从产品到服务：企业向服务经济转型指南

图书标准信息

• 作者 [英]杨 著；耿帅 译
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2009-02
• 版次 1
• ISBN 9787111263142
• 定价 39.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 262页
• 正文语种 简体中文
• 丛书 服务管理新经典

【内容简介】

　　《从产品到服务：企业向服务经济转型指南》是为数不多的专注于从实践角度分析，并向企业提供从产品制造向服务供给转型的经验和方法论的著作。虽然企业的路径不会完全相同，但是在产品同质化竞争日益增强的情况下，越来越多的制造企业都在力图通过提供增值服务来实现差异化，进而获取竞争优势，而一些业界领导型制造企业已经通过成功进入服务领域而获得丰厚利润，它们的做法就是我们要学习和参考的对象。
　　随着国际环境的不断恶化，加工和制造利润的不断压缩，中国的企业正面临产业升级的迫切要求，如何增加利润点，是当下企业关注的热点。

【作者简介】

　　劳里·杨LaurieYoung，劳里·杨是一个酷爱写作的商务人士。他曾经在英国电信、优利系统和普华永道担任过高级职位。他个人还曾建立并出售了一家公司。他获得过商业研究生学位和MBA学位，善于将理论思考与实践相结合。
本书是他的第三本个人著作，集中论述了许多公司不得不从产品制造和销售向提供服务的战略转型。劳里·杨对于此类现象的首次思考，是他在20世纪90年代担任优利系统公司服务营销总监期间产生的，但在接下来的时间里，他陆续为爱立信。摩托罗拉、日立数据系统、诺基亚公司等提供了相关咨询建议。
劳里·杨的其他著作：《让专业服务走向市场》、《从新服务开发中获利》、《营销与情景规划》（合著）、《IT营销新战略》（合著）、《竞争性顾客关怀》（合著）。

【目录】

中文版序
译者序
前言
第1章产品型企业为何考虑服务业务
1.1服务经济的兴起
1.2服务业务的出口机会
1.3发展中国家的服务
1.4成熟产品市场的服务差异化
1.5变化的消费者、“自我为主体”的社会及应对解决方案的组织
1.6价格压力、产品利润下跌及盈利性服务部门的吸引力
1.7坚信服务的力量
小结

第2章明晰服务业务的战略意图
2.1战略的价值概括：首要性
2.2战略的起源与发展
2.3需要明晰服务业务的目标
2.4服务还是服务业务：阐明服务概念
2.5附属业务单元的“服务概念”：售后服务战略
2.6确定服务业务战略核心的方法
小结

第3章建立服务业务所需的变革程度
3.1服务业务究竟有何不同
3.2了解并规划变革程度
3.3公司进入服务业需要改变什么
3.4变革的方法
3.5辅助变革规划的专业工具和思想
3.6对于进入服务业的规划
小结

第4章首要基础：对服务市场有个清晰的认识
4.1为什么了解市场极为必要
4.2有待了解的重要市场机制
4.3针对服务市场的特定结构问题
4.4对市场进行客观透视的方法
4.5机会分析
小结

第5章创建新市场中的服务供给
5.1来自新产品开发的经验
5.2重要性不断上升的新服务设计与开发
5.3新服务设计的原因
5.4服务设计中普遍易犯的错误
5.5新服务设计可被用于何处
5.6构筑不同的服务供给
5.7整个循环：回到产品
5.8设计有形和无形的链接
5.9仔细思考并设计顾客体验
5.10确信服务就是一项真正的价值主张
5.11服务设计流程
5.12创建并管理服务供给的平衡组合
5.13管理问题
5.14应对未来需求：管理服务创造和创新
小结

第6章将制造企业的运营模式转向服务企业
6.1运营的作用和范围
6.2组织（前台一线部门）与购买者交互界面的重要性
6.3整个（服务）世界就是一个大舞台
6.4后台支持性部门及其与前台一线部门的交互界面
6.5规划和管理服务企业运营人员的角色
6.6过程设计和管理
6.7规划服务体验的环境
6.8预测和能力规划
6.9服务企业中的质量控制
6.10运营概念与服务企业的相关性及其应用
6.11为转向服务构建特定的运营战略
小结

第7章销售服务
7.1人们如何购买
7.2公司如何销售
7.3从产品到服务：公司的销售策略
7.4通用销售原则及其对服务的适用性
7.5渠道战略作为配置服务销售能力的手段
小结

第8章营销服务而非产品
8.1反思：何为营销
8.2营销的不同表现形式
8.3组织营销活动的演进过程
8.4营销服务
8.5产品和服务营销活动之间的差异
8.6服务型企业强调的具体营销技能
8.7营销一体化：服务“营销组合”
8.8服务营销的组织差异
8.9处于服务型转向企业的营销规划
小结

第9章将产品品牌定位于服务市场
9.1何为品牌及其效用如何
9.2成功品牌战略的各方面
9.3公司品牌规划：服务企业的品牌战略
9.4从无到有创建品牌
9.5重新定位和品牌延展战略：作为进入服务市场的方法
9.6实施远见式的品牌管理
小结

第10章结论
10.1服务经济的崛起
10.2服务企业国际化竞争日趋激烈
10.3理解从产品到服务尚需时日
10.4大量服务企业未能从服务业务中获取丰厚利润
10.5需要采用服务运营管理来确保进入服务业企业的竞争未来
10.6从产品到服务再到解决方案的移动并非无法避免
参考文献