• 《华为三十年:中国最牛民营企业的生死蜕变》
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《华为三十年:中国最牛民营企业的生死蜕变》

15.1 3.1折 48 九品

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北京东城
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作者程东升 著

出版社贵州人民出版社

出版时间2016-10

版次1

装帧平装

货号A1

上书时间2024-12-01

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 程东升 著
  • 出版社 贵州人民出版社
  • 出版时间 2016-10
  • 版次 1
  • ISBN 9787221135476
  • 定价 48.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 320页
  • 字数 400千字
  • 原版书名 《华为三十年:中国最牛民营企业的生死蜕变》
【内容简介】

一位低调的商业思想家,数十位40岁出头的企业战略家和几千位30多岁的中高层管理者,率领着十多万20到30岁的中高级知识分子为主体的知识型大军,纵横全球五大洲。他们过去三十年成功的关键是什么?还能继续持续吗?年收入三千多亿元,华为的赚钱密码是什么?下一步华为会走向哪里?会崩溃或消亡吗?


本书是《华为真相》时隔十二年后的修订版。严格来说,这是一本讲述华为发展史的新著。作者以坚韧不拔之志,克服种种困难,采访了数百位“华为人”,访谈整理稿多达400余万字,录音材料200小时以上,对原著进行了超过70%的修订,补充了十几万字新内容,历时五年,写就本书。



【作者简介】

程东升,男,就职于南方报业传媒集团、著名财经媒体——《21世纪经济报道》,南方都市报深圳智库特聘专家,深商研究会成员。具有近10年的媒体工作经历。持续追踪、研究华为,被业内称为华为研究专家。先后出版有《华为真相》、《华为经营管理智慧》等。刘丽丽,女,《亚太经济时报》编辑。

【目录】



 第一章 走进华为


   任正非最新发声


   华为为何如此强大


   任正非与稻盛和夫


   文化是永不枯竭的资源


   华为的国际化思维


   砸掉部门墙


   任正非的思想脉络


   灰度管理哲学


   后任正非时代华为向何处去


 第二章 技术策略


   1992年:疯狂年代的“孤注一掷”


   “七国八制”乱中华


   任正非:失败了我只有跳楼


   C&CO8机首战义乌 


   政策扶持,“巨大金中华”崛起


   万门机打开农话市场


   北京研究所——技术道路上的里程碑


   技术“拿来主义”


   思科怒告华为侵权


  “压强战术”狙击国内对手


   两大创新之痛


   3G:站在技术领先者行列


   华为云战略


 第三章 市场攻伐


   100 ∶1的“人海战术”


   不计成本——不敢花钱的干部不是好干部


   价格进攻——击杀对手


   客户关系就是核心竞争力


   从“喝酒+回扣”到“咨询+营销”


   坚持“普遍客户”原则


   与客户(电信局)成立合资公司


   华为的服务创新


   构筑一流交付平台


 第四章 人才秘技


   万人招聘震撼全国


   “魔鬼训练”       


   将人才作为战略性资源


   华为大学——中国企业的黄埔军校


 第五章 资金链


   “高利贷”时期


   朱镕基一言“救”华为


   电信局为何纷纷为华为担保


   资金暗道:邮电职工持股会


   “员工持股”一箭双雕


   上市谜局


   华为独特的资本运作模式


 第六章 华为基本法


   初衷并非基本法


   “管理大纲”


   反思三大问题


   把讨论引向深入


   未定之局


 第七章 过冬


   最后的疯狂


   “冬天”冷得出奇


   北国之春》呼唤创业精神


   出卖“安圣”的真相


   裁员、裁员、再裁员


   回归传统企业竞争要义


   华为的危机管理 


 第八章 走出去


   从香港出发 


   俄罗斯之旅


   十年磨一剑——进军美国


   外交路线就是销售路线


   亚非拉兄弟手拉手


   拿下加拿大,北美破冰


   经济:外交的基础和先导


   海外战略布局遭遇重重壁垒


   当市场遇上政治


   破解国际化怪圈


 第九章 资本玩家


   互补性战略合作


   与“狼”共舞


   财务管理转型


   工业地产大鳄


   巧用资本神器


 第十章 巅峰时刻


   笑傲江湖


   抢滩俄罗斯,覆盖独联体


   与全球所有顶级运营商合作


   跃居世界500强


   云时代下的华为


   打破垄断,承建跨大西洋海缆系统工程


   开启荣耀时代



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