中国国有企业职业经理人制度研究

图书标准信息

• 作者 孙小雨 著；黄群慧；石颖
• 出版社 中国社会科学出版社
• 出版时间 2022-10
• 版次 1
• ISBN 9787522709949
• 定价 78.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 244页
• 字数 201千字

【内容简介】

在新时代深化国资国企改革的背景下，建立和健全国有企业职业经理人制度已成为重要的改革抓手，调动国有企业职业经理人积极性对国有企业改革全局意义重大。本书在深入调研分析既有实践的基础上，梳理改革历史，总结有益经验，分析现存问题，结合以往理论构建中国国有企业职业经理人制度的总体框架，提出具有可行性的操作导引和政策建议。在全面深化国有企业改革的进程中，这将有利于中国国有企业进一步激活经营层活力，健全法人治理结构，完善现代企业制度，更好适应市场竞争要求，打造具有国际竞争力的企业家队伍。

【作者简介】

黄群慧，中国社会科学院经济研究所所长、研究员、博士生导师，《经济研究》主编、《经济学动态》主编，兼任中国企业管理研究会副会长、理事长，“十四五”国家发展规划专家委员会委员，国家制造强国建设战略咨询委员会委员，国务院反垄断委员会专家咨询组成员。享受国务院政府特殊津贴，入选“百千万人才工程”国家级人选，荣获“国家有突出贡献的中青年专家”称号、文化名家暨“四个一批”人才。主要研究领域为产业经济、企业管理等，主持国家社会科学基金重大项目3项及其他研究项目多项，在《中国社会科学》《经济研究》等学术刊物公开发表论文300余篇，撰写《新时期全面深化国有经济改革研究》《工业化后期的中国工业经济》《企业家激励约束与国有企业改革》《新工业革命：理论逻辑与战略视野》等专著30余部。研究成果获孙冶方经济科学奖、张培刚发展经济学奖、蒋一苇企业改革与发展学术基金奖、“三个一百”原创图书奖、中国社会科学院优秀科研成果二等奖等。石颖，国家发展和改革委员会经济体制与管理研究所（简称“体改所”）副研究员。中央财经大学博士后，中国社会科学院研究生院博士，美国杜兰大学联合培养博士。主要研究领域为国企改革、企业经济、经济体制改革等。近年来，先后出版《中国企业双层股权结构制度研究》《中国上市公司员工持股计划的影响效应研究》《混合所有制企业员工持股制度研究》等专著及合著5部，参著十余部。在《改革》、《经济体制改革》、Career Development International等国内外期刊发表学术论文50余篇，报送内刊内参合计30余篇，多次接受《中国经济时报》《中国劳动保障报》《经济参考报》等主流媒体采访。主持或作为主要成员参与多个五年规划、重要文件起草的前期研究工作，完成或参与完成国家社会科学基金重大项目及国家部委、地方政府、大型企业等单位和机构委托的重要课题累计70余项。研究成果曾获中国企业改革发展优秀成果一等奖、IBS（孟买）第二届人力资源会议“员工参与一组织变革的基因”国际论文类别一等奖，2020年度体改所青年成长计划项目二等奖，2021年度体改所青年成长计划项目三等奖。孙小雨，中国社会科学院经济研究所助理研究员。主要研究方向为政治经济学、后凯恩斯主义经济学和经济思想史，主要关注利润率理论和金融不稳定理论研究。2014年毕业于清华大学社会科学实验班，获得经济学学士学位；2019年毕业于清华大学社会科学学院，获得经济学博士学位；2018年在美国纽约新学院大学社会研究学院担任访问学者。在《世界经济》《政治经济学评论》《中国经济问题》《政治经济学报》《政治经济学季刊》等期刊发表了多篇论文和译文，参与出版译著《资本主义：竞争、冲突与危机》（与赵准和李连波合译）与《后凯恩斯主义经济学：新基础》（孟捷编）。

【目录】

一  绪论

  （一）研究背景

  （二）研究意义

  （三）研究框架

二  国有企业职业经理人制度的理论基础

  （一）国有企业职业经理人制度的概念界定

  （二）国有企业职业经理人制度的基本理论

  （三）国有企业职业经理人制度的理论启示

  （四）新时代国有企业职业经理人制度的理论框架

三  国有企业职业经理人制度的发展历程

  （一）中国国有企业职业经理人制度的发展历程

  （二）其他国家国有企业职业经理人制度的发展历程

  （三）中外国有企业职业经理人制度的发展历程比较

四  中国国有企业职业经理人制度的改革现状

  （一）国有企业职业经理人制度改革的政策进展

  （二）国有企业职业经理人制度改革的重要进展

  （三）国有企业职业经理人制度改革的主要成效

  （四）国有企业职业经理人制度改革的现存问题

五  中国国有企业职业经理人制度的实践探索

  （一）国有企业推行职业经理人制度的典型方式

  （二）华润集团推行职业经理人制度的改革探索

  （三）中粮集团推行职业经理人制度的改革探索

  （四）新兴际华集团推行职业经理人制度的改革探索

  （五）深投控推行职业经理人制度的改革探索

  （六）河南能源推行职业经理人制度的改革探索

六  完善中国国有企业职业经理人制度的方向与模式

  （一）坚持宏观改革方向：党管干部原则与市场化改革相融合

  （二）遵循中观改革原则：分类、分层与分阶段相结合

  （三）推进微观改革模式：进一步完善“六化”主要环节

参考文献

后记