打造你的金牌管理团队:管理团队操作与培训手册
¥
12
4.0折
¥
29.8
全新
仅1件
作者姜德刚 编
出版社中国商业出版社
出版时间2006-07
版次1
装帧平装
上书时间2024-05-21
商品详情
- 品相描述:全新
图书标准信息
-
作者
姜德刚 编
-
出版社
中国商业出版社
-
出版时间
2006-07
-
版次
1
-
ISBN
9787504456618
-
定价
29.80元
-
装帧
平装
-
开本
其他
-
纸张
胶版纸
-
页数
198页
-
字数
350千字
- 【内容简介】
-
你是否觉得你有管理的知识与技能,但运用起来总是力不从心?
你重视团队的和谐,可总是遇到几个“异己分子”破坏团队的和谐?
你日夜为公司操劳。员工却不愿意多帮一点忙,你是否觉得寒心?
是谁决定了企业的成败?
企业的兴衰成败,主要是管理团队的责任,其次是老板的责任。
管理团队是企业的灵魂,管理团队涵盖了高层领导、中层经理等所有成员。管理团队成员占据企业各个部门(领域)要职,既是企业战略,企业决策等的制定者,又是执行者,同时还是下一级部门(即下级团队)的领导者,因此对于一个管理团队成员来讲,他在企业里扮演着管理团队成员、下一级团队领导者这两种角色,任何一种角色对于企业来讲,都是至关重要的。
高明的企业领导者,一定会重视管理团队的建设和管理,有远见的企业管理人员,也会主动学习领导的方法,最终组成一支和谐的、高绩效的,高效率的、强执行力的管理团队。
你的公司飞速发展,业务蒸蒸日上,人员急剧增多、机构日见庞大……但当这一本来临的时候,你是否已经做好 了充分的准备?或者即使你做好的充分的准备,但你的团队是否已经像你一样做好的准备?或者,如果你还是公司部门主管,部门的管理问题是否也已经开始让你伤透乳房筋?作为公司高层,你是否总有一种劲使使不出、力不从心的感觉?
一方面探讨管理团队组建、操作、培训的理论、技巧和方法,一方面也探讨如何提升管理人员领导能力和管理技巧,两者合二为一,最终的目标就是在打造金牌管理团队方面助你一臂之力。
- 【目录】
-
第一部分 管理团队组建认知篇
第1章 认知篇——如何让管理团队从分裂走向和谐?
引子:微软李开复跳槽VS华为李一男出走
1. 团队与团队精神
1.1 何为团队?
1.2 如何练就团队精神?
2. 管理团队不和谐有哪些原因?
2.1 团队目标与个人价值的冲突
2.2 权力争斗和矛盾激化
3. 如何认知管理团队不和谐的现象?
3.1 管理团队出现内斗
3.2 管理人员消极怠工
3.3 管理人员出走(跳槽)
4. 解决管理团队不和谐顽症有哪些手段?
4.1 绝招一:打造共同愿景
4.2 绝招二:建立团队原则
4.3 绝招三:实行有效激励
4.4 绝招四:加强沟通工作
4.5 绝招五:实行职务调换与总部控制
第2章 实践篇——如何组建管理团队?
引子:伊藤解雇功臣选择合适的人
1. 如何选择管理人员?
1.1 管理人员基本素质考察之一:领导力
1.2 管理人员基本素质考察之二:诚信
1.3 管理人员基本素质考察之三:专注
1.4 管理人员基本素质考察之四:激情
1.5 管理人员基本素质考察之五:主动工作
1.6 管理人员基本素质考察之六:尽职敬业
1.7 管理人员基本素质考察之七:创新思维
1.8 管理人员基本素质考察之八:认同感
2. 管理团队如何合理配置?
2.1 管理团队配置原则一:团队规模要合适
2.2 管理团队配置原则二:职位安排要合理
2.3 管理团队配置原则三:成员优势要互补
3. 怎样对管理人员进行培训?
3.1 培训的前期准备
3.2 对管理人员进行培训的内容
3.3 对管理人员进行培训的流程与方法
3.4 建立起培训体系
3.5管理技能培训
第二部分 管理团队运作技巧篇
第3章 怎样实现团队无障碍沟通?
引子:触动员工追求高绩效惠普的“沟通四项基本原则”
1. 沟通有哪些功效?
……
第4章 如何用激励促动员工?
第5章 怎样对下属进行有效授权?
第6章 如何进行压力与危机管理?
第三部分 管理团队目标实现篇
第7章 如何打造高效率管理团队?
第8章 怎样炼就管理团队的执行力?
第9章 如何让管理团队成为学习型组织?
第10章 怎样构建管理团队的文化和制度?
点击展开
点击收起
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价