中国家族企业群体断裂带激活机制研究：基于国美电器与雷士照明的案例比较

图书标准信息

• 作者 范合君、杜博 著
• 出版社 经济科学出版社
• 出版时间 2017-02
• 版次 1
• ISBN 9787514178227
• 定价 39.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 174页
• 字数 160千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　家族企业是中国民营企业的主要形式，其治理转型已经成为制约家族企业发展的“瓶颈”。在家族企业治理转型中，由于受到治理团队成员多重特征异质性、控制权配置等因素的影响，使得家族企业向公众公司转型的过程中往往出现“团队断层”现象，引发团队冲突乃至企业控制权争夺。因此如何实现创始人家族与职业经理人的共存、创始人股东与机构投资者的共生，一直以来都是家族企业治理研究的热点话题。故有必要对家族企业治理转型过程中的治理团队群体断裂问题进行深入研究。
　　其次，作为研究组织行为的新视角，群体断裂带理论受到广泛关注。然而随着理论研究的不断深入，群体断裂带的激活机制之谜尚未被揭开。类似于潜在地理断裂带，其激活需要地壳运动等外力及地理断裂带自身强度的共同作用，进而才能引发地震；同样，潜在的群体断裂带并不能直接影响组织行为，而是需要“外力”及自身强度的共同作用将其激活，激活的群体断裂带才会对组织行为产生实际影响，进而影响团队绩效。因此探究家族企业治理转型过程中治理团队的群体断裂带激活机制迫在眉睫，这不仅可以丰富群体断裂带理论，还为家族企业治理转型实践提供理论支持。
　　因此，《中国家族企业群体断裂带激活机制研究：基于国美电器与雷士照明的案例比较》提出核心问题：在家族企业治理转型过程中，治理团队的群体断裂带如何被激活？哪些因素构成了群体断裂带激活的“外部力量”与“内部条件”？其又是如何影响群体断裂带激活的？

【作者简介】

范合君，男，汉族，1978年5月生，山东泰安人，中共党员。经济学博士，教授，硕士研究生导师。现任首都经济贸易大学工商管理学院副院长。近年来独立出版学术专著1部（获得北京市社会科学理论著作出版基金资助、北京市出版工程资助），参与学术著作5部；主编教材1部，参与编写教材3部（其中1部系高等教育“十一五”***规划教材、1部系北京市精品教材）。在《中国工业经济》、《经济管理》、《学术月刊》、《改革》等**与核心期刊发表论文50多篇，其中有8篇被人大复印资料全文转载。主持国家社科基金项目1项、教育部人文社会科学研究项目1项、北京市哲学社会科学规划项目1项、北京市教改项目1项等***与省部级项目4项。

【目录】

第1章 绪论
1．1 问题提出
1．2 研究意义
1．3 概念界定
1．4 内容框架
1．5 研究方法
1．6 可能的创新之处

第2章 文献回顾
2．1 群体断裂带理论概述
2．2 控制权理论综述
2．3 家族企业研究综述

第3章 家族企业群体断裂带的形成与测度
3．1 家族企业群体断裂带的形成
3．2 群体断裂带强度及其测度

第4章 家族企业权力配置的动态演进及界定
4．1 家族企业权力配置的动态演进
4．2 家族企业控制权配置的界定划分

第5章 控制权与群体断裂带双重视角下的群体断裂带激活机制
5．1 群体断裂带激活效能函数
5．2 双重视角下的群体断裂带激活机制模型

第6章 案例分析：国美电器与雷士照明的对比研究
6．1 国美电器控制权之争的案例分析
6．2 雷士照明控制权之争的案例分析
6．3 基于国美电器与雷士照明的案例研究启示

第7章 结论、政策建议与研究展望
7．1 研究结论
7．2 政策建议
7．3 研究展望
参考文献