股权激励：让员工为自己打工

图书标准信息

• 作者 徐芳
• 出版社 中国铁道出版社
• 出版时间 2018-03
• 版次 1
• ISBN 9787113239794
• 定价 49.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 312页
• 字数 206千字

【内容简介】

股权激励：让员工为自己打工是一本介绍公司股权激励的专业书籍，书中针对股权激励计划的设计、评估、执行和风控进行了详细的讲解。

  本书注重知识的层次性，循序渐进的知识讲解让读者更容易接受，本书将理论知识与案例相结合，帮助读者加深对股权激励的理解。无论你是小微企业管理者，还是企业激励的管理者，或是希望学习股权激励知识的普通读者，相信通过本书的学习，都可以在工作中灵活地运用股权激励，让企业发展更上一层楼。

【目录】

PART 01 创新：企业要走股权激励道路的必要性

全面了解股权激励 /2

分清股权、股份与股票 /2

股权激励的原理是什么 /6

股权激励与公司治理、企业文化 /8

股权激励的长远意义 /10

股权激励可以推动企业长远发展 /10

什么样的企业适合做股权激励 /11

初创企业缺资金，如何留住优秀员工 /12

股权激励≠老板少赚 /14

给了实股后，为什么没达到预期的激励效果 /15

企业如何运用好股权激励 /18

如何正确运用股权激励 /18

创业初期领导者如何管理团队 /21

各种激励方式需要注意什么 /22

如何看待和解决高管之间的分歧 /24

 

PART 02 筹备：企业实行股权激励前的基础工作

实行股权激励的必要性 /26

刺激员工的工作热情 /26

提升企业整体工作效率 /27

避免企业的“走后门”现象 /28

留住优秀的外部人才 /29

避免被竞争对手“挖墙脚” /31

帮助企业争取到融资机会 /32

股权激励的内部完善 /34

精简企业的冗杂机构 /34

整顿企业的管理层队伍 /36

制定严格的人才招聘制度 /37

削减“封建顽固派”的权利 /39

股权激励需要的人才 /40

优秀外部人走“绿色通道” /40

核心员工和岗位享受“特殊待遇” /42

企业管理岗位由内部晋升 /43

破解股权激励的五大核心难题 /45

到底激励谁对企业才更有价值和必要 /45

如何公平合理地分配股权期权 /46

股权激励如何与绩效、能力、服务期限挂钩 /49

如何防范股权激励法律风险与制度漏洞 /52

 

PART 03 策划：依据理论制定股权激励方案

要素，股权激励设计之道 /58

定目的：如何定股权激励的目的 /58

定对象：怎么找准激励的对象 /61

定原则：股权激励的指导思想 /62

定模式：有效激励模式及组合选择是成功的一半 /64

人员，股权激励对象的四问四答 /66

所有员工都是激励对象吗 /66

激励对象是否认同企业文化 /68

激励对象数量为多少最合适 /69

激励对象是否触及法律“红线” /70

原则，设计股权激励方案须坚持的原则 /72

同类而不同样 /72

激励力度与期限适应 /74

激励与约束并行 /76

股权激励体现企业的人性化管理 /77

公平而不公开 /79

激励与社会发展相适应 /80

 

PART 04 设计：股权激励的实践导师

企业适合哪种股权激励方案 /82

业绩股票——企业激励士气 /82

股票期权——帮企业留住人才 /85

虚拟股票——分离管理权和收益 /90

增值股票权——让员工获得更高利润 /93

限制性股票——对股票来源/ 抛售进行特殊限制 /95

员工持股——实现企业资本积累 /99

延期支付——中长期激励制度 /103

账面价值增值权——员工无须现金支出就能享收益 /106

数据，股权激励需要会“说话”的数据 /108

确定总股本 /108

确定各激励对象股份分配的计算公式 /110

确定预留的股份 /112

门槛，激励股份没那么容易获得 /114

确定激励股份的性质 /114

确定激励股份的授予条件 /116

确定激励股份的行权条件和行权时间 /117

 

PART 05 评估：股权激励的绩效考核指标

股权激励的三大指标 /120

反映股东回报和公司价值的综合性指标 /120

反映公司盈利能力和市场价值的成长性指标 /125

反映企业收益质量的指标 /128

一份完整的股权激励书的组成元素 /130

考核目的 /130

考核原则 /132

考核范围 /133

考核组织与执行机构 /134

绩效考核考评标准 /135

考核期间 /137

考核流程 /139

考核结果反馈 /140

考核结果归档与附则 /141

股权激励经典案例剖析 /142

华胜天成股权激励大爆发，销售额超10 亿元 /142

阿里巴巴的受限制股份计划：4 年分期授予 /144

万科的股权激励到股权争夺战 /146

 

