华为项目管理图解

图书标准信息

• 作者 金井露 著
• 出版社 广东经济出版社
• 出版时间 2017-09
• 版次 1
• ISBN 9787545454710
• 定价 80.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 350页
• 字数 369千字

【内容简介】

    本书大约40万字，配以400张作者亲制手绘的生动形象、色彩艳丽的图表，共有15个章节，函括项目管理概念、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目范围管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理、项目干系人管理等方面，其间附有大量华为等高新企业的实战经典案例，让读者易读易懂，轻松掌，是一本很实用的学习项目管理的工具书。

【作者简介】

   金井露教授，是国内“企业经营与项目管理”的主题专家，从2003年起，开始为华为培养近万名海内项目经理和中高级企业项目管理者，亦为华为的大客户电信、移动、联通等承担相应的培训工作，培养了上万名获得国际证书的项目管理者。十几年间，金教授辗转北京、深圳、香港、陕西等全国各地授课讲学，在传授知识的同时，教学相长，深入研究其企业文化、价值观、领导力、执行力，借鉴和积累了各行各业的相关经验和教训，并把这些经验教训、经典案例写进讲义、写进书里。

【目录】

第1章  项目的基本概念

【章节重点导图】

1.1  什么是项目

1.2  项目的基本特征

【应用案例1-01】任正非选择创业项目的“三只眼睛”

1.3  项目生命期的重要概念

1.4  项目生命期的阶段划分

1.5  项目生命期的主要特征

1.6  项目生命期与产品生命期

【应用案例1-02】项目为王：张瑞敏与海尔的创业项目

第2章  项目管理，兴业之道

【章节重点导图】

2.1  什么是项目管理

2.2  项目管理的五个过程组

2.3  项目管理的十大知识领域

【应用案例2-01】任正非：华为将试点以项目为中心的管理

2.4  项目组合、项目集管理与项目的关系

【应用案例2-02】某城镇化建设过程中的项目组合管理

2.5  组织战略、运营管理与项目管理的关系

【应用案例2-03】华为基于项目管理的三大核心流程

第3章  项目整合管理

【章节重点导图】

3.1  制定项目章程

【应用案例3-01】华为校园招聘项目章程模板样例

3.2  制订项目管理计划

3.3  指导与管理项目工作

【应用案例3-02】华为在项目整合管理过程中常用的“三个平衡”

3.4  监控项目工作

3.5  实施整体变更控制

3.6  结束项目或阶段

【应用案例3-03】任正非、华为与“都江堰项目管理”启示录

第4章  项目需求管理

【章节重点导图】

4.1  项目需求的概念

【应用案例4-01】华为早期需求管理存在的主要问题

4.2  项目需求的来源

【应用案例4-02】华为怎样构建完整的分层需求描述方法

4.3  怎样收集项目需求

【应用案例4-03】华为公司把客户需求作为整个企业运营的根基

第5章  项目范围管理

【章节重点导图】

5.1  规划范围管理

5.2  定义范围

【应用案例5-01】华为校园招聘项目范围说明书模板样例

5.3  创建工作分解结构（WBS）

【应用案例5-02】华为校园招聘项目工作分解结构树形图模板样例

5.4  确认范围

5.5  控制范围

5.6  创建WBS的步骤

5.7  创建WBS模板案例

【应用案例5-03】华为客户需求调研项目范围说明书模板样例

【应用案例5-04】华为客户需求调研WBS树形图+数位编码法模板样例

【应用案例5-05】华为客户需求调研工作分解结构列表法模板样例

第6章  项目时间管理

【章节重点导图】

6.1  规划进度管理

6.2  定义活动

【应用案例6-01】企业厂房结构图设计活动类型预算方法

6.3  排列活动顺序

【应用案例6-02】企业项目活动排序工具与技术的演进过程

6.4  估算活动资源

6.5  估算活动持续时间

【应用案例6-03】下班回家时间的概率估算办法

6.6  制定进度计划

6.7  控制进度

【应用案例6-04】怎样表示企业项目活动中的“提前”与“滞后”

