如何进行人本管理

图书标准信息

• 作者 锁红军 著
• 出版社 北京大学出版社
• 出版时间 2004-05
• 版次 1
• ISBN 9787301070857
• 定价 34.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 其他
• 页数 237页

【内容简介】

　　随着知识经济的到来，人本管理应运而生，掌握人本管理的相关技能是管理规范化的内在需求。本书旨在帮助经理人快速提升管理水平，系统地讲授了实施人本管理的途径与方法，详细介绍了树立人本管理理念，激励措施的采用，管理环境的改善，领导能力的提升，人力资源开发等方面知识，并针对企业人本管理中的常见问题，提出了切实可行的解决方案。经理人将从中掌握实施人本管理的技能，围绕提高员工的积极性、主动性和创造性进行管理活动、继而增强团队的凝聚力与战斗力。　　
　　《职业经理人十万个怎么办》丛书选取职业经理人日常工作中最常见的管理问题，借鉴吸收跨国公司最新管理理念与管理方法，以规范化、步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答，为国内企业管理工作的标准与国际化提供了系统的操作指南，同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。丛书内容涉及通用技能、领导发展、人力资源、营销、财务、生产、物流及综合管理等8大类别，首批推出100个选题。从书作者不仅有跨国公司高级管理人员，还有国内著名高校管理学院的知名教授。

【目录】

第一章建立人本管理理念
技能点1：如何理解人本管理理念
技能点2：如何全面实施人本管理制度
技能点3：如何正确设计企业人本管理模式
技能点4：如何科学界定人才概念
技能点5：如何树立人力资本观念
技能点6：如何提高企业对人才的吸引力
技能点7：如何设计和实施合理的人才策略+
第二章创建有效激励机制
技能点1：如何满足员工物质上的需求
技能点2：如何满足员工归属和爱的需要
技能点3：如何满足员工尊重的需要
技能点4：如何满足员工自我实现的需要
技能点5：如何通过榜样激励激发员工的上进心
技能点6：如何对不同类型员工采取不同的激励方法
技能点7：如何通过情感激励激发员工的工作热情
技能点8：如何激发管理人员的工作热情
技能点9：如何准确把握好激励的时机、力度和方式
技能点i0：如何系统设计激励策略体系．
第三章营造和谐人际关系
技能点1：如何消除管理者和员工间的交流障碍
技能点2：如何创造正式的交流形态
技能点3：如何进行非正式交流
技能点4：如何改进交流技巧
技能点5：如何在企业中建立彼此信任的气氛
技能点6：如何改善部门间的关系
技能点7：如何有效地控制员工间的冲突
技能点8：如何对员工进行有效批评
第四章激发员工创造潜力
技能点1：如何寻找机遇来源
技能点2：如何利用认知变化把握创新机遇
技能点3：如何培育良好的创新环境
技能点4：如何实践产品创新
技能点5：如何激发员工潜在创造力
技能点6：如何建立利于产品创新的管理模式
第五章提高领导管理能力
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