单元合伙-从就业到内部创业的组织进化模式

图书标准信息

• 作者 李自冬 著；华夏智库 出品；刘少华
• 出版社 中国商业出版社
• 出版时间 2022-09
• 版次 1
• ISBN 9787520820967
• 定价 79.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 288页
• 字数 200.000千字

【内容简介】

单元合伙是一套完整的理论体系和内部创业方法论，包括三大创新、三大机制和四大模式。三大创新：让员工为自己干、回归经营本质、分层分级合伙。三大机制：平台赋能、单元划分和核算规则。四大模式：单元经营的分红模式、单元创业的分包模式、单元投资的分股模式和小微裂变的分拆模式。不同对象，不同模式。每个模式有8个实操工具，四大模式共32个实操工具。
   单元合伙，就是让老板建立共创平台，赋能员工从就业到内部创业，实现员工和老板共同创业、共同富裕。老板创建企业平台，对企业负责，是企业的创业者、投资者、经营者；员工内部创业对经营单元负责，是经营单元的创业者、投资者、经营者。

【作者简介】

刘少华：

   单元合伙开创者

   伯格联合咨询创始人

   中阿产业投资基金合伙人

   专注从事公司治理、股权设计研究和咨询15年。曾任北京大学、清华大学总裁班课程教授，累计培训企业家10万人以上。

李自冬：

   法学硕士

   伯格联合咨询创始合伙人

   单元合伙首席咨询师

   从事咨询工作近10年，累计咨询辅导服务的企业几百家，擅长股权架构、股东合伙规则与单元合伙应用设计。

【目录】

第一章　让员工为自己干 / 1

   一、雇佣制的五大危机 / 3

   二、绩效考核失效的五大原因 / 17

   三、单元合伙，为自己干 / 23

第二章　企业回归经营本质 / 35

   一、传统企业管理的五大坑 / 38

   二、阿米巴经营失灵的五大因素 / 51

   三、平台 单元，回归经营本质 / 58

第三章　分层分级合伙 / 71

   一、股权激励的五大真相 / 74

   二、三层合伙主体：单元越小，动力越强 / 81

   三、四级合伙模式：不同对象、不同模式 / 90

第四章　单元合伙三大机制 / 107

   一、平台赋能 / 112

   二、单元划分 / 123

   三、核算规则 / 137

第五章　单元合伙四大模式 / 141

   一、分红模式：八大实操工具 / 145

   二、分包模式：八大实操工具 / 159

   三、分股模式：八大实操工具 / 173

   四、分拆模式：八大实操工具 / 188

第六章　个人利润(PPS) / 209

   一、绩效考核的三大工具 / 211

   二、PPS核算规则 / 221

   三、如何定PV采购标准 / 233

   四、PPS考核机制和实施 / 258

附录 PPS通用版实施方案 / 269

PPS核算实施办法 / 269