转型领导力：从技术到管理，从管理到领导，从领导到战略

图书标准信息

• 作者 沈小滨 著
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2020-08
• 版次 1
• ISBN 9787121391507
• 定价 68.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 页数 232页
• 字数 208千字

【内容简介】

VUCA时代， 竞争加剧，领导者面临转型的迫切需求。本书结合作者几十年对企业现状的了解与经验，面向企业中高级领导者，紧跟时代要求，介绍变改时代领导者面临的新挑战，通过自我转型、管理转型、战略转型实现三个层次的突破与飞跃。

【作者简介】

☆沈小滨  首席管理顾问 、合伙人、高级培训师☆中国 6P 领导力首席顾问、国内著名领导力专家☆著有《企业转型》和《战略领导力》、《绩效领导力》、《信誉》等多部译作☆第一领导力中心创始人、首席顾问☆德鲁克学院领导力特聘讲师☆全球 PMGS 项目管理中国首席顾问☆拥有 6P 领导力等系列自主知识产权产品☆曾任摩托罗拉高级经理人☆奥迪、一汽大众、一汽集团、北汽集团、华为、爱立信、微软、施耐德、麦当劳等全球500 强企业一致推崇的定制化培训专家☆清华大学经管学院MBA 客座教授、北京大学CHO 课程客座教授☆曾任国内某著名管理咨询公司副总裁、高级管理顾问☆曾任新加坡上市公司Jurong Technology Pte. Ltd 高级职业经理人☆曾任新加坡与中国航空航天部合资企业北京博威国际模拟器总经理☆项目管理PMP，电信CCNT  美国项目管理协会PMI 会员独特优势：做过高科技制造企业一把手，跨国公司高管，较强工程专业背景，左手项目管理专家，右手领导力，拥有领导力与项目管理方面的众多国际授权课程。

【目录】

导  论  // 1    第1章 管理转型，如何从技术到管理  // 17  1．1  从技术专家转型为团队管理者的三大挑战  // 19 1．2  管理的本质  // 28 1．3  影响个人绩效的三个方面  // 39 1．4  管理中的三大现实冲突与认知偏差  // 40 1．5  高效管理的四个行为导向与应对四个“假如”的措施  // 44 1．6  推动执行的五个“凡是”  // 47 1．7  管理成效的评价与评估  // 51 1．8  绩效管理的六步流程  // 52 1．9  绩效管理十大场景问题与案例研究  // 55 
第2章 领导转型，如何从管理到领导  // 90  2．1  21世纪是一个领导力的时代  // 91 2．2  领导力的内涵与发展  // 92 2．3  领导力的一个中心、两个基本点  // 96 2．4  领导力的三大需求  // 98 2．5  领导力的终极三问  // 99 2．6  领导力的三环修炼  // 101 2．7  领导力修炼的三大入口  // 104 2．8  领导者的三件要事  // 108 2．9  领导力的三个风向标  // 115 2．10  领导力的四个主要流派  // 127 2．11  管理与领导的区别  // 129 2．12  领导力的“色”与“戒”  // 133 2．13  领导力的七大挑战  // 135   
第3章 战略转型，如何从领导到战略  // 154  3．1  战略领导力与领导力不同  // 156 3．2  战略领导力不等同于战略  // 157 3．3  战略型领导者面临的四大挑战  // 159 
第4章 从优秀到卓越的英雄之旅  // 191  4．1  英雄之旅  // 192 4．2  领导者的四大转型  // 198 4．3  开发你的个人领导力：十大素质与能力  // 208 4．4  开发你的组织领导力：战略领导力开发的六步流程  // 211 4．5  组织战略执行落地的“金三角”  // 217 4．6  评估组织领导力  // 218    参考文献  // 221