股权思维：一本书看懂股权设计与股权激励

图书标准信息

• 作者 顾鸣杰；周全
• 出版社 中国纺织出版社
• 出版时间 2020-12
• 版次 1
• ISBN 9787518081172
• 定价 48.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 191页

【内容简介】

本书从股权设计的顶层理论出发详细介绍了股权激励的概念、股权激励的模式、股权激励方案设计、股权激励考核办法、股权激励注意事项等内容，还通过大量案例分析了不同类型企业股权激励模式的选用策略，并提供了很多股权激励中常用的范本文件。不仅有丰富的案例和系统的理论，还有实操性极强的解决方案，全方位助力企业家掌握股权激励的核心技巧，设计出适合自身的股权结构，激发企业人才无限潜能，顺利实现企业战略目标。

【作者简介】

顾鸣杰，中欧国际工商学院金融MBA，财务与资本市场专家，高顿财务培训明星讲师，在普华永道及安永有近十年工作经历，先后在某大型地产基金公司和知名互联网金融企业担任首席财务官（CFO）。曾参与多个国内企业境内外上市或并购项目，对民营企业境内外上市的常见问题有丰富的实操经验和应对解决方案。顾鸣杰先生拥有中国注册会计师、国际注册内部审计师、英国皇家特许管理会计师等多项专业资格，精通美国会计准则、国际会计准则与中国会计准则，在TMT、互联网金融、新能源、房地产、零售业等行业有丰富的实战经验。 

【目录】

    上篇股权设计

章相关基础知识——设置股权架构的首要前提／2

    一、正确认识股权分配的本质／2

    二、什么是期权／4

    三、关于身股和银股／7

    四、干股和虚拟股究竟为何／10

    五、如何理解合伙人股权代持／13

    六、股权的典型形式／16

    七、股权回购是怎么回事／20

第二章股权设置的作用——股权架构设计非你不可／24

    一、选错合伙人股东，好朋友也会变仇人／24

    二、股东之间有盾，彼此容易同床异梦／26

    三、合伙人两条心，会让竞争对手钻空子／29

    四、股权结构不合理，无法吸引投资者／32

    五、一股独大，再好的项目都无法做大／35

    六、股权结构的硬伤会直接影响上市大计／37

第三章股权架构的设计目标——股权架构设置的着眼点／40

    一、维护创始人控制权／40

    二、凝聚合伙人团队／42

    三、让员工分享公司财富／44

    四、促进投资者进入／47

第四章股权架构设计的方法——股权架构设置的关键／49

    一、不完善的股权结构会影响公司融资／49

    二、3种典型的股权架构类型／51

    三、科学的股权架构要虑4个层面／52

    四、合伙人股权设计的8个常识／58

    五、股权架构的三大设计模型／61

第五章股权架构设计的原则——股权架构设置的重要保障／67

    一、团队灵魂人物控制／67

    二、衡股权，绕过股权设定的陷阱／71

    三、设计好股权的比例和成熟方式／73

    四、运用董事会与股东会治理／75

    五、预先设定股权退出机制／77

第六章股权退出机制——股权架构设置的必需点／79

    一、公开发行(ipo)：投资者喜欢的退出方式／79

    二、并购退出：未来重要的退出方式／81

    三、借壳上市：另类的ipo退出／83

    四、股权：快速退出的方式／87

    五、股权回购：收益稳定的退出方式／90

    六、破产清算：投资者不愿意看到的退出方式／92

第七章股权设置的法律问题及风险——股权架构设置的助力

    一、衡股权结构设置的法律风险／95

    二、股权过分集中的法律风险  ／97

    三、股权均分散的法律风险／100

    四、股东的法律风险／102

    五、隐名出资引发的法律风险／106

    下篇股权激励

第八章股权激励——一种长期激励机制／112

    一、什么是股权激励／112

    二、股权激励的巨大作用／115

    三、股权激励的基本／118

第九章激励模式——选择适合的股权激励类型／12 l

    一、股票期权：在期货基础上产生的金融工具／12l

    二、虚拟股票：股权形式的虚拟化／123

    三、员工持股：员工所有权的实现形式／126

    四、股票：留住关键人才，约束员工／128

    五、其他股权激励：一起助力股权激励／130

第十章激励计划——抓住股权激励计划的关键／134

    一、定人：确定股权激励的对象／134

    二、定时：明确股权激励的时间／137

    三、定价：确定股权激励的股票价格／14l

    四、定量：确定股权激励的数量／143

    五、定机制：确定股权激励对象的管控机制／147

第十一章实施方法——用正确的方法提高股权激励效果／1 50

    一、用渐进式模式，掌握核心高管的需求／150

    二、用延迟式模式，减放红利／152

    三、用五步连贯式，逐步加强，梯梯递进／154

    四、西学中用式，采用海氏岗位价值评估法／157

    五、用金降落伞，赢得老员工信赖／159

第十二章方案落地——循序渐进，为股权激励打好基础／l 6 

    一、聘请专业人士，静庀进行初步诊断／16l

    二、做好尽职调查，搞清楚激励对象的底细／163

    三、设计适合激励对象的股权激励方案／166

    四、制定合理的制度及协议／169

    五、严格履行法定程序／171

    六、股权激励方案的实施／173

第十三章风险与对策——提高风险意识，用好股权激励／l 75

    一、股权激励也是一把剑／175

    二、不同的持股方式，税收和风险不同／179

    三、用错股权激励，只能让人远离／182

    四、没有制度约束，股权激励存在巨大风险／185

    五、激励对象中途离职的风险与范／187

    六、离职员工的股权回购／189