会计的没落与复兴

图书标准信息

• 作者 [美]谷丰 著；[美]巴鲁克·列夫、方军雄 译
• 出版社 北京大学出版社
• 出版时间 2018-07
• 版次 1
• ISBN 9787301295526
• 定价 60.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 纯质纸
• 页数 312页
• 字数 270千字

【内容简介】

　　开宗明义 我们所描绘的会计世界。美国钢铁公司百多年两份会计报表的对比，展现现行会计报表所揭示内容本质上停滞不前的现实。 

　　铁证如山 会计有用性恶化的事实。从各个层面阐明现行财务报表信息对投资决策的有用性早已严重退化。 

　　追根溯源 会计相关性减退的原因。在外，现实世界已经从大机器年代跨入数据时代；在内，会计角色本身既有缺位也有错位。 

　　会计未来 等待还是行动。基于四大行业的数据与现状，构造二十一世纪价值投资信息披露框架——战略性资源与效果报告。 

　　落地生根 实施层面事项。实施新型信息披露框架的有效路径。

【作者简介】

　　巴鲁克·列夫，美国当今有影响力的会计学研究者之一，拥有丰富的商业和会计实践资历，现任纽约大学斯特恩商学院的飞利浦·巴迪斯会计学和金融学讲席教授。多次获得名誉博士学位及其他奖励，并数次在美国国会听证会上作证。出版了多部著作，在会计学、金融学和经济学重要期刊上发表了上百篇学术论文，为《华尔街日报》《纽约时报》《巴伦》周刊和《福布斯》杂志撰稿，接受了美国多家全国性广播电视媒体、印刷媒体与网络媒体的专访。 

　　谷丰，现任布法罗纽约州立大学管理学院会计学和商业法系副教授、系主任，在会计学、金融学等重要国际性期刊上发表了一系列的学术论文。 

　　方军雄，复旦大学管理学院会计学教授、博士生导师，财政部全国会计领军人才（学术类），长江学者（青年项目）。主要研究方向为报表分析与有效管理、高管薪酬与高管治理、治理机制与独立审计。

【目录】

《会计的没落与复兴》 

目　录 

导. 读. 开宗明义　我们所描绘的会计世界 001 

第1篇 前世今生　财务报告一个多世纪的进步 013 

“找不同”游戏 014 

不同之处 017 

找到真正的改进了吗 019 

怀疑论者 021 

第2篇 业绩衡量　盈余是最关键的数字吗 028 

回报可观的盈余预测行业 029 

不要太激动 031 

会计利润也曾辉煌 033 

稍等，会计收益一致预测信息又如何呢 034 

第一部分 铁证如山　会计有用性恶化的事实 043 

第3篇 鸿沟扩大　财务信息与股票价格 045 

如何度量财务信息有用性 046 

你看，我把会计缩小了 048 

一些有用的细节 049 

更直观的解释 050 

谁是罪魁祸首，会计收益还是账面价值 051 

这对会计公平吗 053 

怎么会这样 054 

第４篇. 现实严峻　远远超出人们的想象 059 

有用信息的时效性 060 

抢先发布 062 

度量财务报告的及时性 063 

测试结果揭晓 064 

我们是否过度低估了会计的作用 066 

第5篇 谁的过错　会计人还是投资者 070 

是非理性的投资者吗 071 

着眼于未来 072 

预测公司未来盈余 074 

检验结果 076 

原因何在 077 

请注意：会计损失不再等于真的损失 079 

第6篇 最后一击　为那些依然心存疑虑之人士 084 

会计实在太复杂了 085 

专家在工作 086 

模糊信息和意见分歧 087 

如何量化分析师之间的意见分歧程度 088 

第7篇 终极意义　全盘抛弃还是坚持改进 092 

简要回顾 093 

投资者真的应该关心吗094 

为会计做最后辩护096 

经营波动性的下降097 

第二部分 追根溯源　会计相关性减退的原因103 

第8篇 跌宕起伏　无形资产的兴起与会计效用的减退107 

无形资产在商业世界的崛起108 

无形资产的会计处理原则：矛盾重重、艰深晦涩110 

更坏的状况：误导信息111 

没有最坏，只有更坏：更多的坏消息114 

需要的信息：更多而非更少115 

无形资产和会计相关性减退116 

不符合最佳利益118 

第9篇 会计本质　事实还是幻象124 

“通用电气给生活带来美好”，但给会计带来的则未必125 

会计估计是如何在财务报告中竞争上位的127 

历史成本的价值渐行渐远128 

揭开面纱130 

敲定结论133 

第10篇. 会计角色　既有缺位也有错位136 

日渐消失的会计联系137 

会计事项和非会计事项138 

两者是否存在因果关系140 

保守的会计师141 

第三部分 会计未来　等待还是行动147 

第11篇. 投资者与高管　真正要紧的事153 

公司使命154 

更深入的探究154 

战略性资源156 

从投资到资源的转换157 

战略性资源的保护和更新158 

战略性资产的配置和使用161 

度量价值创造162 

推荐的战略性资源与效果报告164 

第12篇. 战略性资源与效果报告　传媒和娱乐业案例170 

产业概况171 

Sirius XM公司：资源与效果报告172 

用户增长173 

专注于战略176 

颠覆性创新的威胁178 

价值创造179 

面对现实的检验180 

这是投资者真正需要的吗181 

最后，属于这个产业的报告182 

第13篇. 战略性资源与效果报告　财产和意外灾害保险业案例184 

产业概况185 

一切始于战略性资产187 

战略性资源与效果报告：客户维度188 

新产品：创新190 

代理人：依然重要191 

运营：资源配置192 

透视成本的“黑箱”194 

资源维护197 

价值创造199 

第14篇. 战略性资源与效果报告　制药和生物技术业案例203 

战略和战略性资源204 

创新投资204 

战略性资源与效果报告：资源投资206 

创新207 

战略性资源210 

资源维护214 

资源配置/运营216 

价值创造217 

第15篇. 战略性资源与效果报告　油气公司案例221 

产业概况222 

会计的局限性223 

资源投资224 

战略性资源228 

资源威胁231 

资源配置：运营233 

价值创造235 

第四部分 落地生根　实施层面事项239 

第16篇. 实施策略　如何弱化阻力、提升实施效果241 

如何获取所需信息242 

辉瑞公司回应分析师针对产品线的提问243 

为什么要披露产品线244 

美国证券交易委员会的重要作用246 

行业协会也可以提供帮助247 

当然，经理人的配合不可或缺248 

竞争与法律上的担忧249 

供参考：减轻法规负担250 

第17篇. 会计应对　一份改革议程表256 

复兴会计257 

将无形资产当作资产258 

减少会计估计的过多使用263 

降低会计复杂度265 

第18篇. 投资者行动　投资者操作指南274 

分析应聚焦于战略性资产275 

评估企业业绩和竞争优势：一种新方法277 

第一步：整理战略性资源清单278 

第二步：创造和维护战略性资产280 

第三步：成功地运用战略性资产281 

结.语 来吧！会计需要你的支持！287 

后.记 289 

索.引 295