现场改善：低成本管理方法

图书标准信息

• 作者 今井正明
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2000-01
• ISBN 9787111076636
• 定价 25.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 其他

【内容简介】

《现场改善》(低成本管理方法)的作者世界极的改善大师今井正明认为，提升质量的改善焦点是在企业运营的业绩中，最具关键性的地方是现场，也就是实际发生行动的场所。所有企业都得从事三项赚取利润的主要活动：开发、生产和销售。若缺少这些活动，公司便无法生存并获长远发展，而现场正是这三项活动发生的场所。“现场改善”与欧美管理方式的最大不同处，在于不需要复杂的技术、烦琐的程度和昂贵的设备，只要透过全面质量管理、及时生产方式、可视管理等，便能轻易解决组织积弊，获得高水平的质量和巨额利润。

【作者简介】

今井正明,世界公认的品质改善先驱之一，担任遍备全球的日本改善顾问协会董事长，也是一位同际演说家和顾问。所著的第一本书―一《改善》（Kaizen），已被译为14种语言，销量近20万册。

【目录】

序言
前言
致谢
第1章  改善概论
第2章  现场改善
第3章  如何管理现场的质量、成本和交期
第4章  标准
第5章  5S：厂房环境维持的5个步骤
第6章  Muda
第7章  现场之屋的基础
第8章  可视管理
第9章  现场督导人员的角色
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