• 广播电视管理(第3版)
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广播电视管理(第3版)

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作者[美]布朗、[美]奎尔 著;钟新、宋晶、王海、李文君 译;钟新 校

出版社中国人民大学出版社

出版时间2010-06

版次1

装帧平装

上书时间2024-06-15

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 [美]布朗、[美]奎尔 著;钟新、宋晶、王海、李文君 译;钟新 校
  • 出版社 中国人民大学出版社
  • 出版时间 2010-06
  • 版次 1
  • ISBN 9787300117607
  • 定价 49.80元
  • 装帧 平装
  • 开本 大16开
  • 纸张 其他
  • 页数 479页
  • 字数 890千字
【内容简介】
本书借鉴了国外同类经典著作中的管理理论,并将其应用于广播、有线以及非商业的公共广播电视领域。基于对这一领域的调查,本书探索了广播电视管理背后的原理,深入分析了广播行业的主要构成元素,探讨了人力资源、受众、节目、销售、财务、法规、工程等关键内容。
【目录】
中文版序
前言
内容简介
关于本书
第1章管理电子大众传媒系统
本书论述范围
演进中的传媒体制与传媒市场
行业发展:管理机会
传媒变革伴随更大挑战
用创造力参与竞争
透视广播/有线管理
经理人与社会价值
管理传媒分销系统
传媒集团
接下来是什么
第2章管理理论
管理概念
背景:管理理论
X理论和Y理论
管理的V理论
Z理论
第3章管理原则与管理者角色
A.电(视)台管理者的资格
B.管理者的职责
第4章中层管理者特征
行政结构
管理层中的女性与少数族裔
广播/有线管理者的工资收入
总经理和部门经理
第5章媒介人力资源管理
“从业人员”包括中层经理
人员筛选
雇用女性和少数族裔
职员的雇用、解聘与激励
薪酬
工资与工时:公平劳动标准法案
工会及劳工关系
内部沟通
职员的社区活动
员工的发展机会
员工的创造力
员工晋升政策
招聘并培养执行经理
解聘政策
结束语:员工和广播公司
第6章管理者与传媒受众
广播/电视受众分析的演变
广播电视电线电视受众的维度
电台、电视台及有线电视系统的发展
广播电视研究
受众态度与行为研究
受众特征
变化中的受众特征
传媒组合
商业性调研中存在的问题
地方台研究
电台、电视台的责任
台—受众之间的其他关系
第7章地方节目管理
广播电视节目设置
节目设置的平衡
技术性因素
以社区为中心的节目服务
新闻
A.广播电台节目
B.电视台节目设置
C.有线节目服务
第8章经理人与全国性节目
A.全国广播节目
B.全国电视节目
C.节目制作工作室/节目制作公司和全国节目辛迪加
D.全国有线节目服务
第9章营销和销售管理
销售何时变为营销
预算
A.推销员
B.时段销售
C.本地销售
D.全国销售
E.广播网销售
F.销售和广告实践
第10章财务管理
会计学和经济学(财政学)的作用比较
会计学
媒体资产
媒体负债
收入来源
开支类别
经理与利润
为获取更大利润的成本控制
预算
广播业利润
电视行业利润
评估媒体财产
产业收益预测
集团所有制
公司所有权:合并、跨行业经营
经理面对的挑战
第11章经理人与法规
联邦管制的历史背景
监管者:联邦通讯委员会委员
联邦通讯委员会:广播利益与公众利益的保护者
规章制度实践与问题
管理者与执照更新
对法律顾问的需求
节目设置:体现公共服务
节目问题:政治和争论
节目中的问题:鄙俗与暴力
其他节目问题
与个人有关的法律问题
有关经济、产业结构和程序的法律问题
媒体接近政府
规制的作用评价
行业自律
媒体经理人与联邦、州及地方政府的关系
“公共利益”标准
联邦通讯委员会的重组
第12章经理人与技术:工程
台长与工程的关系
总工程师的职责
设备购买和维护
规划未来
并行间题:彩色电视与高清晰度电视
竞争激烈的传输系统
与联邦通讯委员会有关的责任
永久防卫系统
索引
译后记
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