6.8  制订进度计划的方法论

【应用案例6-05】华为怎样在大型项目流程设计中平衡和优化资源

【应用案例6-06】华为怎样在中小型项目流程设计中平衡和优化资源

第7章  项目成本管理

【章节重点导图】

7.1  规划成本管理

7.2  估算成本

【应用案例7-01】华为校园招聘项目成本估算RBS图

7.3  制定预算

【成本预算应用案例7-02】华为某研发项目成本预算“切段分配法”

【成本预算应用案例7-03】华为某研发项目成本预算“切块分配法”

7.4  控制成本

【应用案例7-04】华为装修某实验室项目预算与挣值（EV）分析

第8章  项目质量管理

【章节重点导图】

引言：关于质量管理理念

【应用案例8-01】质量文化的顶层设计：张瑞敏砸冰箱启示录

8.1  规划质量管理

【应用案例8-02】借助因果图、帕累托图提高服务质量

【应用案例8-03】任正非：华为怎样规划大质量管理体系

8.2  实施质量保证

【应用案例8-04】华为怎样建立项目、产品、服务“质量保证体系”

8.3  控制质量

【应用案例8-05】华为荣获“国家最高质量奖”

第9章  项目人力资源管理

【章节重点导图】

9.1  规划人力资源管理

【应用案例9-01】某大型生产设备安装、调试项目责任分配矩阵

9.2  组建项目团队

【应用案例9-02】任正非：坚持人力资本的增值大于财务资本的增值

9.3  建设项目团队

【应用案例9-03】三权分立——华为公司的干部选拔机制

9.4  管理项目团队

9.5  项目人力资源管理相关理论

第10章  项目沟通管理

【章节重点导图】

10.1  规划沟通管理

【应用案例10-01】诸葛亮善于沟通，“攻心为上”，以诚服人

10.2  管理沟通

10.3  控制沟通

10.4  项目冲突管理

【应用案例10-02】华为公司面对冲突的解决原则与步骤

第11章  项目风险管理

【章节重点导图】

11.1  规划风险管理

【应用案例11-01】华为重大创新投资项目风险分解结构RBS模板

11.2  识别风险

11.3  实施定性风险分析

11.4  实施定量风险分析

【应用案例11-02】华为重大创新项目投资方案与风险决策树分析法

11.5  规划风险应对

【应用案例11-03】华为重大创新项目消极风险应对系统对策图

11.6  控制风险

【应用案例11-04】华为重大创新项目投资风险应对系统图

第12章  项目采购管理

【章节重点导图】

12.1  规划采购管理

【应用案例12-01】短租赁还是长租赁

12.2  合同类型选择

【应用案例12-02】固定总价合同模板

【应用案例12-03】固定总价加奖励费用合同模板

【应用案例12-04】成本加固定费用合同模板

【应用案例12-05】成本加奖励费用合同模板

【应用案例12-06】成本加成本百分比合同模板

12.3  控制采购

12.4  结束采购

12.5  结束采购

第13章  项目干系人管理

【章节重点导图】

13.1  识别干系人

【应用案例13-01】《华为基本法》中的“利益共同体”

13.2  规划干系人管理

【应用案例13-02】马云论商道与干系人的关系

13.3  管理干系人参与

13.4  控制干系人参与

【应用案例13-03】华为的“以客户为核心”的核心价值观

第14章  项目经理的素质能力

【章节重点导图】

14.1  项目经理的主要角色

14.2  项目经理的主要责任

【应用案例14-01】项目经理与乐队指挥

14.3  项目经理的素质模型

【应用案例14-02】华为项目经理的素质模型

14.4  项目经理的主要能力

【应用案例14-03】华为项目经理的26条工作原则“三字经”

第15章  项目组织结构设计

【章节重点导图】

15.1  组织的指挥链与管理幅度

【应用案例15-01】华为为什么要搞组织结构扁平化？

15.2  项目组织结构设计方法论

15.3  职能型组织结构及其应用

15.4  项目型组织结构及其应用

15.5  矩阵型组织结构及其应用

15.6  混合型组织结构及其应用

15.7  怎样选择项目的组织结构

15.8  项目管理办公室（PMO）

【应用案例15-02】华为人学习和运用项目管理的三个境界