退役军人的就业筹备

图书标准信息

• 作者 潘文富 著
• 出版社 清华大学出版社
• 出版时间 2020-08
• 版次 1
• ISBN 9787302554240
• 定价 29.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 149页

【内容简介】

    从现役到退役，从军队内部环境到完全的社会环境，从军职工作安排到市场化的自行就业，对于退役军人而言，这是转折，是新的发展机遇，但也将面临新的困难。退役之后，更多要靠自己，本着对自己负责的态度，重新确定今后的人生发展规划，从就业先起步，作为立足和发展基础，再向职业、事业，乃至创业等方向迈进。相对直接创业，就业是个更为现实的选择，但是，怎么找工作，这本身也是个技术活，作为刚退役的军人，首先不要急于找工作，而是先进行筹备工作，包括个人心态调整、基本规划确立、自我管理的落实、就业技术的学习、对招聘企业的了解、自我优势的提炼、简历起草和面试锻炼等，还要对通用型职业技术进行提前学习，以便在上岗后，迅速进入工作状态。 退役军人的就业筹备共4章，分别为从部队到地方的第一个月、就业的筹备、初入职场与职业发展、部分职务的快速上手。相关内容浅显易懂，推进逻辑清晰，语言生动有趣，是现役及退役军人不可或缺的一本就业指导书。

【目录】

第1章 从部队到地方的第一个月  001

 

1.1 回到地方的第一个月                 001

 

1.2 退役回家，第一个月别见人        006

 

1.3 退役军人择业的误区                 008

 

1.4 “一步到位”的误区                 011

 

1.5 从部队到地方的“七个转变”     015

 

1.6 手上无人管                             020

 

1.7 退役军人的职业评测由谁来做     023

 

第2章 就业的筹备                   028

 

2.1 退役军人就业问题的三个不对称   028

 

2.2 退役军人的个人规划该怎么做     030

 

2.3 自我管理                                034

 

2.4 培养自己的初步成熟                 036

 

2.5 没有一技之长怎么办                 039

 

2.6 忘事！忘事！忘事                    042

 

2.7 学习被人管                             044

 

2.8 求职的差异化运用                    045

 

2.9 进大企业还是小企业                 047

 

2.10 理性看待你的老板                    051

 

2.11 正确对待别人对你的不理解        054

 

2.12 第一份工作的时间为什么越来越短         055

 

第3章 初入职场与职业发展       057

 

3.1 面试中N个决定成败的细节        057

 

3.2 在招聘会现场务必要注意的六个方面          060

 

3.3 文凭究竟有多重要                    061

 

3.4 简历撰写的几个细节                 064

 

3.5 面试失利之后如何补救              065

 

3.6 应聘前和工作后若干需要注意的环节        067

 

3.7 锻造你的核心竞争力                 068

 

3.8 如何面对上岗后的第一周           072

 

3.9 如何给你上级的上级写报告        076

 

3.10 职业生涯规划                          078

 

3.11 缺少机会还是缺少心态              080

 

3.12 主动向别人坦白你的缺点           082

 

3.13 “马上办”和“拖一下”           084

 

3.14 你抱着什么样的心态在打工        086

 

3.15 如何成为企业里最有价值的员工   089

 

3.16 简单化地看待执行力问题           092

 

3.17 工作中的快乐从何而来              098

 

3.18 先好好干，还是先把工资加了     100

 

第4章 部分职务的快速上手       104

 

4.1 分支机构主管的快速上手           104

 

4.2 培训经理的快速上手                 109

 

4.3 促销员主管的快速上手              114

 

4.4 市场部经理的快速上手              118

 

4.5 区域经理如何指导销售经理工作   125

 

4.6 销售部经理的快速上手              131

 

4.7 市场开发经理的快速上手           137

 

4.8 当上领导的第一件事                 140