大时代的商业模式

图书标准信息

• 作者 李江涛 著
• 出版社 东方出版社
• 出版时间 2014-09
• 版次 1
• ISBN 9787506077682
• 定价 42.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 228页
• 字数 235千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　21世纪企业间的竞争，已经不是产品与价格的竞争，而是商业模式的竞争。在未来很长一段时间内，商业模式必将是中国企业的掘金神器！
　　《大时代的商业模式》从商业模式的内容、价值、设计和创新四个方面来挖掘商业模式的亮点和应用价值。全书4大主题15个独家案例47个步骤，让企业在发展中少走10年弯路，提高100倍效率！书中重点分析了苹果、华为、万达、SOHO中国、红星·美凯龙、深圳模式、《星光大道》、如家酒店等大量成功的商业案例，旨在告诉大家，商业必须从文化、心智模式、思维方式切入，才能在中国商业文化的沃土中落地生根，并结出有中国特色的成果！
　　《大时代的商业模式》案例丰富，语言幽默，通俗易懂，紧密结合大量的商业模式创新实践，来详细剖析成功企业的独特思路和创新点，告诉管理者该如何合理地运用身边的资源，这对广大企业管理者具有很好的启发意义。除了讲商业模式和管理，作者李江涛还讲到一些人生所见、历史人物、世态万象，并且联系个人的成长模式、家庭的幸福模式、企业的发展模式、政府机关的发展模式，来更好地应用商业模式。

【作者简介】

　　李江涛，著名的商业模式管理和战略设计专家；中央电视台《奋斗》栏目观察员，中央电视台“两会”专栏点评专家；北京电视台《名师讲坛》主讲人。博士生导师，南京大学管理学博士，清华大学理论经济学博士后；现为清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA课程教授。

【目录】

自序大时代，呼唤商业模式

第一章商业模式的内容——开启全新的赚钱逻辑
一、大企业研究商业模式，小企业把握机会
1．商业模式的内在机制：选择和退出
2．成功商业模式的三个特征
3．以管理为基础，研究社会大趋势
二、商业模式建立的核心：资源、价值、方法
1．商业模式建立的基础：资源
2．商业模式的核心：价值主张
3．开路先锋：综合开发资源的方法
4．终极形态：一套商业生态系统
三、商业模式的赚钱逻辑：资本化
1．金融资本，为商业模式做嫁衣
2．企业未来发展应该具备的资本
3．企业要看远，资本要看淡
四、综合案例：深圳的发展趋势与秘密

第二章商业模式的价值——帮你放大商业机会
一、把握社会发展趋势，寻找商业机会
1．把握经济大环境，就是把握未来趋势
2．找到平台，寻找未来的商机
3．经营企业，必须抬起头来看问题
4．顺应趋势，抓住廉价资源的价值
二、商业模式在于挖掘企业价值
1．寻找新资源，放大商业机会
2．识别稀缺资源，掌握竞争优势
三、商业模式与传统管理学的关系
1．商业模式与传统管理学的文化基础
2．商业模式与传统管理学的区别
3．商业模式就是商业领域的流水线
4．传统管理以流程为核心，商业模式以价值链为核心
四、商业模式的应用，是资源价值的体现
1．参透商业模式，你能做个好领导
2．大管理+蚂蚁式员工=规模效益
3．管理者要学会去赚管理利润
五、综合案例：商业模式的最佳体现

第二章

第三章商业模式的设计——你的钱脉你做主
一、理解中西方文化的基础和差异
1．用对商业模式的前提是接受商业文化
2．中国式管理中的太极思想
3．中国人的心智模式和商业语言
4．东西方管理的区别体现在思维方式上
二、商业模式设计的环节
1．产业链和价值链
2．专业化与多元化
3．三大法宝和抓大放小
4．大时代商业模式的框架
三、商业模式设计的实践
1．做企业要认识到角色的重要性
2．从识别企业的身份开始做管理
3．企业资源的获取与身份的打造
4．有识别资源的能力，企业就能所向无敌
5．由电视媒体的商业模式说资源经营
6．企业如何培养自身的竞争优势
四、综合案例：商业模式的设计与较量

第四章商业模式的创新——全力启动你的掘金机器
一、战略创新带来商业模式的变革
1．由《杨乃武与小白菜》说战略
2．战略思维帮你找到取胜的思想和方法
3．好的战略能够实现企业的超常规发展
二、商业模式创新与未来转型
1．每一次商业模式创新都会带来一定的竞争优势
2．不同层面的战略解决不同层面的问题
3．战略转型绝非完全抛弃过去
三、商业模式创新的落脚点
1．商业模式创新一定要抓住关键点
2．商业模式创新的四个方面
3．身份的创新就是最大的创新
4．企业创新最重要的元素不是钱，而是企业家
四、综合案例：以“麦当劳”为例说创新

参考资料