PART 06 执行：股权激励设计方案的落地

股权激励落地第一步——优化管理团队 /150

管理团队的构成与职责划分 /150

技术团队的组建 /154

成立专业法律顾问团队 /158

股权激励落地第二步——实施股权激励 /159

设计股权激励方案 /159

完善股权激励配套制度 /161

组建薪酬委员会 /162

制定股权激励的配套法律文件 /164

确定配套文件的提交和审核流程 /169

股权激励落地第三步——获得/ 变更/ 丧失股权 /171

起草股权的获得文件 /171

起草股权的变更文件 /173

起草股权的丧失文件 /174

股权激励落地第四步——修改公司章程 /176

股权激励的合法权利来源 /176

股权激励计划的执行机构 /178

激励对象持股利润的分配规定 /180

 

PART 07 警惕：企业管理者必知的股权激励陷阱

防范正向激励变成反向激励风险 /182

高管坐享其成，员工拼命加班 /182

员工把“激励”理解成“奖励” /183

一碗水端不平打击员工积极性 /185

业绩指标过高/ 低也会导致反向激励现象 /187

防范股权激励反而成为绊脚石风险 /188

董事会内部暗箱操控 /188

股权沦为股东的套现工具 /190

股权回购难上加难 /192

创始股东未履行出资义务 /194

股权也牵涉到税务风险 /195

不得不防的人事风险 /196

最常见的合同纠纷 /196

离职员工引发退出纠纷 /198

股权激励也会和投资人产生冲突 /199

股权激励的风险防范与控制 /201

企业如何防范未来的风险 /201

员工岗位贡献的评估 /203

如何立体式股权布局，防止失控 /205

 

PART 08 区别：上市企业与非上市企业的股权激励

上市企业的股权激励计划 /208

股权激励的绩效考评体系 /208

实施股权激励的难点和突破点 /211

股权激励方案的设计工具 /212

非上市企业的股权激励计划 /215

企业发展模式与激励现状评估 /215

激励框架结构设计 /216

股权激励方案设计的特征 /219

上市企业与非上市企业股权激励方案的分叉点 /221

激励模式决定企业发展方向 /221

股票额度刺激员工动力 /223

监管律例是最基本的分叉点 /224

 

PART 09 掌舵：企业不同发展期的股权激励制度

股权激励，还是得从自身说起 /228

股权激励是不是想做就做 /228

股权激励推行受阻？是你的打开方式不对 /229

如何将股权激励做到极致 /230

创业型，期权是定心丸 /232

股票期权给员工入股的机会 /232

分给员工多少股权最合适 /234

激励的有效年限为多久 /236

股权需要分给多少人 /238

成长期，分股是聚人才的绝招 /241

虚拟股票确保管理者的绝对管理权 /241

高薪是留住人才的不二法宝 /243

制定规则，套现没那么容易 /245

成熟期，合理分配股权稳定军心 /247

渐进式激励成就新员工 /247

股权转让使核心人才自愿留下来 /250

“金色降落伞”激励顺利使元老退居二线 /252

 

PART 10 风控：企业成熟期的股权激励制度

来源，股权激励风控的源头 /254

原始股东转让股权的风险低 /254

向特定对象发行股票 /256

企业回购股票捍卫管理权 /257

预留部分发行的新股 /258

严控影响股权激励效果的因素 /261

授予价格能低不能高 /261

授予数量要适中 /263

控制激励对象的范围 /266

购股方式，解决员工的后顾之忧 /268

激励基金提取法 /268

工资扣缴法 /270

公司贷款法 /271

追责，保护企业的商业成果 /274

如何处理员工为获得激励而虚报利润 /274

如何防范高管泄露公司商业机密 /275

如何预防高管被同行“挖墙脚” /278

 

PART 11 完善：构建科学合理的股权激励体系

基于EVA 的股权激励 /280

适用于不同发展期企业的EVA 模型 /280

企业构建基于EVA 的股权激励模型 /283

EVA 模型与股权激励的相关性分析 /287

企业基本概况与EVA 模型分析 /287

利用EVA 模型分析高管持股水平 /289

影响EVA 分析精准度的因素 /292