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Seizing the White Space: Business Model Innovation for Growth and Renewal掌控白色空间

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80 2.9折 273.3 八五品

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作者Mark W. Johnson(马克·W·约翰逊) 著

出版社Perseus

出版时间2010-03

版次1

装帧精装

货号17-2

上书时间2024-09-19

立东书社

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   商品详情   

品相描述:八五品
图书标准信息
  • 作者 Mark W. Johnson(马克·W·约翰逊) 著
  • 出版社 Perseus
  • 出版时间 2010-03
  • 版次 1
  • ISBN 9781422124819
  • 定价 273.30元
  • 装帧 精装
  • 开本 大32开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 208页
  • 正文语种 英语
【内容简介】
This title presents a practical approach to fuel game changing growth through business model innovation. Transformational new growth remains the Holy Grail for many organizations. But a deep understanding of how great business models are made can provide the key to unlocking that growth. This landmark book describes how companies can achieve transformational growth in new markets Or, simply put, how they can seize the white space. To step out into the unknown and seize the white space requires a new language - and a framework with which to understand an existing enterprise and the white space it hopes to conquer. This book - from Clay Christensen's firm Innosight - is devoted to making game-changing business model innovation a possibility. Leaving the rhetoric to others, it provides the building blocks for creating business model innovation: first, by showing executives how to discover new business models and then by showing them how to bring these innovations to market. With road-tested frameworks, analytics, and diagnostics, this book gives executives everything they need to reshape their business and achieve fantastic growth. Mark Johnson is cofounder and Chairman of Innosight, an innovation-based consulting and executive-training firm focused on helping companies and institutions innovate for new growth and transformation.

 过去使你优秀的东西并不一定能使你未来也优秀。也就是说,作为当今企业生命线的品牌,不一定就是未来企业的生命线。而且,形成今天竞争优势的商业模型,也不一定会带来明天的竞争优势——关于这一点,马克·约翰逊 (Mark Johnson)在《掌控白色空间》(Seizing the White Space)中做了深入描述。
【作者简介】
Mark Johnson is co-founder and Chairman of Innosight, an innovation-based consulting, research, and executive training firm focused on helping companies and institutions innovate for new growth and transformation. He co-founded the firm with Harvard Business School professor and best selling author on innovation Clayton M. Christensen. His consulting experience covers a broad range of Fortune 500 companies in industries such as consumer packaged goods, healthcare, commercial enterprise IT, energy, automotive, and aerospace/defense. Mark's international resume includes leadership in advising Singapore's government on innovation and entrepreneurship. Mark has co-authored The Innovator's Guide to Growth (Harvard Business Press July 2008) with Innosight colleagues Scott Anthony. His most recent work has focused on business model innovation, helping companies create and manage distinct new business models for new market growth.
【目录】
Foreword by AG Lafley, Chairman of the Board, Procter & Gamble

Section I: A New Model For Growth And Renewal

1. The White Space and Business Model Innovation

2. The Four-Box Business Model Framework

Section II: When New Business Models Are Needed

3. The White Space Within: Transforming Existing Markets

4. The White Space Beyond: Creating New Markets

5. The White Space Between: Dealing with Industry

Discontinuity

Section III: Business Model Innovation As A Repeatable Process

6. Designing a New Business Model

7. Implementation

8. Overcoming Incumbent Challenges

Epilogue

Acknowledgments
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