出版社 中国人民大学出版社
• 出版时间 2021-05
• 版次 3
• ISBN 9787300293509
• 定价 58.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 348页
• 字数 485千字
• 丛书 高等学校经济管理类核心课程教材；国家精品在线开放课程配套教材

【内容简介】

本书以资源基础的战略思维视角编排全书，第3版保持第2版的结构不变，全书仍为11章。本次修订的重点在于数据、专栏和案例等的换新。充分挖掘作者团队优势（集合国内十余所高校二十余位战略管理中青年学者），突出中国大地上的本土好故事，如高铁、大飞机等（均为作者团队原创案例），深刻把握中国情境特征，反映中国企业战略管理实践要求。

【作者简介】

    蓝海林，1959年8月生，广东大埔人。华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师。曾任华南理工大学工商管理学院院长、高校管理科学与工程类学科专业指导委员会委员。先后两次获得自然科学重点项目和一次获得哲学社会科学研究重大攻关项目资助，所取得的研究成果先后获得过五次高等学校人文社会科学成果一、二、和四次广东省哲学社会科学成果一、二、。是我国早从事企业战略管理的和研究的学者之一，是中国企业战略管理学术成长和发展的核心学者。在中国企业战略管理领域取得了若干学术界公认的原创成果，保持了广东在中国企业战略管理领域的领先地位，提高了中国企业尤其是广东企业战略管理实践的水。参与对中国企业特别是广东企业的战略咨询和培训工作，对提高广东企业的战略管理实践能力做出了重要贡献。

【目录】

篇  导论

章  战略管理导论

导入案例新宝电器的战略演进

节  企业的经营环境

第2节  企业的经营目的与方式

第3节  企业战略的质与类型

第4节  企业战略管理过程

第2章  企业战略管理者

导入案例华为成长背后的战略管理者

节  公司治理与企业战略管理

第2节  企业战略管理者的概念

第3节  企业战略管理者的角和构成

第4节  企业战略者

第2篇  战略态势分析

第3章  外部环境分析

导入案例中国互联网巨头与社区

节  企业外部环境的目的与特点

第2节  企业外部环境的构成和影响

第3节  企业的宏观环境分析

第4节  市场环境分析

第5节  行业竞争环境分析

第6节  企业竞争环境分析

第7节  行业关键成功因素

第4章  环境分析

导入案例格力收购珠海银隆

节  环境分析的目的和特点

第2节  历史和价值观分析

第3节  企业资源分析

第4节  企业能力分析

第5节  企业核心专长分析

第6节  可能激发的战略选择

第3篇  战略制定

第5章  战略承诺与基本战略选择

导入案例广汽集团——为人类美好移动生活持续创造价值

节  战略承诺的质

第2节  战略承诺的内容

第3节  战略方向的选择

第4节  战略目标的制定

第6章  经营战略：构建竞争优势

导入案例小米手机：为发烧而生

节  业务层战略的定义和类型

第2节  基本定位战略

第3节  基本定位战略的新实践

第7章  经营战略：核心专长的发挥与强化

导入案例中电三巨头的扩张与竞争

节  开拓战略

第2节  动态竞争战略

第3节  多点竞争互动战略

第8章  业务多元化战略

导入案例创造长期价值：美的集团的多元化发展

节  多元化的进程与企业部的出现

第2节  公司层战略的质与主要内容

第3节  相关多元化战略

第4节  不相关多元化战略

第5节  混合多元化战略

第6节  多元化战略的推进策略

第9章  国际化战略

导入案例中集安瑞科的国际化发展

节  企业国际化的进程

第2节  企业国际化的动因与风险

第3节  国际化进入方式

第4节  国际竞争优势

第5节  国际化的业务层战略

第6节  国际化的公司层战略

第7节  国际化过程中的伦理、社会责任与合规

0章  企业增长的战略方式

导入案例与腾讯的“京腾计划”

节  战略联盟

第2节  企业并购

第3节  企业重组

第4篇  战略实施

1章  战略实施的质和特点

导入案例良品铺子：小零食大世界

节  战略实施的作用与过程

第2节  战略实施的类型与策略

第3节  战略实施过程的重点与难点

2章  战略实施的保障体系

导入案例新宝电器数字化升级战略

节  战略实施保障体系作用及关键要素

第2节  战略实施过程的治理机制

第3节  组织结构、资源配置与激励机制

第4节  战略实施运营程序和政策

第5节  信息支持系统

第6节  企业

参文献