卓有成效的项目领导者

图书标准信息

• 作者 [英]迈克·克莱顿 著；王楠楠 译
• 出版社 中国电力出版社
• 出版时间 2014-04
• 版次 1
• ISBN 9787512356115
• 定价 36.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 228页
• 字数 177千字

【内容简介】

《卓有成效的项目领导者》通过大量案例的讨论和经验的分享，重点介绍如何成为卓有成效的项目领导者，针对项目领导者建立领导力过程中的动态性和不确定性特点而进行阐述。全书共分为3篇12章，第一篇介绍团队领导的四要素：成员个体、工作计划、团队整体和沟通交流；第二篇介绍如何在项目定义阶段、项目计划阶段、项目交付阶段和项目收尾阶段领导好团队；第三篇介绍在抵触、危机和挑战的情况下如何领导好团队。通过阅读本书，读者可以清楚地了解最优秀的项目领导者都应该知道什么，如何做，如何说才得到结果的，从而更好地应用于项目管理实践。

【作者简介】

迈克·克莱顿，做过12年项目经理，先后担任了CSL集团和德勤公司的公共部门顾问。他领导过两个人的团队，也领导过近百人的团队，涉及政府部门、全球性生产集团和英国富时100公司。从2002年开始，迈克致力于做项目管理方面的讲座。本书是迈克所著的第七本书。

【目录】

译者序
关于作者
引言001
第一篇　团队领导四要素013
第一章　团队的好坏由你决定015
卓有成效的项目018
团队的好坏取决于你019
打造理想中的团队019
要配得上你理想中的团队022
打造你想要的团队026
四个要素027
第二章　关注成员个体029
作为个体的团队成员030
激发每个人的最大潜力035
启发和激励他人041
还有你自己043
卓有成效的项目行为045
第三章　制订和分享一个明确的计划047
项目计划层级049
让团队参与计划的制订050
传达你的计划053
一个卓有成效的计划057
第四章　培养真正的团队意识059
团队文化061
三个最重要的R064
团队建设技巧066
卓有成效的团队070
第五章　保持持续有效的沟通073
团队沟通075
项目会议077
处理冲突084
阐明你的展望086
团队沟通技术087
卓有成效的沟通089
第二篇　做好项目各个阶段的领导者091
第六章　项目定义阶段095
项目的定义096
定义阶段的项目领导技巧103
项目启动110
领导与治理111
团队的未来发展113
卓有成效的定义116
第七章　项目计划阶段117
项目计划的要素118
计划如何使用你的团队127
风险承担与创新130
领导虚拟团队134
卓有成效的计划136
第八章　项目交付阶段139
监督和控制140
边走边学145
交付阶段利益相关者的领导146
交付阶段的团队领导148
移交152
卓有成效的移交153
第九章　项目收尾阶段155
三项任务156
审查什么157
哀痛期162
转变163
卓有成效的收尾164

第三篇　困境中的项目领导者167
第十章　困境中之应对抵触169
为什么变化引来抵触170
应对对变化的抵触173
理解不端行为177
解决冲突179
第十一章　困境中之危机当前183
问题出现后如何应对184
时间、成本和质量186
应急计划189
第十二章　困境中做强大的领导者193
应变力194
情感领导力199
政治领导力200
保持坚强202
卓有成效的行为205
结束语206
常用项目管理词汇表209
附录A　迈克的规则214
附录B　更多关于迈克·克莱顿的作品215