精细化管理II:执行力升级计划
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九品
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作者温德诚 著
出版社新华出版社
出版时间2005-05
版次1
装帧平装
货号A3
上书时间2024-12-25
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
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作者
温德诚 著
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出版社
新华出版社
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出版时间
2005-05
-
版次
1
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ISBN
9787501170739
-
定价
26.80元
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装帧
平装
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开本
其他
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纸张
胶版纸
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页数
235页
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字数
150千字
- 【内容简介】
-
本书有七个主要的观点,是值得读者看的。
1 本书系统地总结了精细化管理的方法论体系。
2 从各工作单元之间链接协会的角度,提出了企业整体的结构效率及计算公式。指出各环节衔接不佳,所造成的结构效率下降具有放大效应。
3 从中国农耕文化的角度,研究了执行打折扣,个人与组织不合作的历史根源。指出西欧人在中世纪一直是过着集体生活,基督教、庄园制度、基尔特、村庄政权组织,训练了西欧人的团结协作能力。而中国人几千年来,一直缺乏集体生活的训练,因而缺乏合作的基因。
4 分析并提出了执行力的半衰规律。
5 一针见血地指出:执行不力,责任在上司;执行不到位,是因为管理不到位;执行打折扣,说到底是控制无力。
6 提出了可操作的促进执行的思路和三大环节。
7 将管理者、管理职能与执行职能分开,使执行的机理清晰明白。
- 【作者简介】
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温德诚,1982年毕业地黑龙江商学院。曾任奇正咨询机构市场总监,余明阳咨询机构市场调查总监,四川龙莽集团顾问,四川沱牌集团总裁助理兼市场部经理。 自1981年起在《潜科学》、《商业研究》、《中国名牌》、《企业销售》、《管理与财富》、《销售与市场》等杂志上发表
- 【目录】
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总序
目录
前言
第一章 精细化管理时代已经到来
——精细化是未来十年的必经之路
一 精细化管理有什么特征
二 是谁发明了精细化管理
三 中国有没有精细化管理
第二章 精细化管理势在必行
一 中国企业进入高原期
二 农耕文化被员工搬进工厂
三 中国能改变国际规则吗
第三章 精细化管理的八大方法
——老板想做细,苦于没办法
一 细化——大功成于精细
二 量化——科学见于计量
三 流程化——管理始于流程
四 标准化——绩效起于标准
第四章 精细化管理的八大方法
——方法决定出路,细节决定成败
五 协同化——高效来于协作
六 严格化——控制在于严格
七 实证化——真相见于实证
八 精益化——优势源于求精
第五章 执行力促进
——抓落实的三个环节
一 执行的指令——把岗位职责撕下来
二 执行的促进——执行不到位,是因为管理不到位
三 执行的控制——执行不力,说到底是控制不力
第六章 执行链接
——协作创造奇迹
第七章 执行的结构、规则、责任
——执行不到位,责任在上司
第八章 导入精细化
附录 中国管理为什么难
——农耕文化的负面影响
后记
参考文献
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