学习观察：通过价值流图创造价值、消除浪费（珍藏版）

图书标准信息

• 作者 [美]迈克·鲁斯（Mike Rother）、约翰·舒克（John Shook） 著；赵克强、刘健 校
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2016-11
• 版次 1
• ISBN 9787111554042
• 定价 39.00元
• 装帧 平装
• 开本 20开
• 纸张 胶版纸
• 页数 188页
• 字数 65千字

【内容简介】

　　本书是全球从事精益改善的企业与专业人士几乎人手一本的工具书，介绍精益改善的一个重要工具——价值流图。书中以企业的案例带领读者一步一步绘制价值流图，从而认识企业的价值流，找出过程中不合理的等待与浪费，使用PDCA的方法去解决问题，缩短产品与服务的交付时间，减少不必要的库存，增加现金流，提高产品质量并提升客户满意度。

　　本书添加了中国企业的价值流图案例，加强其本土化，希望帮助广大的中国企业动手绘制价值流图，化浪费为价值，进一步提升竞争力。

【作者简介】

　　作者简介

　　迈克·鲁斯Mike Rother，

　　工程师，他多年来孜孜不倦地钻研并教育精益思想的应用。《学习观察》教导大家如何绘制价值流图，继后，他又写作了《丰田套路》，再度引领大家更深一层地去认识精益的精神，把精益的理念融入企业的文化。

　　约翰·舒克John Shook，

　　现任美国精益企业研究院（LEI）总裁。他是丰田公司雇用的一位外籍员工，经过十年的现场锻炼，他对精益的理念与方法有深入的了解，并对丰田公司开展北美业务有很大的贡献。他数十年来在不同的岗位上钻研并推广精益思想与方法，继《学习观察》后，又推出《学习型管理》，介绍A3的理念与方法。

　　译者简介

　　赵克强，

　　现任精益企业（上海）管理咨询公司总裁。曾在全球100强的跨国公司中，负责管理工作30年，涉足的领域包括产品开发、生产制造与全球采购等。 1995~2001年曾担任德尔福汽车系统中国总裁。退休后成立精益企业，在中国推广精益思想与应用。赵博士这些年致力于引进欧美、日本先进的精益生产与精益管理书籍，在中国建立一个精益知识平台。他每年在上海举办全球精益高峰论坛，为中外企业提供了相互学习和分享在中国实施精益经验的平台，旨在帮助中国企业提升竞争力。

　　刘 健，

　　辅导多家跨国企业实施精益改善，包括服务业、制造业和医院等。协助赵博士翻译《精益快车》《金矿II：精益管理者的成长》，并为《精益实践在中国》一集与第二集撰稿。他毕业于同济大学和复旦大学，拥有工业工程与经济学的双学位、浙江大学的硕士学位。目前是同济大学经济与管理学院的博士研究生。

【目录】

推荐序（詹姆斯沃麦克和丹琼斯）

 

译者序

 

序言

 

前言

 

第1章　起步  ∥ 1

 

什么是价值流图  ∥ 3

 

物料流和信息流  ∥ 6

 

选择一个产品系列  ∥ 7

 

价值流经理  ∥ 8

 

两种类型的改进  ∥ 10

 

使用价值流图  ∥ 11

 

第2章　现状图  ∥ 15

 

绘制现状图技巧  ∥ 17

 

绘制现状图  ∥ 20

 

到目前为止你学习到什么  ∥ 37

 

价值流的数据  ∥ 40

 

第3章　怎样使价值流“精益”  ∥ 47

 

如何改善你们的价值流  ∥ 49

 

过量生产  ∥ 50

 

精益价值流的特征  ∥ 52

 

第4章　未来状态图  ∥ 67

 

未来状态图  ∥ 69

 

绘制理想状态图  ∥ 71

 

到目前为止我们的进展  ∥ 83

 

结论  ∥ 95

 

轮到你动手去画图了  ∥ 99

 

第5章　实现未来状态  ∥ 101

 

如何实现未来状态  ∥ 103

 

价值流计划  ∥ 107

 

价值流改善是管理层的责任  ∥ 114

 

结论  ∥ 120

 

附录A　价值流图标  ∥ 122

 

附录B　TWI公司现状图  ∥ 126

 

附录C　TWI公司未来状态图  ∥ 128

 

附录D　阿克米冲压公司的数据设定  ∥ 133

 

附录E　案例  ∥ 134