管理的理论与实践

图书标准信息

• 作者 吕海军 著
• 出版社 西安交通大学出版社
• 出版时间 2021-04
• ISBN 9787569315943
• 定价 76.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸

【内容简介】

本书从厚实管理根基、了解管理对象和掌握管理方法三个大方面，按照基于系统、人为核心、目标牵引、信息运作的主旨思想，系统阐述了管理者应具备的思维、理念、准则和能力等管理根基，详细介绍了组织、人员、硬件、信息、目标、文化、制度和成果等对象系统的属性类型和价值作用，深入论述了知情、决策、计划、行动和控制等管理活动及其方法，为广大管理者自我修炼，不断提升能力水平提供了指导，也为管理研究者提供了参考。

【作者简介】

吕海军，61363部队退役军官；1984―1988解放军信息工程大学摄影与遥感测量专业全日制本科，1999--2002解放军西安政治学院法律专业在职本科，2002--2004北京大学行政管理专业在职研究生。20多年坚持以管理学理论、案例和实践成果为主线和基础，并从管理学视角拓展学习了系统科学、政治学、制度学、信息学、心理学等理论成果和世界历史、主要文明等知识，研学了大量国内外知名企业成功案例。在两支高技术部队担任技术干部、机关干部、机关领导、团师级主官等职。任机关干部9年，领导干部20年的过程中，从思想理论、长远规划、主业建设、行政和人力资源管理、科技创新、制度和文化建设、成果品牌建设与应用等各个方面，积极大胆地探索实践，获得了很多荣誉。期间，组织或参与组织部队承担的十余项国家和军队重大工程、重大演习演训、许多紧急任务，以及全军性、战区级大型活动等。深入一线连队、坦克、飞机、舰艇、发射阵地，到军队多个一流科研院所参观交流。长期与战略机关工作往来，参与其中一些重要活动，在实践中熟悉掌握了战略规划筹划和决策指挥的实用理论方法。长期参加军民融合活动，到许多大型企业、研制单位、院所调研，开展合作。长期开展军民共建，与地方政府、学校、村镇深度交流合作，了解了地方经济社会发展的一手信息和资料。直接参与一些地方实业单位在企业发展规划、企业管理、企业文化方面的研究探索，取得了宝贵的成果和经验。

【目录】

 导论  什么是管理
    第一节  管理的含义
    第二节  管理的本质
第一篇  管理者
  第一章  含义
    第一节  管理者的概念
    第二节  人人都是管理者
    第三节  管理者是一个系统
    第四节  组织里不同层级的管理者
  第二章  思维
    第一节  思维的要素
    第二节  思维的方式
    第三节  思维的层次
  第三章  理念
    第一节  人本理念
    第二节  系统理念
    第三节  信息理念
    第四节  制度理念
    第五节  创新理念
  第四章  准则
    第一节  正义准则
    第二节  诚信准则
    第三节  责任准则
    第四节  自律准则
  第五章  能力
    第一节  学习能力
    第二节  决策能力
    第三节  组织能力
    第四节  行动能力
    第五节  控制能力
    第六节  创新能力
第二篇  管理对象
  第六章  系统
    第一节  系统的概念
    第二节  系统的构成
    第三节  系统的属性
    第四节  系统态
    第五节  系统的分类
    第六节  系统的环境
    第七节  系统的运动特性及原理
  第七章  组织系统
    第一节  组织的含义
    第二节  组织的架构
    第三节  组织的属性
    第四节  组织的类型
    第五节  组织的资源
    第六节  组织的力量
  第八章  硬件系统
    第一节  硬件的属性
    第二节  硬件的类型
  第九章  人员系统
    第一节  人的属性
    第二节  人的特征类型
  第十章  信息系统
    第一节  信息的属性
    第二节  信息的类型
    第三节  信息技术与管理
  第十一章  目标系统
    第一节  目标的含义
    第二节  目标的属性
    第三节  目标的类型
  第十二章  文化系统
    第一节  文化的含义
    第二节  文化的属性
    第三节  文化的类型
    第四节  组织文化的要素
  第十三章  制度系统
    第一节  制度的含义
    第二节  制度的构成
    第三节  制度的属性
    第四节  制度的类型
  第十四章  成果系统
    第一节  成果的含义
    第二节  成果的属性
    第三节  成果的类型
    第四节  成果的品牌
第三篇  管理方法
  第十五章  知情
    第一节  知情的含义
    第二节  知情的原则
    第三节  知情的方式
    第四节  知情的方法
    第五节  知情的误区
  第十六章  决策
    第一节  决策的含义
    第二节  决策的原则
    第三节  决策的组织
    第四节  决策的权限
    第五节  决策的方式
    第六节  决策的方法
    第七节  决策的扰因
  第十七章  计划
    第一节  计划的含义
    第二节  计划的原则
    第三节  计划的类型
    第四节  计划的方法
    第五节  计划的调整
  第十八章  行动
    第一节  行动的含义
    第二节  行动的原则
    第三节  行动的类型
    第四节  行动的方法
    第五节  行动的激励
    第六节  行动的协调
    第七节  行动的配合
    第八节  行动的联合
  第十九章  控制
    第一节  控制的含义
    第二节  控制的要件
    第三节  控制的原则
    第四节  控制的类型
    第五节  控制的方法
参考文献
后记

精彩内容
本书从厚实管理根基、了解管理对象和掌握管理方法三个大方面，按照基于系统、人为核心、目标牵引、信息运作的主旨思想，系统阐述了管理者应具备的思维、理念、准则和能力等管理根基，详细介绍了组织、人员、硬件、信息、目标、文化、制度和成果等对象系统的属性类型和价值作用，深入论述了知情、决策、计划、行动和控制等管理活动及其方法，为广大管理者自我修炼，不断提升能力水平提供了指导，也为管理研究者提供了参考。