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作者伊恩·帕尔默(lan Palmer)、理查德·邓福德(Richard Dunford)、吉布·埃金(Gib Akin) 著;金永红、奚玉芹 译
出版社中国人民大学出版社
出版时间2009-12
版次1
装帧平装
货号A1
上书时间2024-10-31
《组织变革管理(第2版)》不仅为读者提供了丰富的管理组织变革的技术和方法,而且也为读者提供了艺术性地解决组织变革管理问题的方式和途径。
世界上唯一不变的只有变化本身。
无论组织设计得如何完美,在运行了一段时间以后都必须进行变革。组织变革应该成为组织发展过程中的一项经常性的活动。大至一项重大制度的改变,小至一项工作流程的变动,都可以成为组织变革的组成部分。能否抓住时机顺利推进组织变革是衡量管理工作有效性的重要标志。
组织变革的复杂性是有目共睹的,因而组织变革管理就是一项复杂的系统工程。不同组织的特征、结构、功能、存在的问题以及所处的环境都大为不同,因而组织变革的时机、方式、目的以及结果也都千差万别。对组织变革的管理不仅是一种技术,更是一种艺术。
结构完整,独具匠心。
为管理组织变革提供了多角度的方法。
理论与实践相结合,配备了大量的现实案例。
伊恩·帕尔默(lan Palmer)澳大利亚悉尼科技大学管理学教授。莫纳什大学博士毕业,先后在康奈尔大学和弗吉尼亚大学做过访问学者。从事组织分析、设计与变革,尤其是新型组织领域的教学、研究和咨询工作。
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