业主开发与建设项目管理实用指南（原著第3版）

图书标准信息

• 作者 [英]皇家特许建造学会、李世蓉、毛超、虞向科 编
• 出版社 中国建筑工业出版社
• 出版时间 2009-01
• 版次 1
• ISBN 9787112105076
• 定价 48.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 254页
• 字数 400千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

《业主开发与建设项目管理实用指南（原著第3版）》紧密结合建筑业实践与政策，立足全寿命周期建设工程项目，从业主方的角度为您提供项目管理与协作的权威性策略建议。代表业主的工程建设项目管理正在成为一个日益受到重视和迅速发展的领域。在英国，代表业主的工程建设项目管理这一职业资格也被列入了英国国家职业资格体系的最高级。英国政府为此制定了《英国业主项目管理职业资格标准》，英国皇家特许建造学会（CI0B）还正式出版了《业主项目管理实用规程》。《业主开发与建设项目管理实用指南（原著第3版）》是在此规程基础上结合我国工程建设项目管理实践所进行的编译，它主要是针对业主方的项目管理，对项目管理的全生命周期进行了分解和详细的解读，并提供了范例、备查目录以及典型案例。

【目录】

编译者序
原版序
前言致谢
第一部分项目管理
绪论工程建设项目管理系统概述
0.1工程建设项目管理的发展
0.1.1工程建设项目管理的出现
0.1.2业主工程建设项目管理的出现
0.1.3工程建设项目管理在我国的发展
0.2项目与项目管理
0.2.1项目
0.2.2项目管理
0.3工程建设项目管理概述
0.3.1工程建设项目概述
0.3.2工程建设项目管理概述
0.4工程建设项目管理的主体
0.4.1工程建设项目各参与方之间的关系及发展趋势
0.4.2工程建设项目管理咨询
0.4.3业主对工程建设项目的管理概述
0.4.4政府对工程建设项目的管理概述
0.4.5承包商对工程承包项目的管理概述
第1章概念阶段
1.1业主的目标
1.2业主内部团队
1.2.1项目经理
1.2.2项目经理的目标
1.2.3项目经理的职责
1.2.4项目经理的任命
1.3对人员的管理
1.3.1人员：最重要的资源
1.3.2确定项目成员各自目标
第2章可行性研究阶段
2.1业主的目标
2.2项目总纲要
2.3选址与获取场地
2.4详细的项目大纲
2.5详细设计大纲
2.6方案设计
2.7融资及投资评价
2.8项目/市场适合性
2.9决策
2.10项目实施计划（PEP）
2.10.1PEP检查清单
210.2基本内容
第3章策划阶段
3.1业主的目标
3.2与可行性研究的内在联系
3.3项目团队的结构
3.4项目团队人员的选择
3.5策划大纲的形成
3.6项目组织和控制
3.6.1信息技术
3.6.2项目计划
3.6.3成本计划
3.6.4成本控制
3.7发包
3.7.1传统方式
3.7.2设计+施工
37.3管理承包方式
37.4管理咨询方式
……
第4章施工前准备阶段
第5章施工阶段
第6章调试/试运行阶段
第7章竣工、移交与交付使用阶段
第8章竣工后评价/项目总结报告阶段
第一部分附录
第二部分项目分册
第二部分附录
术语表
参考文献