• 华为成长之路:影响华为的22个关键事件
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华为成长之路:影响华为的22个关键事件

50 7.2折 69.8 九五品

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北京海淀
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作者邓斌 著

出版社人民邮电出版社

出版时间2020-09

装帧平装

货号8-3

上书时间2024-12-24

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   商品详情   

品相描述:九五品
图书标准信息
  • 作者 邓斌 著
  • 出版社 人民邮电出版社
  • 出版时间 2020-09
  • ISBN 9787115547491
  • 定价 69.80元
  • 装帧 平装
  • 开本 小16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 324页
【内容简介】

对一个企业来说,最重要的是什么?华为在不同时期,给出了不同的答案。《华为成长之路:影响华为的22个关键事件》以时间为轴,沿着华为的成长轨迹,全景式再现了华为的奋斗史,解析了一家高科技企业全生命周期所经历的四大阶段:产品定位期(聚焦于“做成”)、市场复制期(聚焦于“做大”)、管理规范期(聚焦于“做强”)、生态联动期(聚焦于“做久”),解读了华为在历次重要转折时期的抉择和突破,深度还原了华为成长阶段中22个关键事件,为正在成长中的企业提供了实用的参考和借鉴。

 


 

华为30多年的成长史,也是中国高科技产业的发展史;华为未来成长的高频词,也许就是未来中国高科技产业发展道路上的关键词。《华为成长之路:影响华为的22个关键事件》将华为布满荆棘的成长之路进行了系统性解构,从中梳理出支撑其发展、滋润其生命力的文化、精神和管理思想,帮助我们更好地学以致用,克服当下困难,展望更远的未来。

 


【作者简介】

邓斌

 


 

九三学社社员,书享界创始人兼CEO。

 


 

在华为任职11年,华为原中国区规划咨询总监,华友会华为管理研究院执行院长;领衔主讲“华为管理之道”系列课程300余场,深受企业好评。著有《华为管理之道》《华为成长之路》《秒懂力》等作品。

 


 

典型客户:美的集团、OPPO手机、中交天航、雷沃重工、顶新集团、红塔集团、侨鑫集团、金溢科技、振德医疗、亚宝药业等上百家行业领先企业。

 


【目录】

序 永不言弃,进而有为 / 1

 


 

第 1篇产品定位期(1987―1994 年),创业文化 / 11

 


 

第 1章 一切只为了活下来:产品不行,一切归零 / 15

 


 

第 2章 因“幼稚”而进入通信行业:“中国家门口,就是世界主战场” / 19

 


 

第3章 华为产品定位期的关键事件 / 23

 


 

01华为公司成立(1987年) / 25

 


 

02从代理销售走向自主研发(1990年) / 31

 


 

03员工持股计划(1990年) / 38

 


 

04遍寻天下英才(1992年) / 50

 


 


 


 

第 2篇市场复制期(1994―1998 年),狼性文化 / 57

 


 

第4章 复制、复制、复制:跑马圈地,从1到N / 61

 


 

第5章 “狼性”只因一个梦想:“10年之后,世界通信行业三分天下,

 


 

华为占其一” / 66

 


 

第6章 华为市场复制期的关键事件 / 71

 


 

05市场部集体大辞职(1996年) / 73

 


 

06开拓海外市场(1996年) / 81

 


 

07任职资格认证体系试点(1998年) / 101

 


 

08颁布《华为公司基本法》(1998年) / 108

 


 


 


 

第3篇管理规范期(1998―2011 年),规范文化 / 115

 


 

第7章 扩张的“秩序美”:不以规矩,不成方圆 / 119

 


 

第8章 师夷长技以制夷:

 


 

“只有破除狭隘的民族自尊心才是国际化,

 


 

只有破除狭隘的华为自豪感才是职业化” / 127

 


 

第9章 华为管理规范期的关键事件 / 133

 


 

09拜师IBM学“爬树”(1998年) / 135

 


 

10启动管理变革之路(1998年) / 151

 


 

11研发体系“遵义会议”(2000年) / 173

 


 

12华为的冬天(2002年) / 180

 


 

13成立芯片子公司海思(2004年) / 199

 


 

147000人工号大切换(2007年) / 207

 


 

15向都江堰学管理(2009年) / 213

 


 

16公开处理“马电事件”(2010年) / 220

 


 


 


 

第4篇生态联动期(2011年至今),生态文化 / 227

 


 

第 10章 独乐乐不如众乐乐:普天之下,生态联动 / 231

 


 

第 11章 弹痕累累的伊尔2攻击机:

 


 

“过去我们是为了赚点小钱,

 


 

现在是只有胜利别无选择” / 233

 


 

第 12章 华为生态联动期的关键事件 / 244

 


 

17华为“三驾马车”分立(2011年) / 246

 


 

18启动轮值CEO制(2011年) / 256

 


 

19创立2012实验室(2011年) / 263

 


 

20人力资源管理纲要2.0(2018年) / 272

 


 

21美国“实体清单”极限施压(2019年) / 281

 


 

22成立Cloud & AI BG(2020年) / 296

 


 


 


 

后记

 


 

华为未来成长路径的5点思考 / 301

 


 

参考文献 / 317

 


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