胜任升职：新经理人的团队管理必修课

图书标准信息

• 作者 梁明坤
• 出版社 中国法制出版社
• 出版时间 2018-08
• 版次 1
• ISBN 9787509394649
• 定价 39.80元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 208页
• 字数 216千字

【内容简介】

　　所有职业人士，盼望的事莫过于升职和加薪了。你在日常工作中表现出色，终于获得上级的赏识与提拔或者跳槽成功，成为其他公司的新经理，这些都是我们称之为的“新经理人”。

  升职本来是一件值得庆贺的好事，然而在很多新经理人那里居然被演绎成了一场“噩梦”。超前的管理工作体验，让很多新经理人都感觉到了措手不及，面对一个大摊子和眼巴巴的员工，他们再也不复当年的自信，意气风发不再，困惑与苦恼袭上心头。

  之所以遇到这种情况，从根本上说，是由于他们不能胜任新的管理工作，不具备晋升后岗位的胜任素质。这就为广大渴望晋升和已经晋升的职业人士敲响了警钟，在晋升前和晋升后，都应该反复问自己这样一个问题——让你晋升，你能胜任吗?

  本书正是为了解决上述读者群体的这种困惑，内容涉及：新经理人从上任到胜任、从单打独斗到管人用人、从个人努力到团队奋斗、从自我鼓舞到团队激励、从个人绩效到团队执行、从胜任到卓越等，旨在提升新手主管的胜任能力，使之能够游刃有余地面对新职位、新工作、新局面。

【作者简介】

　　梁明坤，广东中山人，华南理工大学工商管理硕士毕业，国家注册高级企业培训师、高级采购师、高级理财规划师，广东中山市创业导师、广东阿米巴企业管理有限公司副董事长、中国企业管理落地研究院副院长、广东省十大具潜力职业经理人之一，在多家知名培训机构和大学担任高级培训师、管理顾问、客座教授。

　　曾出版《一眼把人看透》等畅销书籍。主讲课程包括《企业管理之重——砍掉采购成本》《采购谈判助企业发展如虎添翼》《企业核心团队打造四大核心武器》《上司如何培养高效的团队》《跨部门的沟通技巧》等。

【目录】

　　第一章　让你升职，你能胜任吗? / 001

　　一、升职后，你能胜任领导岗位吗? / 003

　　二、新经理人之烦恼：升职后的惊喜VS难以胜任的尴尬 / 006

　　三、莫让自己成为“彼得原理”的样本 / 008

　　四、如何面对你的诺曼底：紧张、激烈、战斗不断? / 011

　　五、所有人都在擦亮眼睛观望 / 014

　　第二章　新经理人的胜任基因 / 017

　　一、破译经理人“胜任基因” / 019

　　二、管好自己，客观自我评估 / 022

　　三、优雅地告别过去：实现业务高手向管理高手的华丽转型 / 026

　　四、提升结构优化胜任能力 / 029

　　五、分配好自己的精力与时间 / 033

　　第三章　新官上任，如何“点火”? / 039

　　一、“点火”不是不可以，但需掌握火候 / 041

　　二、先瞄准，再开枪;先调研，再落刀 / 043

　　三、用“冷酷的同理心”管理员工 / 046

　　四、摆平各种“问题员工” / 048

　　五、确保令出必行 / 053

　　六、聪明的管理者，懂得委曲求全 / 057

　　第四章　怎样当好“带头大哥”? / 061

　　一、企业说到底是用人，管理说到底是借力 / 063

　　二、当同事变成下属?这种关系不尴尬 / 065

　　三、欣赏力：用恋人的眼光去看人 / 070

　　四、引领自己要用脑，引领别人要用心 / 073

　　五、教练式管理者：辅导下属，共同发展 / 078

　　第五章　现在，你是团队领导者 / 083

　　一、升职之前，让自己进步;升职之后，让团队进步 / 085

　　二、现在，你是团队管理者 / 088

　　三、优秀团队的DNA / 092

　　四、致力于团队的高度职业化进程 / 096

　　五、充满激情，让团队激情四射 / 100

　　六、别说你天生就善团队沟通 / 105

　　第六章　新经理人的简明执行力 / 111

　　一、新经理人的简明执行力 / 113

　　二、教会员工执行的方法 / 116

　　三、关注执行细节 / 121

　　四、对下属的执行情况要积极跟进 / 123

　　五、避免执行“走样” / 128

　　第七章　推行简单管理 / 133

　　一、管理：在“理”不在“管” / 135

　　二、大道至简，推行“简单管理” / 139

　　三、因人而异、因地制宜去管理 / 142

　　四、善激励，做团队的动力中心 / 147

　　五、新经理人的“自知”之明 / 150

　　第八章　打造获胜联盟 / 153

　　一、建立获胜联盟，施展全方位影响力 / 155

　　二、敢于管理上司 / 159

　　三、替上司分忧，站在上司立场上想问题 / 164

　　四、把握好管理上司的尺度，不越位 / 169

　　五、少拆台多补台，赢得平级支持 / 174

　　六、向下沟通需理性，避免情绪化 / 179

　　第九章　站在“领导人”而非“经理人”的立场上想问题 / 185

　　一、一线管理人员也要具备领导力 / 187

　　二、积极、阳光，为员工指点迷津 / 192

　　三、适当地克制自己 / 197

　　四、开放式思维，进行全局思考 / 201

　　五、承受领导者的孤独 / 204