企业战略管理

图书标准信息

• 作者 蓝海林 著
• 出版社 中国人民大学出版社
• 出版时间 2015-10
• 版次 1
• ISBN 9787300219776
• 定价 49.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 324页

【内容简介】

全球化视野与中国情境的有机整合。为充分体现中国企业战略管理的情境特征，编者融入了很多创新性内容，如怎样应对经营环境动态化的挑战、战略生态网络分析方法、核心专长及企业转型升级等。
系统的知识框架与权变的应用艺术的融会贯通。本书在结构编排上强调知识体系的科学性和知识应用的权变性，使读者既能够在掌握全部知识体系上做到融会贯通，又可以在相关知识和工具的应用上做到符合国情。
优化章节编排，增强可读性。全书设置了学习目标、导入性案例、特色专栏、思考题及能力拓展等，文字流畅，重点突出，便于读者更好地把握全书内容。

【作者简介】

蓝海林  华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师，华南理工大学中国企业战略管理研究中心主任，教育部“985工程”哲学社会科学创新研究基地——新型工业化发展创新研究基地主任，教育部管理科学与工程教学指导委员会委员（2006—2011年）。从1990年开始从事企业战略管理的研究、教学和咨询工作，是中国最早从事企业战略管理引进、消化、推广和学科建设的学者之一，对中国企业战略管理的理论创新作出了若干原创性贡献，也为中国企业尤其是广东企业的战略实践提供了大量咨询服务。主持国家自然科学基金重点项目2项，教育部哲学社会科学研究重大攻关项目1项，***和省部级研究基金项目十余项。研究成果先后五次获得教育部高等学校人文社会科学优秀成果奖一、二、三等奖和四次获得广东省哲学社会科学优秀成果奖一、二、三等奖。出版专著、教材16部，翻译教材1部，在国内外重要学术期刊发表论文近100篇。2004年入选教育部新世纪优秀人才支持计划，2010年主持的“企业战略管理”课程被评为***精品课程，2011年被广东省政府授予首届“广东省优秀社会科学家”称号。

【目录】

第1章战略管理导论/ 

导入性案例格力电器的第二个千亿目标/ 

11经营环境、竞争优势与企业战略/ 

12企业战略的性质与类型划分/ 

13企业战略决策的基本思维模式/ 

14企业战略管理的性质和特点/ 

15企业的战略管理者/ 

第2章外部环境分析/ 

导入性案例美的集团的战略：外部环境的影响/ 

21企业的外部环境/ 

22企业的宏观环境分析/ 

23市场环境分析/ 

24行业环境分析/ 

25企业的竞合环境分析/ 

26行业关键成功因素/ 

第3章内部环境分析/ 

导入性案例前途迷茫的湘鄂情/ 

31内部环境分析的目的和特点/ 

32历史分析/ 
33企业资源分析/ 

34企业能力分析/ 

35企业核心专长分析/ 

附录：企业内部环境分析的工具/ 

第4章战略承诺、战略方向与战略目标/ 

导入性案例阿里巴巴——让天下没有难做的生意/ 

41确定战略制定的任务/ 

42战略承诺/ 

43战略方向选择/ 

44企业的战略目标/ 

第5章业务层战略/ 

导入性案例家具定制——尚品宅配的商业模式/ 

51业务层战略的性质和类型/ 

52通用定位战略/ 

53通用定位战略的新变化/ 

54动态竞争战略/ 

第6章公司层战略/ 

导入性案例柳州正菱集团的多元化之路/ 

61多元化的进程与公司总部的出现/ 

62公司层战略的性质与主要内容/ 

63相关多元化战略/ 

64不相关多元化战略/ 

65混合多元化战略及混合多元化企业的管理模式/ 

66多元化战略的推进策略/ 

第7章国际化战略/ 

导入性案例吉利跨国并购沃尔沃/ 

71企业国际化的进程/ 

72企业国际化的动因与风险/ 

73国际化进入方式/ 

74国际竞争优势/ 

75国际化的业务层战略/ 

76国际化的公司层战略/ 

77国际化过程中的伦理、社会责任与合规/ 

第8章企业战略的推进方式/ 

导入性案例广州钢铁集团转型战略的推进/ 

81企业战略联盟/ 

82公司并购/ 

83企业重组/ 

第9章企业战略实施/ 

导入性案例华录集团转型之路/ 

91企业战略实施的性质和过程/ 

92企业战略实施的计划管理/ 

93战略实施的职能层战略/ 

94战略实施的保障措施/ 

附录：战略实施计划管理的若干方法/