管理学基础（新世纪第2版 供公共事业管理类各专业用）

图书标准信息

• 作者 徐爱军 编
• 出版社 中国中医药出版社
• 出版时间 2016-07
• 版次 2
• ISBN 9787513225458
• 定价 45.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 297页
• 字数 75千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 全国中医药行业高等教育“十三五”规划教材；全国高等中医药院校规划教材（第10版）

【内容简介】

　　《管理学基础（新世纪第2版 供公共事业管理类各专业用）》特点：
　　1.加强顶层设计，强化中医经典地位
　　针对中医药人才成长的规律，正本清源，突出中医思维方式，体现中医药学科的人文特色和“读经典，做临床”的实践特点，突出中医理论在中医药教育教学和实践工作中的核心地位，与执业中医（药）师资格考试、中医住院医师规范化培训等工作对接，更具有针对性和实践性。
　　2.精选编写队伍，汇集专家智慧
　　主编遴选严格按照程序进行，经过院校推荐、国家中医药管理局教材建设专家指导委员会专家评审、编审专家组认可后确定，确保公开、公平、公正。编委优先吸纳教学名师、学科带头人和一线教师，集中了全国范围内各高等中医药院校的专家，确保了编写队伍的水平，体现了中医药行业规划教材的整体优势。
　　3.突出精品意识，完善学科知识体系
　　结合教学实践环节的反馈意见，精心组织编写队伍进行编写大纲和样稿的讨论，要求每门教材立足专业需求，在保持内容稳定性、先进性、适用性的基础上，根据其在整个中医知识体系中的地位、学生知识结构和课程开设时间，突出本学科的教学重点，努力处理好继承与创新、理论与实践、基础与临床的关系。
　　4.尝试形式创新，注重实践技能培养
　　为提升对学生实践技能的培养，配合高等中医药院校数字化教学的发展，服务于中医药教学改革，本套教材在传承历版教材基本知识、基本理论、基本技能主体框架的基础上，将数字化作为重点建设目标，在中医药行业教育云平台的总体构架下，借助网络信息技术，为广大师生提供了丰富的教学资源和广阔的互动空间。

【作者简介】

徐爱军，男，教授，硕士生导师，南京中医药大学经贸管理学院副院长，从事本专业教学近20年。澳大利亚Swinburne大学短期访问学者（2008）。江苏省青蓝工程优秀青年骨干教师和中青年学术带头人，省“333工程”培养对象，江苏省教学成果二等奖获得者，教育部“十一五”国家级规划教材《医药国际贸易》主编。 
现任世界中医药学会联合会管理科学专业委员会理事、中国管理研究世界学会（IACMR）会员、世界卫生经济学会会员、江苏省外国经济学说研究会理事。

【目录】

第一篇 总论

第一章 管理概述

第一节 管理与管理者

一、什么是管理

二、谁是管理者

三、在组织中进行管理

第二节 管理的原则与方法

一、管理的原则

二、管理的方法

第三节 学习管理学的意义和方法

一、学习管理学的意义

二、学习管理学的方法

第二章 管理理论的历史演变

第一节 西方早期的管理思想和实践

一、文明古国的管理实践

二、欧洲中世纪的管理思想

三、工业革命前后管理思想的演进

第二节 古典管理理论

一、科学管理理论

二、一般管理理论

三、行政组织理论

四、古典管理理论的局限性

第三节 行为科学理论

一、霍桑实验

二、巴纳德的组织理论

三、行为科学理论的产生

第四节 现代管理理论

一、管理理论丛林

二、管理理论的新发展

第五节 中国的管理思想

一、孔子的管理思想

二、《孙子兵法》中的管理思想

第三章 管理道德和企业社会责任

第一节 管理道德

一、管理道德的内涵和作用

二、常见的道德观

三、影响管理道德的因素

四、企业管理道德失衡的成因

五、国际环境中的管理道德

第二节 改善管理道德行为的途径

一、重视管理道德体系建设

二、组织成员的聘用

三、内部推广道德准则和决策规则

四、高层管理的领导方式

五、工作目标与绩效评估

六、道德培训

七、建立正式的保护机制

八、进行独立的社会审计与监察

第三节 企业社会责任

一、企业社会责任及其意义

二、企业社会责任的基本理论

三、企业社会责任的主要内容

四、企业社会责任的特征

第二篇 计划

第四章 经营环境

第一节 概述

一、经营环境的概念

二、经营环境的特点

三、经营环境研究的意义

第二节 经营环境研究的内容

一、外部环境研究

二、内部环境研究

三、企业经营机会与风险研究

第三节 经营环境研究的程序与方法

一、经营环境研究的程序

二、经营环境的研究方法

第五章 经营决策理论

第一节 经营决策及其影响因素

一、经营决策的概念

二、经营决策的特点

三、经营决策的原则

四、经营决策的依据

五、经营决策的影响因素

六、经营决策的类型

第二节 经营决策过程

一、识别问题

二、确立目标

三、拟定备选方案

四、选择方案

五、实施方案

六、追踪检查

第三节 经营决策方法

一、定性决策方法

二、定量决策方法

第六章 经营决策实务

第一节 产品决策

一、产品决策的任务

二、产品竞争战略

三、产品生命周期评价法

第二节 技术改造决策

一、技术改造决策的概念

二、技术改造决策的原则

三、技术改造决策的内容

四、技术改造决策的评价方法

第三节 销售决策

一、价格决策

二、促销决策

三、分销决策

第四节 财务决策

一、财务决策概述

二、筹资决策

三、投资决策

四、股利分配决策

第七章 经营计划

第一节 计划的类型与作用

一、计划的类型

二、计划的作用

第二节 计划的编制

一、计划编制要素

二、计划编制过程

三、计划制订方法

第三节 计划的执行与调整

一、计划执行的保障

二、计划的执行

三、计划的调整

第三篇 组织

第八章 组织结构设计

第一节 组织与组织结构设计

一、组织的含义

二、组织结构设计的含义与意义

三、组织结构设计的原则

四、组织结构设计的影响因素

第二节 组织结构设计过程

一、岗位设计

二、部门设计

三、层级设计

第三节 组织结构类型

一、直线制组织结构

二、职能制组织结构

三、直线职能制组织结构

四、事业部制组织结构

五、矩阵制组织结构

六、网络型组织结构

第四节 职权的配置

一、职权的含义与类型

……

第四篇 领导

第五篇 控制

主要参考书目