和任何主管都合得来

图书标准信息

• 作者 王介安
• 出版社 中国人民大学出版社
• 出版时间 2019-09
• 版次 1
• ISBN 9787300273167
• 定价 52.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 页数 204页
• 字数 117千字

【内容简介】

·想让老板另眼相看，每天上班更快乐…这可能吗??
  ·除了会做事，更要会“说话”，你才能步步高升！?
  ·你常觉得自己与上司不对盘吗？?
  ·不管你怎么做，上司就是不满意，不是挑三拣四，就是下达一些让人疲于奔命的不可能任务，当你努力寻求解答时，却总是碰来一鼻子灰，令人不禁感叹，眼前的主管莫非是老天派来折磨你的“魔鬼”？?
  仔细观察上述问题的症结，会发现员工与主管之间的问题，多数不是发生在“做”，而是发生在“沟通”上。?沟通达人王介安凝聚十年演讲口语培训经验、累积上千成功案例，教你如何“换位思考”，这样做就能和主管成为工作上的好伙伴。?

【作者简介】

王介安

台湾资深媒体人，也是公认的沟通专家以及口语培训师，曾六次入围金钟奖（台湾广播电视界最高荣誉），并获得台湾“最佳流行音乐节目主持人奖”。市场行销及媒体制作经验丰富，擅长“企业与媒体的沟通”。

【目录】

第1章与难沟通主管共事，不难     1  

沟通带有“乘数”效果    1  

拥有沟通技巧，才能站稳职场    4  

难沟通主管的七个类型    6   

第2章  察言观色，顺其心意  情绪化主管也能变铁瓷     11  

惯用三种情绪语法是他们的特征    13  

情绪化主管的四种面貌    14  

察言观色，搞定情绪化主管    16  

个性火爆的“火山型”    16  

高姿态、不说话的“冰山型”    21  

一开口就哀怨的“抱怨型”    25  

百般挑剔、碎碎念的“吹毛求疵型”    28  

与情绪化主管和平相处的终极绝招    31        

第3章  旁敲侧击，突破心防  抓住一意孤行型主管的心     35  

假开明又好大喜功是他们的特征    36  

一意孤行型主管的六种面貌    39  

突破心防，搞定一意孤行型主管    41  

假开明、真霸道的“强烈说服型”    41  

故意漠视或忽略的“已读不回型”    45 

不由分说、直接数落的“直接开骂型”    49  

唯我独尊型    53  

说一套做一套的“小鼻子小眼睛型”    57  

决策过程不透明的“暗箱操作型”    60  

与一意孤行型主管和平相处的终极绝招    63   

第4章  主动出击，汇报进度  冲破?唆型主管的罩门     67  

爱担心、个性谨慎是他们的特征    68  

?唆型主管的四种面貌    69  

主动汇报进度，搞定?唆型主管    71  

不信任下属、一直重复的“跳针型”    71  

把简单事复杂化的“没事找事型”    75 

优柔寡断的“举棋不定型”    78  

想法天马行空的“跳tone型”    82  

与?唆型主管和平相处的终极绝招    86 

第5章  做出成绩，换位思考  贴近没同理心型主管     89  

无法体谅是他们最大的特征    90  

没同理心型主管的五种面貌    93  

换位思考，搞定没同理心型主管    94  

想法天马行空的说一不二的“黑面型”    95  

不需要休息的“铁人型”    99  

无限量往上加工作的“硬来型”    103  

喜欢挑战“不可能任务型”    106

不愿帮忙的“指责型”    109  

与没同理心型主管和平相处的终极绝招    112   

第6章  专注倾听，帮他划重点  引领逻辑差的主管     115  

抓不到重点是他们最大的特征    116  

逻辑差主管的五种类型    117  

帮他划重点，搞定逻辑差的主管    118  

“只见树木，不见森林”的“讲话没重点型”   119  

内容和举例不一致的“前后矛盾型”    122  

自己逻辑性差，还怪你听不懂的“茫然不  自知型”    125 

经常犹豫不决的“朝令夕改型”    128 

喜欢在同一个问题上打转的“无限循环型”    131  

与逻辑差主管和平相处的终极绝招    134   

第7章  汇整聚焦，找出关键词  应对指示不明确型主管     137  

目标不明确是他们最大的特征    139  

指示不明确型主管的四种面貌    140  

听出关键词，搞定指示不明确型主管    142  

细节交代不清，却自认为员工都懂的“员工是  肚里蛔虫型”    142  

指示太复杂，爱溯古论今的“喜欢绕远路型”   146  

想法很多，目标多重的“一件事多个目标型”   151  

目标未明的“自己也不知道目标型”    155  

与指示不明确型主管和平相处的终极绝招    158   

第8章  以其人之道，还治其人之身  让紧迫盯人型主管放轻松     161  

急性子是他们最大的特征    162  

紧迫盯人型主管的五种面貌    164  

化被动为主动，搞定紧迫盯人型主管    165 

早上才交办，中午就问进度的“追魂型”    166  

下班后也要随时待命的“二十四小时待机型”   170  

找你吃饭、打球兼谈公事的“当面谈感情型”   174  

常约你吃饭聊心事的“对你有好感型”    177  

没能力又爱管事的“只出一张嘴型”